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孫凡
物業項目經理培訓專家
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地產與物管共創品牌的先行者
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凡是(shi)找我(wo)(wo)們(men)做(zuo)品牌營銷策劃(hua)的(de)企業，我(wo)(wo)們(men)最后(hou)發現其實背后(hou)他們(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)三個(ge)(ge)點，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還要做(zuo)快。如何(he)做(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)強如何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大(da)是(shi)由品牌來決定(ding)(ding)的(de)。那么做(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)(ge)核心的(de)要素，第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)定(ding)(ding)位，第二個(ge)(ge)是(shi)形象，第三個(ge)(ge)是(shi)模式。定(ding)(ding)位就(jiu)是(shi)你要做(zuo)出來
如果這個(ge)(ge)問題不解決(jue)的(de)話，只是拼質(zhi)量，其實你(ni)們(men)就(jiu)到了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)卡(ka)住了(le)。因為你(ni)沒(mei)有新的(de)增(zeng)長點了(le)，當你(ni)們(men)在一個(ge)(ge)億(yi)(yi)左右(you)，我發(fa)現很多(duo)企業就(jiu)是比(bi)如說(shuo)到了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)左右(you)的(de)時(shi)候，要么就(jiu)卡(ka)住了(le)，就(jiu)再也往上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)。你(ni)說(shuo)質(zhi)量不行嗎(ma)？他也不可(ke)能(neng)賣到一個(ge)(ge)億(yi)(yi)，
郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)開始發(fa)力做(zuo)咖啡了(le)，特別是(shi)(shi)前段時間(jian)，星巴(ba)克因為(wei)驅(qu)趕警察的(de)負(fu)面，更是(shi)(shi)將郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)咖啡熱度帶(dai)上了(le)一個(ge)新(xin)的(de)高度，但是(shi)(shi)郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)咖啡真的(de)能成功嗎？從本(ben)質上冷靜的(de)思考(kao)這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)，從戰略定位的(de)角度來(lai)思考(kao)，郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)做(zuo)咖啡這(zhe)件事(shi)情(qing)，它基本(ben)上是(shi)(shi)沒(mei)有什(shen)么希(xi)望的(de)，為(wei)什(shen)么？郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)在
客觀市場怎樣才能變(bian)成我們(men)品(pin)牌(pai)主(zhu)場？為什么(me)要主(zhu)場？主(zhu)場有人(ren)氣(qi)有支(zhi)持率(lv)(lv)啊，所以這(zhe)個答案也就(jiu)是(shi)我們(men)要有品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持率(lv)(lv)，支(zhi)持率(lv)(lv)是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持者(zhe)，除以整體的(de)消(xiao)費(fei)人(ren)數的(de)比重，這(zhe)個支(zhi)持率(lv)(lv)越高，我們(men)的(de)人(ren)氣(qi)就(jiu)越足。這(zhe)個就(jiu)像選(xuan)舉一樣，有更多的(de)選(xuan)舉力。那(nei)這(zhe)
近年來，駕培行業亂象(xiang)頻發，給學員和社會帶來很多問(wen)題。互聯(lian)網營銷專家楊建允結合家人在(zai)(zai)西安慶(qing)華駕校(xiao)學車的(de)(de)不愉快經歷，在(zai)(zai)駕校(xiao)駕培行業的(de)(de)評論員文章中(zhong)指出了駕校(xiao)駕培的(de)(de)一些(xie)亂象(xiang)。 一些(xie)駕校(xiao)為了追求利潤，降低培訓質量，使
如果(guo)遇到了用戶(hu)差評(ping)(ping)，那這個時候千萬不要輕易去聯系用戶(hu)刪除差評(ping)(ping)。因為(wei)用戶(hu)實(shi)在是太聰(cong)明了，他們會(hui)保留(liu)你的聊天記(ji)錄和(he)錄音。把品牌(pai)妥協(xie)的要求，商品及交涉的證據留(liu)起來，這個證據可能來要挾品牌(pai)加價。所以遇到用戶(hu)惡評(ping)(ping)，我們要謹慎的善(shan)于溝通的處理(li)，了解(jie)為(wei)什
供應鏈(lian)轉型做品牌(pai)，這個(ge)(ge)方向(xiang)是完全(quan)正確的，市場上有不少(shao)的優(you)秀案例。比(bi)如福建今天(tian)有很多運動品牌(pai)，原來都(dou)是nike阿迪達(da)斯的產品代工廠。但是現在你看，比(bi)如說(shuo)安踏(ta)都(dou)已(yi)經成(cheng)為(wei)國(guo)際市場的資本巨頭。當僅這個(ge)(ge)品牌(pai)自(zi)己長(chang)足發展，他自(zi)己還收購了很多高手和(he)輕奢的
大(da)娘水(shui)(shui)餃的老板夜夜以(yi)淚洗(xi)面，兩(liang)百家門店(dian)，說倒就倒苦(ku)心經營半輩子的企業被(bei)資本吃干抹(mo)凈(jing)。當年吳國(guo)強聘(pin)請了(le)一(yi)位(wei)東北(bei)大(da)娘來做包餃工，靠著手工現包水(shui)(shui)餃生意越(yue)做越(yue)大(da)，到一(yi)三(san)年門店(dian)就開了(le)四(si)百多家，員(yuan)工超過(guo)七千人(ren)。但是好景不長，為了(le)加(jia)速(su)擴(kuo)張，他拿(na)出百分之(zhi)九
杜忠
張發松
帥凝風
李程
張小小
李蒼浩
張大力
蔣樺偉
官稅冬
劉梓權
黃玉生
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楊玉喜
劉靜華
陳海超