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梅西老師
中國紡織工業聯合會品牌培育專家組講師
O2O新零售項目組 首席專家顧問
曾供職于Trade MediaLtd.(NASDAQ:GSOL)，
16年大型服裝企業營銷、推廣培訓經驗，
15年服裝B2B跨境電商海外市場推廣經驗，
雖(sui)然(ran)手(shou)機店終結(jie)論不好聽(ting)，但(dan)可預測其未來形(xing)態。 一、服(fu)務觸點。科技發展讓復雜工(gong)作簡(jian)單化(hua)，標準產品(pin)銷售無(wu)需人工(gong)重復。如(ru)電飯煲等，門店比拼服(fu)務和能力，要服(fu)務好客(ke)戶，解(jie)決使用和生活問題。 二、流量中(zhong)樞。手(shou)機店特殊性可使其成為商業體流量中(zhong)
品(pin)(pin)牌方(fang)如(ru)何拓展(zhan) B 端客戶(hu)、增長業績。對(dui)于品(pin)(pin)牌方(fang)來說，要獲得更多 B 端客戶(hu)（店鋪），關鍵在于讓已有的客戶(hu)幫(bang)忙推薦(jian)，因為店鋪之(zhi)間是一個圈子。品(pin)(pin)牌方(fang)推出(chu)的路徑包括各種加盟(meng)方(fang)案，核(he)心是聯合創始人(ren)方(fang)案。讓每個門店都擁有自(zi)己的品(pin)(pin)牌公司，只需較(jiao)低(di)投資
現(xian)在很多(duo)實體店經營不(bu)(bu)好，存在花錢打廣告，送(song)禮品顧客占便(bian)宜(yi)買得少，做活動利(li)(li)潤低。瘋狂促銷后撐(cheng)死一個月(yue)(yue)餓死幾個月(yue)(yue)，賣出去(qu)產品沒(mei)利(li)(li)潤或有利(li)(li)潤產品賣不(bu)(bu)出等問題(ti)，繼(ji)續(xu)干不(bu)(bu)掙錢，放棄(qi)又投入太多(duo)心(xin)血。以前投資 100 萬開餐飲店花心(xin)思(si) 6 個月(yue)(yue)左右可回本
交流(liu)了幾萬家門(men)(men)店(dian)后發(fa)現，很多門(men)(men)店(dian)在(zai)經(jing)營中存在(zai)問(wen)題。一是(shi)對員(yuan)工考核目標和公司年度賺錢計劃(hua)只有結果，沒(mei)有實現這些結果的清晰邏輯。二是(shi)充分利(li)用粗放的人海戰術，只要客戶(hu)進店(dian)就拼命推銷，不管(guan)客戶(hu)是(shi)否喜(xi)歡，達成銷售(shou)就是(shi)成功。三是(shi)缺少科技思(si)維，認為高科技
“三道九品” 與手機(ji)店角色與生存(cun)模式(shi)的(de)(de)關系(xi)。 三道。 一、運營(ying)商(shang)。是社會(hui)企業和人等(deng)不可或缺的(de)(de)通(tong)信(xin)基礎設(she)施提供者，手機(ji)門店與運營(ying)商(shang)建立鏈接和關系(xi)，跟著運營(ying)商(shang)混有很好的(de)(de)生存(cun)機(ji)會(hui)。但(dan)需跟隨
美業門店如(ru)何在新時代實(shi)現降本(ben)(ben)增效(xiao)。 一、降本(ben)(ben)。降本(ben)(ben)主(zhu)要是降低與客戶的溝通成(cheng)本(ben)(ben)。開發(fa)一個陌(mo)生客戶到進店成(cheng)本(ben)(ben)很(hen)高，而利用(yong)現有滿意度(du)不(bu)錯的客戶作為中間人進行轉(zhuan)介(jie)紹，可降低此成(cheng)本(ben)(ben)。比如(ru)給消費三萬到五萬的客戶一些好(hao)處讓其轉(zhuan)介(jie)紹朋友，三萬消費可能
不管(guan)實體店生意好壞，只要不甘心就(jiu)有(you)(you)希望。這個(ge)模式能拯救很多門店，比如餐(can)飲(yin)行(xing)業，餐(can)廳有(you)(you)設備、廚師、服務員，沒(mei)生意時開(kai)支(zhi)也已產生，資源在浪(lang)(lang)費。而周圍人(ren)雖沒(mei)投資餐(can)飲(yin)，但(dan)人(ren)脈(mo)資源也在浪(lang)(lang)費，雙(shuang)方可以合作。 模式是把(ba)餐(can)廳打造(zao)成(cheng)共享單(dan)車模式，共享餐(can)
對大(da)部分(fen)門(men)店(dian)而言，經營與轉型最大(da)痛(tong)苦是(shi)缺科(ke)技能(neng)力(li)(li)即提升效(xiao)益(yi)效(xiao)率效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)(li)。如飛機(ji)從活塞發動機(ji)到渦(wo)輪發動機(ji)才(cai)滿足(zu)需(xu)求，門(men)店(dian)同(tong)理需(xu)強(qiang)大(da)IT能(neng)力(li)(li)（數字化能(neng)力(li)(li)）才(cai)有(you)生(sheng)存機(ji)會。 一、機(ji)制(zhi)。門(men)店(dian)轉型核心是(shi)擁有(you)數字化能(neng)力(li)(li)，即 “IT
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