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財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理如(ru)何創造價值課程 課程主旨：讓(rang)業務(wu)(wu)(wu)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)融合在(zai)(zai)一起。1、讓(rang)懂經(jing)營(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)也懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)（站(zhan)在(zai)(zai)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)角(jiao)度看經(jing)營(ying)）；2、讓(rang)懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)會計人員(yuan)也懂經(jing)營(ying)（站(zhan)在(zai)(zai)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)(de)角(jiao)度管(guan)(guan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)）。
全面(mian)預算管(guan)(guan)理實(shi)務(wu)課(ke)程(cheng)(cheng) 課(ke)程(cheng)(cheng)目標。1、讓懂(dong)經營(ying)的(de)管(guan)(guan)理人(ren)員也懂(dong)財務(wu)（站(zhan)在財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)角(jiao)度管(guan)(guan)經營(ying)）；2、讓懂(dong)財務(wu)的(de)會計人(ren)員也懂(dong)經營(ying)（站(zhan)在經營(ying)管(guan)(guan)理的(de)角(jiao)度管(guan)(guan)財務(wu)）。 課(ke)程(cheng)(cheng)背景(jing)：“凡(fan)
全(quan)面預算管(guan)(guan)理和(he)控制課(ke)(ke)程 課(ke)(ke)程目標。1、讓懂(dong)經(jing)(jing)營(ying)的管(guan)(guan)理人員(yuan)也懂(dong)財務（站在財務管(guan)(guan)理的角度管(guan)(guan)經(jing)(jing)營(ying)）；2、讓懂(dong)財務的會計人員(yuan)也懂(dong)經(jing)(jing)營(ying)（站在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的角度管(guan)(guan)財務）。 課(ke)(ke)程大綱第一部(bu)分：全(quan)面預
企業成本控制分(fen)析與削減課程(cheng) 課程(cheng)簡介對于企業來說，成本似(si)乎是(shi)利潤的天(tian)敵！絕大部分(fen)中(zhong)小(xiao)企業把(ba)失敗的原因總結為“成本太高”。而成功(gong)企業的經驗之(zhi)一，就(jiu)是(shi)“成本太
財務(wu)報表解(jie)讀與(yu)應(ying)用(yong)課程【課程背景】1、我是技術背景的業務(wu)經(jing)理，對財務(wu)總是感覺(jue)云里霧里。財務(wu)數字密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)，有沒(mei)有什么具體的方法(fa)能讓我在(zai)面(mian)對財務(wu)報表時可以有一(yi)個全面(mian)而清晰的分析(xi)邏(luo)輯與(yu)思路？2、業務(wu)人員拿著
老板的(de)(de)財(cai)務(wu)思維課程 課程目標和(he)收(shou)益：1、讓懂經營的(de)(de)管理人員也懂財(cai)務(wu)，即：站在(zai)財(cai)務(wu)管理的(de)(de)角(jiao)度管經營。普(pu)及(ji)財(cai)務(wu)知識，樹立財(cai)務(wu)思維，看懂財(cai)務(wu)報表(biao)，了解并掌握(wo)相關(guan)“財(cai)務(wu)比(bi)率”
成(cheng)本控(kong)制與利潤(run)提升課程(cheng) 課程(cheng)主旨：1、構建現代企(qi)業成(cheng)本管(guan)理觀(guan)念；2、尋找成(cheng)本控(kong)制和(he)改善的(de)有效方法。 課程(cheng)目標：1、熟悉(xi)并了解成(cheng)本的(de)屬(shu)性與分類；2、從運營(ying)管(guan)理的(de)視角分析(xi)的(de)動因；3、掌
讀(du)懂企(qi)業的財務(wu)報表課程(cheng) 課程(cheng)目標：1、熟悉會(hui)計(ji)“語言(yan)”（會(hui)計(ji)要(yao)素）；2、了解會(hui)計(ji)“語法”（會(hui)計(ji)等式）；3、看懂會(hui)計(ji)“文章(zhang)&rdqu
成(cheng)本預(yu)(yu)算提升(sheng)企業(ye)競爭(zheng)力(li)課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)目標(biao)和收益：1、了解全面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理的本質及(ji)其內(nei)涵。2、理解全面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理體系下成(cheng)本預(yu)(yu)算的特點。3、掌握(wo)如何按照成(cheng)本習性進行成(cheng)本的分(fen)類。4、從戰略成(cheng)本管(guan)理的角(jiao)度(du)深刻
卓越經理人(ren)內控(kong)管理課(ke)(ke)程 課(ke)(ke)程目(mu)標和收(shou)益：1、從企業整體戰(zhan)略目(mu)標到各個(ge)業務層面，對國際(ji)先進的COSO內控(kong)框(kuang)架系統進行闡述和講解，扭轉(zhuan)學員先前(qian)可能存有的理解誤區；2、通過實(shi)例講述明確內部控(kong)制體系
企(qi)高管履職行為的(de)監(jian)督課(ke)(ke)程 課(ke)(ke)程主旨：1、提高監(jian)事(shi)人(ren)員的(de)履職能力；2、增強(qiang)監(jian)事(shi)人(ren)員的(de)責任觀念；3、強(qiang)化監(jian)事(shi)人(ren)員的(de)風(feng)險意識(shi)。 課(ke)(ke)程大綱（課(ke)(ke)程總(zong)課(ke)(ke)時：第一部分：國有企(qi)業設立監(jian)事(shi)會的(de)意義和
企業監(jian)事(shi)監(jian)事(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)主(zhu)旨：1、讓監(jian)事(shi)既懂經營(ying)管理(li)，也(ye)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析；2、站在財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)角度審視經營(ying)成果；3、站在經營(ying)管理(li)的(de)角度加強財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)。課(ke)程(cheng)大綱：第一部分：財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)概述(shu)。1、作為監(jian)事(shi)會監(jian)事(shi)，為
業財(cai)融合與全面預算(suan)管理培訓(xun)
財務管理培訓
卓越(yue)經理人(ren)的財務管理修煉(lian)公開課
財務管理的培訓
經(jing)理人的財務管理課(ke)程