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李蒼浩 企業驅動教練 擅長營銷術與管理沙盤
阿里巴巴商學院特約顧問 上海微盟首席營銷顧問
外資上市公司高管 管理300人營銷團隊
職業背景：
互聯網巨頭：上海微盟集團營銷VP、首席營銷培訓師
金融巨頭：上海和平銀谷金融副總經理
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郵(you)政(zheng)開始發力(li)做咖啡(fei)(fei)了，特別是(shi)前段(duan)時間(jian)，星(xing)巴(ba)克因為驅趕警察的(de)(de)負面，更是(shi)將(jiang)郵(you)政(zheng)咖啡(fei)(fei)熱(re)度(du)帶上了一個(ge)(ge)新的(de)(de)高度(du)，但是(shi)郵(you)政(zheng)咖啡(fei)(fei)真的(de)(de)能成功(gong)嗎？從本質上冷靜的(de)(de)思考這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情，從戰略(lve)定(ding)位的(de)(de)角(jiao)度(du)來思考，郵(you)政(zheng)做咖啡(fei)(fei)這(zhe)(zhe)件事情，它基本上是(shi)沒有什(shen)么希望的(de)(de)，為什(shen)么？郵(you)政(zheng)在
一(yi)(yi)個企業要(yao)想發展起來(lai)，必須要(yao)找到自己的(de)主(zhu)模式(shi)。你見過(guo)任何(he)一(yi)(yi)個品牌是(shi)通過(guo)別人給你帶貨帶起來(lai)的(de)嗎(ma)？你看你們(men)如果(guo)走(zou)電(dian)商直(zhi)播的(de)話，你們(men)也知(zhi)道電(dian)商直(zhi)播。如果(guo)你們(men)自己搞直(zhi)播的(de)話，是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)時(shi)半(ban)會(hui)兒走(zou)不(bu)起來(lai)，要(yao)么你搭建團隊，要(yao)么找第三方(fang)，然后很難的(de)。第二(er)個
發現(xian)了(le)嗎？為什么買可(ke)(ke)樂(le)(le)的時(shi)候，只有百事和可(ke)(ke)口兩(liang)種品牌可(ke)(ke)以(yi)挑選？難道其他公(gong)司就做(zuo)不(bu)出(chu)來可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其實曾經(jing)市場(chang)上也出(chu)現(xian)過非(fei)常可(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最(zui)終都退出(chu)了(le)市場(chang)，因為賺不(bu)到錢。可(ke)(ke)口和百事兩(liang)位(wei)大佬壟斷了(le)可(ke)(ke)樂(le)(le)市場(chang)，用規模經(jing)濟把成(cheng)本壓到極致(zhi)，形成(cheng)了(le)雙
西安慶(qing)華駕校怎么了，楊建允關于(yu)慶(qing)華駕校的(de)(de)(de)文章中指出(chu)了駕校駕培的(de)(de)(de)哪些(xie)問題？ 汽車(che)進入尋常百(bai)姓家，學車(che)難的(de)(de)(de)呼聲卻時有耳聞。 只是(shi)(shi)因為考(kao)試(shi)科目的(de)(de)(de)難度大嗎？讓學車(che)人頭(tou)疼的(de)(de)(de)，不僅是(shi)(shi)考(kao)試(shi)難，還有存在于(yu)駕校的(de)(de)(de)各種&ldqu
如果遇到(dao)了用戶差評(ping)，那(nei)這個(ge)時候千萬不要輕(qing)易去聯系用戶刪除差評(ping)。因(yin)為用戶實(shi)在是太聰明了，他們會(hui)保(bao)留你的聊天記錄和錄音。把品(pin)(pin)牌(pai)妥協的要求，商品(pin)(pin)及交(jiao)涉的證據留起來(lai)，這個(ge)證據可(ke)能(neng)來(lai)要挾品(pin)(pin)牌(pai)加價。所以(yi)遇到(dao)用戶惡評(ping)，我們要謹慎的善于(yu)溝(gou)通的處(chu)理，了解為什
大娘水餃(jiao)的老板夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)以淚洗面，兩百家(jia)門店，說倒就(jiu)倒苦心經營半輩子的企業被(bei)資(zi)本吃干抹凈。當年(nian)吳國強聘(pin)請了(le)一位東(dong)北大娘來(lai)做(zuo)包(bao)餃(jiao)工(gong)(gong)，靠著手工(gong)(gong)現包(bao)水餃(jiao)生意(yi)越(yue)做(zuo)越(yue)大，到一三年(nian)門店就(jiu)開了(le)四百多家(jia)，員工(gong)(gong)超(chao)過七千人。但是(shi)好景不長，為了(le)加速擴(kuo)張，他拿出百分之(zhi)九
供應鏈轉(zhuan)型做品牌，這個(ge)方向是完全正確的(de)，市(shi)場上(shang)有不少的(de)優秀案例。比如福(fu)建今天有很多(duo)運動品牌，原(yuan)來都(dou)是nike阿(a)迪達斯的(de)產品代工廠。但是現在你看，比如說安踏都(dou)已經成為國際市(shi)場的(de)資本巨頭。當僅這個(ge)品牌自己長足(zu)發(fa)展，他自己還收購(gou)了很多(duo)高手(shou)和輕(qing)奢(she)的(de)
品牌(pai)(pai)(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)有(you)什么影響？如(ru)何(he)處(chu)理？品牌(pai)(pai)(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)，相信(xin)很多品牌(pai)(pai)(pai)遇到(dao)了負(fu)面(mian)(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不(bu)知(zhi)道怎(zen)么處(chu)理。給大家(jia)講(jiang)解(jie)一(yi)下品牌(pai)(pai)(pai)企業面(mian)(mian)(mian)對(dui)網絡危機(ji)公關的(de)時(shi)候常見的(de)一(yi)些處(chu)理方法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)(xi)，進行(xing)負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜(sou)
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