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周耀龍，上海柏強企業管理咨詢有限公司總經理，風控網創始合伙人。注冊高級企業風險管理師，資深中國注冊會計師，中國注冊稅務師，加拿大魁北克大學工商管理碩士。
曾任世界500強metal One Corporation中國投資公司副總經理、財務總監。擔任過外資、國有、民營等多家大型企【點擊詳細】
在阿米(mi)巴(ba)經(jing)營，怎(zen)樣做(zuo)才算是(shi)合格(ge)的(de)(de)經(jing)營者和阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)領導者？將這個(ge)問(wen)題弄明(ming)白很重(zhong)要(yao)(yao)。僅僅業績好，作為領導者來(lai)講(jiang)是(shi)不全面的(de)(de)。更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)，在于他是(shi)不是(shi)受人(ren)尊重(zhong)，是(shi)不是(shi)能夠理解(jie)并實踐作為行為規范的(de)(de)我(wo)們的(de)(de)經(jing)營哲學(xue)。
導(dao)讀(du)：如果脫離全面(mian)成本(ben)管(guan)理(li)來談管(guan)理(li)會(hui)計（Management Accounting），顯然是(shi)有失偏頗的，如果說財(cai)務(wu)會(hui)計是(shi)修練外功(gong)，那(nei)么(me)，管(guan)理(li)會(hui)計就是(shi)修練內功(gong)。? 多(duo)年(nian)前在上(shang)海財(cai)經大學研習過管(guan)理(li)會(hui)計，后來又去學習過阿
2020年12月25日，應惠州(zhou)市(shi)仲愷(kai)高新區政府的(de)邀請，降(jiang)本(ben)增效云學院(yuan)（深圳市(shi)財智(zhi)菁英管理咨(zi)詢）姜上(shang)泉(quan)導師在(zai)惠州(zhou)市(shi)仲愷(kai)高新區分享《年度增效與(yu)降(jiang)本(ben)規劃》，30多家企業的(de)近100名經管人員(yuan)參加了研習。 惠
在松下集(ji)團的(de)(de)很(hen)多公司，一個超(chao)(chao)級(ji)熟(shu)練工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率往往是(shi)新員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)1倍以上，運用超(chao)(chao)級(ji)熟(shu)練工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)訓練方法(fa)，可以使老員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率在不改變設備和工(gong)(gong)(gong)裝的(de)(de)前提(ti)下提(ti)升(sheng)30%以上。 何(he)謂超(chao)(chao)級(ji)熟(shu)練工(gong)(gong)(gong)？即作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)動作(zuo)(zuo)(zuo)沒有浪費，雙手(shou)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)頻(pin)率高，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)沒有異常，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)效(xiao)
我們來(lai)(lai)聊(liao)關于集團化的(de)管(guan)(guan)(guan)理，很多企業發展到一定規模的(de)時候，就變(bian)成了一個集團公司，對業務進(jin)行多元化的(de)管(guan)(guan)(guan)理的(de)過程(cheng)必然會面(mian)臨管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)問(wen)題(ti)，接(jie)下來(lai)(lai)我們來(lai)(lai)聊(liao)到管(guan)(guan)(guan)控(kong)問(wen)題(ti)的(de)三個方面(mian)。第(di)一個是管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)模式(shi)，第(di)二個是管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)能力，第(di)三個是管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)時機。 1、是管(guan)(guan)(guan)
高員工(gong)流(liu)失率(lv)是眾多(duo)企業頭(tou)痛的(de)問題。 管理專家(jia)通過調研和(he)測算(suan)，一家(jia)1000人左右(you)的(de)企業，員工(gong)年度流(liu)失率(lv)降低(di)5%則(ze)可(ke)降低(di)無效(xiao)人工(gong)成(cheng)本750萬元(yuan)。 員工(gong)流(liu)失導致的(de)無效(xiao)人工(gong)成(cheng)本包括離職成(cheng)本、崗(gang)位空缺成(cheng)本、替換成(cheng)本、培訓成(cheng)本、損失
問君能有(you)幾多愁?一堆亂賬白了頭(tou)。 財(cai)(cai)務(wu)部門的(de)(de)賬算不(bu)清，老板拿不(bu)到準確的(de)(de)數據報表(biao)(biao)是企業老板在財(cai)(cai)務(wu)管理上的(de)(de)第一條硬傷。財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)(biao)的(de)(de)最高境界是什么？曾經有(you)人(ren)戲說是“真的(de)(de)沒(mei)(mei)人(ren)信(xin)，假的(de)(de)沒(mei)(mei)人(ren)懷疑”。 場景一：老板把財(cai)(cai)務(wu)
2021年(nian)2月20—22日，100億級上市公司富(fu)煌集(ji)(ji)團中(zhong)高層(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)(集(ji)(ji)團董(dong)事長(chang)、總裁、副總裁；各分公司總經理、總監、部長(chang)）100多人(ren)(ren)參與《利(li)潤空間—降本增(zeng)效(xiao)系統》研(yan)習訓練，本次研(yan)修為期3天2夜，為富(fu)煌集(ji)(ji)團2021年(nian)
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