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財務管理的培訓

【課程主旨】： 
1.  我們的課程不是做“財務培訓”；而是做“經營管理”培訓；
2.  讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）；
3.  讓懂財務的(de)會計人員(yuan)也懂經(jing)營(ying)（站在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)角度管(guan)財務）。

【課程特點】:
1.  學到財務管理知識、掌握財務管理技能；
2.  統計分析財務數據、發現經營管理問題；
3.  找出(chu)財務管理對(dui)策、做好管理決策參(can)謀。

【課程大綱】（標下劃線為重點內容，楷體為案例）：(課程總課時：6小時)   
第一部分：財務管理是企業永續經營的保障。
1.  企業命運的沉浮在于財務管理的水平高低。
1)   從全世界“200年長壽企業”的狀況中體會“永續經營”的奧秘。
2)   如何理解2016年企業改革的五大任務：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。
3)   案例1:對2015年國有企業整體經營數據的分析；
4)   “銷售額和利潤”并不代表企業經營績效的全部。
2.  財務管理的基本概念和含義。
1)   什么是財務管理；
2)   財務管理包含哪些內容；
3)   財務管理的循環程序；
4)   “PDCA”在財務管理中的運用；
5)   如果企業是一條龍，銷售是龍頭，財務管理是什么？。
3.  財務管理與會計管理的區別。
1)   財務管理與會計管理概念不同；
2)   財務管理與會計管理職能不同；
3)   財務管理與會計管理依據不同；
4)   財務管理與會計管理時間不同；
5)   財務管理與會計管理目的和結論不同；
6)   財務管理與會計管理影響結論的因素不同。
4.  專(zhuan)業(ye)財務人員管理水平的提高：財務經理的九段工(gong)作目標。

第二部分：財務報表是保障飛機安全的儀表盤
1.  企業經營管理的“論說文”——《資產負債表》。
1)   “資產”的管理能力是企業成本控制的關鍵因素：
2)   “資產”的概念、特點和分類；
3)   案例2：“四川長虹”沉浮的背后是不良資產的增加；
A.  案例思考：財務管理人員如何去審視資產中存在風險；
B.  銷售部門：“應收賬”的風險和控制；
C.  生產經營部門：“存貨”的風險和控制；
D.  案例3：“戴爾”創造的“存貨周轉率”的奇跡；
E.  案例4：國內某家上市公司銀行借款增加與應收賬和存貨之間的關系；
F.  案例分析：庫存增加導致“杠桿率”增加，“杠桿率”增加導致成本增加。
2.  企業管理的“記敘文”——《利潤表》。
1)   “費用”控制是經營績效的基礎；
2)   “費用”的概念、特點和分類；
3)   成本構成類型的詳細分析；
4)   如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5)   基于“量本利”分析的不同對策；
6)   現場互動交流：職能部門如何降低成本和費用。
3.  企業管理的“說明文”——《現金流量表》。
1)   現金和現金流量的概念；
2)   企業現金流量的分類；
3)   《現金流量表》的填制原則；
4)   《現金流量表》的結構；
5)   《現金流量表》的作用。
6)   案例5：《現金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒；
7)   案例6：蘋果(guo)成功(gong)背(bei)后的財務管(guan)理之道。

第三部分：透過會計文章進行企業財務分析
1.  財務分析的意義和內容。
1)   什么是財務分析；
2)   財務分析的意義；
3)   財務分析指標的內容；
2.  *分析法。
4)   什么是*分析法；
5)   *分析法的邏輯；
6)   *分析法的財務指標關系;
7)   *分析法的局限性。
8)   案例實操：運用*分析法對某家公司進行財務分析。
3.  重要財務比率的講解。
1)   企業變現能力的指標：
A.  流動比率；
B.  速動比率（含保守速動比率）。
2)   企業資產管理能力的指標：
A.  流動資產周轉率；
B.  總資產周轉率。
3)   企業償債和盈利能力的指標：
A.  資產負債率；
B.  銷售毛利率；
C.  銷售凈利率。
4)   案例實操：以我們自(zi)己公司的財(cai)(cai)務比率為(wei)依(yi)據進行上述(shu)財(cai)(cai)務比率的講解和分析。

財務管理的培訓