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陳烈仲
中國“最接地氣”的零售訓練專家
零售顧問、門店專家
仲尼國際培訓機構創始人
仲尼國際培訓機構首席培訓導師
2010年中國十大營銷策劃專家
2013年中國十大優秀職業經理人
2013年中國*影響力的培訓師
曾任：多【點擊詳細】
大(da)娘水餃的(de)(de)老板(ban)夜夜以(yi)淚洗面，兩百家門店(dian)，說倒就(jiu)倒苦心經營(ying)半輩子的(de)(de)企業被(bei)資本吃干(gan)抹凈。當(dang)年吳國強(qiang)聘請了(le)(le)一位東(dong)北大(da)娘來(lai)做(zuo)包餃工，靠著(zhu)手工現(xian)包水餃生意(yi)越做(zuo)越大(da)，到一三年門店(dian)就(jiu)開了(le)(le)四百多(duo)家，員(yuan)工超(chao)過七(qi)千人。但是好景不長，為(wei)了(le)(le)加(jia)速擴張，他拿出(chu)百分之(zhi)九(jiu)
供應(ying)鏈轉型做(zuo)品(pin)牌(pai)，這個方向是(shi)完全(quan)正(zheng)確的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優秀案(an)例。比如福建今天有很多運動品(pin)牌(pai)，原來都(dou)是(shi)nike阿迪達斯的(de)產(chan)品(pin)代工廠。但是(shi)現在你看，比如說(shuo)安(an)踏都(dou)已經成為國際市(shi)場的(de)資本巨(ju)頭(tou)。當僅這個品(pin)牌(pai)自己長足發(fa)展，他自己還收(shou)購(gou)了很多高手(shou)和(he)輕奢的(de)
近年來，駕(jia)培行(xing)業亂(luan)(luan)象頻發，給學(xue)員和(he)社(she)會帶來很多問題。互聯網營(ying)銷(xiao)專家楊建允結合家人在西安(an)慶(qing)華駕(jia)校學(xue)車的(de)不(bu)愉快經歷，在駕(jia)校駕(jia)培行(xing)業的(de)評論員文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培的(de)一些亂(luan)(luan)象。 一些駕(jia)校為了追求利潤，降低(di)培訓(xun)質量，使
可口(kou)可樂最(zui)早的中文名(ming)叫蝌蚪啃(ken)蠟，因(yin)為(wei)打不(bu)開中國市場(chang)，不(bu)得(de)已(yi)花了350英(ying)鎊征(zheng)集名(ming)字(zi)，才改(gai)成(cheng)了可口(kou)可樂。放到現如今(jin)，品牌名(ming)字(zi)不(bu)好(hao)記，至少(shao)得(de)花上幾(ji)百萬，告(gao)訴你品牌命名(ming)的四個基(ji)本原則。 一、要容易記：首(shou)先字(zi)數要少(shao)，最(zui)好(hao)是兩(liang)三個字(zi)，不(bu)要超過四個
五年(nian)前的海底撈如日中天，上(shang)市在(zai)即，就(jiu)連華為和小米都(dou)在(zai)向它學習。它發展得好好的，卻進行品牌升(sheng)級，看完以下三(san)點(dian)大概就(jiu)會(hui)明(ming)白原因： 一、品牌標識：海底撈第一個(ge)字是“海”，于是選擇相互問候的“海&rdquo
如果這(zhe)個問題不解(jie)決的(de)話，只是拼(pin)質量，其實你(ni)(ni)們(men)就到了(le)(le)一(yi)個億(yi)，這(zhe)個地(di)方就卡住了(le)(le)。因為你(ni)(ni)沒有新的(de)增長點(dian)了(le)(le)，當你(ni)(ni)們(men)在一(yi)個億(yi)左右，我(wo)發現很多企業就是比(bi)如說到了(le)(le)一(yi)個億(yi)左右的(de)時候，要么就卡住了(le)(le)，就再(zai)也(ye)往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)(le)。你(ni)(ni)說質量不行嗎？他也(ye)不可(ke)能賣(mai)到一(yi)個億(yi)，
品牌、產品、技術(shu)、招商(shang)能力都不(bu)是(shi)做招商(shang)加盟的(de)核心，核心是(shi)盈利(li)能力。 一(yi)、品牌不(bu)是(shi)核心優(you)勢(shi)。像肯德基、麥(mai)當勞這樣十個人有九個人知道的(de)才叫品牌，能自帶流量(liang)或(huo)別人愿意分享(xiang)。新起(qi)的(de)品牌只是(shi)一(yi)個牌子，不(bu)算(suan)優(you)勢(shi)。 二、產品不(bu)是(shi)核心優(you)勢(shi)。以(yi)前
恒(heng)大冰泉(quan)巨虧40億之后(hou)(hou)被甩賣(mai)(mai)，它失敗的(de)原(yuan)因(yin)(yin)(yin)到底是(shi)什么？2013年11月(yue)9號，恒(heng)大冰泉(quan)借勢恒(heng)大奪得亞冠這一契機亮相，打開了產品(pin)(pin)知名(ming)度，但(dan)隨后(hou)(hou)高開低走被賤賣(mai)(mai)，究(jiu)其原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，有產品(pin)(pin)支撐不了高端定位(wei)，缺少品(pin)(pin)牌(pai)文化內涵等因(yin)(yin)(yin)素(su)，但(dan)最主要還是(shi)因(yin)(yin)(yin)為品(pin)(pin)牌(pai)定位(wei)不準
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