《如何通過成本預算提升企業競爭力》
講(jiang)師：王(wang)占軍(jun) 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
成本預算提升企業競爭力課程
課程目標和收益：
1、了解全面預算管理的本質及其內涵。
2、理解全面預算管理體系下成本預算的特點。
3、掌握如何按照成本習性進行成本的分類。
4、從戰略成本管理的角度深刻理解“如何建立企業核心競爭優勢”。
課程背景：
1、伴隨經濟全球化趨勢的加劇和信息技術的日新月異，加之金融創新的不斷發展，風險傳遞的速度、頻度、廣度和深度前所未有的加大，不斷改進和完善經營管理以應對新的挑戰已經成為企業在運行過程中所需要重視的關鍵問題。
2、對于處在經濟發展新常態下的中國企業而言，產能過剩、競爭加劇、成本增加、利潤趨薄，這些問題的解決就更需要企業改變傳統的粗放式運營管理模式和決策方式，向精細化運營管理模式和科學決策方式不斷轉型，大力提倡“業財融合”和“循證管理”的理念。
3、目前中國企業在成本管理上存在許多問題：只重視注重事后核算和分析，忽略事前預測和預算以及過程控制、事后評價和評估。
課程大綱
第一部分：全面預算管理是企業提升經營績效的基礎
1、凡是“既成事實”的管理都是無效管理；
2、全面預算管理的內涵和意義；
3、如何正確理解“全面”的含義；
4、全面預算管理的基本作用；
5、全面預算管理的基本特征；
6、稻盛和夫為什么反感“預算”這個詞；
7、不允許出現“以開銷額度為前提”的預算管理；
8、全面預算管理的誤區；
9、全面預算管理的基本組成；
10、預算的基本邏輯：起點、核心、控制、關鍵、本質和終點；
11、如何站在財務管理的視角看待預算管理；
12、打造全面預算管理的“閉環”。
第二部分：成本領先戰略的基石——成本預算
1、成本的概念及其內涵；
2、成本管理的基本原則；
3、從企業價值鏈和作業流程的角度去思考成本控制的問題；
4、從戰略成本管理的角度打造企業的核心競爭優勢；
5、成本的習性和特點；
6、責任中心的設置：成本中心的設立：
1) 成本中心的設立和經營分析；
2) 責任成本與成本習性之間的關系。
7、“相關性成本”是經營決策的依據；
8、成本預算的編制方法；
9、如何正確對待預算的限制因素；
10、預算表格的設計；
11、成本中心的預算編制：
1) 生產成本預算的編制；
2) 期間費用預算的編制。
成本預算提升企業競爭力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285552.html
已開(kai)課時間Have start time
- 王占軍
[僅限會員]
成本控制內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌(bin)
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰(yue)明
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新立
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇