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大數據會計培訓

課程背景：
數字化轉型漸進，在此背景下，越來越多的企業意識到大數據、業財融合的重要性，當企業發展到一定規模后，會出現一系列管理難題，比如：成本核算不清、浪費嚴重、稅負增加、風險增加、業務增長乏力、失去方向，怎么辦？
推動(dong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)大(da)數據 和業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合是解決這些問題的(de)(de)關鍵，本課(ke)的(de)(de)目的(de)(de)是幫(bang)助財(cai)會人員提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)相應能力，幫(bang)助財(cai)務(wu)人員深入業(ye)(ye)(ye)務(wu)場景，**轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)財(cai)務(wu)人員素質(zhi)，去賦能企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，實(shi)現營業(ye)(ye)(ye)收入倍增、有效管控(kong)費用、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)盈利質(zhi)量，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)競爭能力，幫(bang)助公司做大(da)做強。

課程收益：
提升企業的數據化水平、業財融合水平，實現財務轉型升級，助力企業發展。
助力財會人員職業技能提升的知識要求和能力要求。
提升溝通技巧、經營分析能力、預算預測與控制成本費用能力。
感知管理決策對企業財務結果的影響，提升業財融合管理的綜合性和科學性。
掌握企業(ye)業(ye)財融合的關鍵(jian)要素，助力企業(ye)戰略的有(you)效落地。

課程對象：
財會人(ren)員、管(guan)理干部

課程方式：
講授與(yu)參與(yu)、分析(xi)案例、情景代入練習；講授與(yu)學員參與(yu)相(xiang)結合；案例分析(xi)和情景模(mo)擬相(xiang)結合

課程大綱
導入案例：某央企的財務管控體系建設
第一講：會計的數字化和大數據應用
一、數字化轉型的歷程
1. 手工賬時代
2. 會計電算化
3. 財務ERP普及
4. 大數據 時代
二、財務數字化轉型的優勢
1. 企業發展的剛需
2. 面向戰略與未來
3. 業財融合必備
4. 財務轉型升級必須
三、數字化轉型的核心內容
1. 財務管理數字化
2. 財務管理企業化
3. 財務管理定制化
4. 財務管理自動化
5. 財務管理智能(neng)化(hua)

第二講：價值鏈各環節的財務管控
案例導入：貴州茅臺的報表解讀，看懂他的價值鏈管理
一、*分析法詳解
案例：*分析法揭示的三大利潤驅動力及其運用
1. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
2. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業鏈地位
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰略
二、價值鏈全流程管控模型
案例分析：娃哈哈“聯銷體”的財稅支撐力
典型案例：格力電器危機應對中的存貨管控思維
工具-五力模型的分析思維
1. 降低存貨成本的幾大模型
2. 存貨延申--應收賬款政策的幾大關鍵點
3. 存貨延申--應付賬款政策的幾大關鍵點
4. 存貨延申--內外部資金往來的稅務管理
三、人員成本優化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優化經驗與教訓
1. 長期、中期和短期的薪資架構設計
2. 典型的人員(yuan)成本優(you)化誤區

第三講：DRIVE業財融合分析
案例導入：國美發展的財務驅動力
一、業財融合是大勢所趨
1. 傳統財務的三大工作：記賬管錢報稅
2. 如何業財融合，提升助力營銷的財稅驅動力
3. 財務報表的管理功能落實
——怎么從資產負債表入手提升企業的競爭力
4. 應收賬款的壞賬損失降低方法
5. 存貨的賬實相符與跌價損失
案例：成本核算錯誤導致的重大決策失誤
現場互動案例：這家公司經營得怎么樣狀況分析？
二、財務支持業務的邏輯
案例導入：上市公司B保殼成功的財務安排（含成本費用）
工具：需求價格彈性分析法
1. 成本的構成、核算與控制思路
2. 期間費用與成本
3. 資產與成本的關系不容忽視
4. 產品價格的各項影響因素
5. 定價的幾大方法
——提(ti)煉與總結(jie)、結(jie)語、答疑(yi)互動

大數據會計培訓