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“三道九品” 與手機店(dian)角色(se)與生存模式的關(guan)系(xi)。 三道。 一、運營(ying)商(shang)。是社會(hui)(hui)企(qi)業(ye)和人等不可或(huo)缺的通信基(ji)礎設(she)施(shi)提供者，手機門店(dian)與運營(ying)商(shang)建立鏈接和關(guan)系(xi)，跟(gen)著運營(ying)商(shang)混有很好的生存機會(hui)(hui)。但需跟(gen)隨
老(lao)王投資 50 萬開服裝(zhuang)店，三個月收回成(cheng)本。他的方法很簡單且適用于很多實體(ti)店，即(ji)邀(yao)請 20 - 25 歲女孩試(shi)穿衣服并(bing)艾(ai)特抖(dou)音號就送 59 元(yuan)精品絲(si)巾。 一(yi)(yi)個抖(dou)音發出去至(zhi)少有(you)(you) 500 播(bo)放量，若一(yi)(yi)天 20 人試(shi)穿發抖(dou)音就有(you)(you) 1 萬播(bo)放
今年(nian)是實(shi)體(ti)店容易(yi)逆襲(xi)的(de)一(yi)年(nian)，給干(gan)實(shi)體(ti)店想踩中今年(nian)風口的(de)三點(dian)建議。 一(yi)、抓住(zhu)抖音免費廣告位(wei)。方法(fa)簡(jian)單，發布(bu)視頻時記得(de)帶上(shang)門(men)(men)店定(ding)位(wei)。在標(biao)題(ti)輸入框點(dian)擊 “#” 號輸入實(shi)體(ti)店名字，一(yi)周(zhou)左(zuo)右(you)能在抖音搜索(suo)到門(men)(men)店，
交流了幾萬家(jia)門店后發(fa)現(xian)，很多門店在經營(ying)中存在問題。一是對員工考核目標和公(gong)司年度賺錢(qian)計劃只有(you)結果，沒有(you)實現(xian)這些結果的清晰邏(luo)輯。二是充分利用粗放(fang)的人海戰術(shu)，只要客(ke)戶進(jin)店就(jiu)拼(pin)命(ming)推銷，不管(guan)客(ke)戶是否喜歡，達(da)成(cheng)銷售就(jiu)是成(cheng)功(gong)。三是缺少(shao)科技思維，認為高科技
一、客(ke)戶(hu)(hu)進(jin)店(dian)原因。門店(dian)經(jing)營離不開客(ke)戶(hu)(hu)進(jin)店(dian)消費，現在客(ke)戶(hu)(hu)不進(jin)店(dian)的(de)原因之一是沒有給客(ke)戶(hu)(hu)進(jin)店(dian)的(de)理由。除(chu)必須現場辦理的(de)情況(kuang)外(wai)，標準業務(wu)流程可在線解決，移動互(hu)聯網銷售勢不可擋(dang)。若(ruo)門店(dian)沒有可信賴或需要的(de)服務(wu)，閉店(dian)是遲早的(de)事。 二、借鑒廟堂模式。跳
不存在(zai)一刀切的(de)門店數(shu)字(zi)化(hua)解(jie)決方(fang)案，因公司(si)條件不同，復制(zhi)易出(chu)事故。門店數(shu)字(zi)化(hua)轉型是必選題(ti)，關鍵是找到適合自己的(de)道路。 一、中小門店。成為本(ben)省大型連鎖的(de)聯營、合作、收購(gou)對象，獲取更好資源(yuan)。低成本(ben)轉型，用電子表(biao)格等工具整理客(ke)戶數(shu)據，維系(xi)好客(ke)
零售本質是為人服(fu)務，手(shou)機店(dian)經(jing)(jing)久不衰經(jing)(jing)營(ying)(ying)之(zhi)道如下。 一、有客(ke)(ke)戶(hu)。“無客(ke)(ke)戶(hu)無經(jing)(jing)營(ying)(ying)” 是鐵律，要讓客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)店(dian)，需(xu)有好產品和信譽形成(cheng)閉環。方法(fa)包括提(ti)升專業度讓客(ke)(ke)戶(hu)認可、經(jing)(jing)營(ying)(ying)客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)系做讓其難忘的事、給客(ke)(ke)戶(hu)占便宜機
現在很多實(shi)體店(dian)經營不(bu)好，存在花錢打廣告，送禮品顧客占便宜買得少，做活動利潤(run)低(di)。瘋(feng)狂促銷后撐(cheng)死(si)一個月(yue)(yue)餓死(si)幾(ji)個月(yue)(yue)，賣(mai)(mai)出(chu)去產品沒利潤(run)或有利潤(run)產品賣(mai)(mai)不(bu)出(chu)等(deng)問題(ti)，繼續干不(bu)掙錢，放棄又投(tou)入太多心血。以前投(tou)資 100 萬開餐(can)飲店(dian)花心思 6 個月(yue)(yue)左右可回本
很多老板存在誤區，認(ren)為融資是(shi)按照(zhao)實際出資做估值(zhi)(zhi)，這會吃虧。比如沙縣小吃投(tou)(tou)(tou)資 50 萬一年能(neng)賺 100 萬，而(er)當(dang)地高(gao)端餐(can)飲會所(suo)投(tou)(tou)(tou)資 1000 萬卻不賺錢甚至虧損(sun)，顯然沙縣小吃更有價值(zhi)(zhi)。所(suo)以(yi)一個項(xiang)目的(de)估值(zhi)(zhi)和(he)實際投(tou)(tou)(tou)資、營業額(e)無關，只和(he)利潤有關。
移動互聯(lian)網(wang)(wang)和(he)直播電(dian)商(shang)使傳統門店生意(yi)受沖(chong)擊，很多門店做(zuo)電(dian)商(shang)、網(wang)(wang)上(shang)商(shang)城(cheng)。但效(xiao)果與期望不同，主要(yao)是認知問題，不懂得線上(shang)商(shang)業邏輯(ji)，不能用(yong)實體(ti)思(si)維做(zuo)電(dian)商(shang)或用(yong)互聯(lian)網(wang)(wang)思(si)維做(zuo)實體(ti)。門店轉型和(he)賺錢應(ying)利用(yong)自身優勢，如(ru)品牌門店、周(zhou)邊客情關系、專業能力和(he)沉淀(dian)的本地
零售(shou)(shou)(shou)人(ren)撐起人(ren)間(jian)煙火，不(bu)同(tong)時(shi)期零售(shou)(shou)(shou)有不(bu)同(tong)形(xing)式，但一直陪伴人(ren)類。開零售(shou)(shou)(shou)門(men)店不(bu)容易(yi)，要投(tou)資和(he)(he)做各種(zhong)準(zhun)備，還面臨生(sheng)意(yi)和(he)(he)客戶(hu)壓力。做好零售(shou)(shou)(shou)的基(ji)本條件包(bao)括。 一、吃(chi)苦(ku)耐勞。零售(shou)(shou)(shou)是辛苦(ku)活，如做早(zao)餐的常三四點(dian)起床準(zhun)備，工作時(shi)長多在十個(ge)小時(shi)以(yi)上，大部分
傳統門店經(jing)(jing)(jing)(jing)營依賴運營商政策(ce)，過去輕松賺(zhuan)錢，現在因各種變(bian)化。經(jing)(jing)(jing)(jing)營趨于科技化、回歸本(ben)質，誠信經(jing)(jing)(jing)(jing)營成為(wei)挑(tiao)戰，很多門店因不適應新營商環境而(er)閉(bi)店。零售本(ben)質是幫助客戶(hu)解決問題(ti)、帶來便利等(deng)，本(ben)質不變(bian)。門店經(jing)(jing)(jing)(jing)營應懂四個要(yao)素(su)。 一、經(jing)(jing)(jing)(jing)營懂 &ldquo
未來的(de)門(men)店(dian)絕對不(bu)是(shi)用來零售的(de)，未來的(de)門(men)店(dian)是(shi)用來融(rong)招(zhao)的(de)，未來門(men)店(dian)的(de)結構和角色會非(fei)常不(bu)同。門(men)店(dian)要(yao)具備(bei)以(yi)下幾個屬性。 一、體驗(yan)的(de)中(zhong)心(xin)。門(men)店(dian)要(yao)成(cheng)為體驗(yan)中(zhong)心(xin)，例如賣面膜(mo)的(de)同時提供按摩床，讓顧客躺下直接體驗(yan)敷面膜(mo)。沒有這個功能(neng)產品很難賣給消費者，
探討(tao)做(zuo)零售的原(yuan)因及不同(tong)階段(duan)的情(qing)況。 一(yi)、初心，為(wei)了(le)生(sheng)存(cun)。大部分(fen)(fen)零售人起早貪黑，是分(fen)(fen)工(gong)協作世界中為(wei)獲得(de)社會承認和(he)(he)經濟回報，為(wei)家(jia)人和(he)(he)員工(gong)創造較(jiao)好生(sheng)存(cun)環境。不同(tong)零售業(ye)態(tai)有不同(tong)機遇，無論主動選擇還是時代推動，都需日復一(yi)日做(zuo)好本分(fen)(fen)事滿足基本生(sheng)存(cun)
美(mei)業(ye)門店如(ru)何在(zai)新時代實現降本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效。 一、降本(ben)(ben)(ben)(ben)。降本(ben)(ben)(ben)(ben)主(zhu)要是降低(di)與客戶(hu)的(de)溝通成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。開發(fa)一個陌生客戶(hu)到進店成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)很高，而利(li)用現有滿意度不錯的(de)客戶(hu)作為中間人進行轉介紹，可(ke)降低(di)此(ci)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。比如(ru)給消費(fei)三萬到五萬的(de)客戶(hu)一些好處讓其轉介紹朋友，三萬消費(fei)可(ke)能(neng)
數(shu)字化不斷打破商(shang)業(ye)認知和模式(shi)，提升社會效率(lv)，改(gai)變人(ren)與生(sheng)活(huo)，讓零售門店(dian)經歷紅利與磨難。沒(mei)有數(shu)字化的企(qi)業(ye)將被淘汰，有資源和價值(zhi)的可(ke)能成為新商(shang)業(ye)模式(shi)的跟隨者。但(dan)大部分(fen)中(zhong)小(xiao)連鎖門店(dian)可(ke)能沒(mei)那么(me)幸運，不改(gai)變會被替代。對(dui)中(zhong)小(xiao)門店(dian)來說，可(ke)用(yong) “
一(yi)、路(lu)自走。走對路(lu)、搭上(shang)車、運(yun)營人是當(dang)下正確的(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型之路(lu)，門店數(shu)字(zi)化勢(shi)在必行(xing)。找(zhao)到(dao)適合自己的(de)轉(zhuan)型之路(lu)，不僅(jin)是老板的(de)認知問題(ti)，還涉及(ji)正確的(de)邏輯(ji)問題(ti)。數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型是長(chang)期堅持和不斷(duan)修正的(de)工作，與傳統進貨賣貨邏輯(ji)及(ji)目前(qian)互聯網模(mo)式不同(tong)。手(shou)機行(xing)業(ye)的(de)數(shu)
今天的市(shi)場格(ge)局中，運(yun)營商和(he)零(ling)售老板都在尋找(zhao)新方向和(he)模式。現實(shi)讓我們懂(dong)得(de)變可生，坐以(yi)待斃不可取，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑(sang)但夢更美。手機門(men)店應注意以(yi)下幾點。 一(yi)、認(ren)知的三個 “大(da)誤區”。系統萬(wan)能(neng)論、全(quan)盤復(fu)制
對大部分門店(dian)而言，經營與轉型(xing)最大痛苦是缺科技能(neng)(neng)力(li)(li)即(ji)提升效益效率效能(neng)(neng)的IT能(neng)(neng)力(li)(li)。如飛機(ji)從活(huo)塞發動機(ji)到渦輪發動機(ji)才滿足需(xu)求(qiu)，門店(dian)同理需(xu)強大IT能(neng)(neng)力(li)(li)（數(shu)字化能(neng)(neng)力(li)(li)）才有生存機(ji)會。 一、機(ji)制。門店(dian)轉型(xing)核(he)心是擁有數(shu)字化能(neng)(neng)力(li)(li)，即(ji) “IT
2024 年能賺錢的(de)行業掌(zhang)握六條方法論。順其事(shi)、看得準、謀全局(ju)、借(jie)他利、得人心(xin)、止(zhi)于貪。以下是一(yi)些可(ke)做的(de)行業。 一(yi)、寵物(wu)(wu)店。多數年輕(qing)人會(hui)養(yang)(yang)寵物(wu)(wu)作為情(qing)感寄托，甚至有夫妻為寵物(wu)(wu)撫養(yang)(yang)權(quan)打官司。 二、小餐(can)飲細分賽道(dao)。賽道(dao)越窄市場越大，如(ru)
指出經(jing)(jing)濟下(xia)行時一(yi)些(xie)看似光鮮事物背后的真(zhen)相。 一(yi)、現象(xiang)：經(jing)(jing)濟下(xia)行時，高端(duan)按摩椅、豪車(che)、新能源車(che)、豪宅等(deng)價(jia)格松動，看似高大上(shang)，實際很多人在硬(ying)撐。 二、案例。 一(yi)、二手車(che)行。大哥們展(zhan)廳車(che)多看似生意紅火，但成(cheng)本高，近一(yi)年常找(zhao)作(zuo)者借
無(wu)(wu)店(dian)(dian)(dian)無(wu)(wu)零(ling)售(shou)，產業互利網時代，唯有(you) omo 才有(you)生存機會。門店(dian)(dian)(dian)應這(zhe)樣應對(dui)。 一、“門店(dian)(dian)(dian) +” 是基(ji)礎(chu)。對(dui)實體零(ling)售(shou)來說，店(dian)(dian)(dian)面是支撐門店(dian)(dian)(dian)經營的基(ji)礎(chu)，無(wu)(wu)論國內外，門店(dian)(dian)(dian)是生意的家(jia)，是基(ji)礎(chu)設施。只有(you)用心(xin)經營這(zhe)個家(jia)
現在開實體店(dian)和網店(dian)都(dou)不(bu)(bu)賺錢(qian)，未來實體店(dian)一(yi)定不(bu)(bu)會消(xiao)失。但傳(chuan)統奸商玩(wan)不(bu)(bu)下去，因(yin)為顧(gu)客(ke)會搜同款比價(jia)，不(bu)(bu)能隨意(yi)宰客(ke)。未來實體店(dian)要線上(shang)線下一(yi)起(qi)做，線下有(you)店(dian)，線上(shang)有(you)抖音商城。顧(gu)客(ke)相互引流，實體店(dian)不(bu)(bu)用租(zu)旺鋪，租(zu)金貴(gui)可放(fang)其他(ta)位置打(da)價(jia)格(ge)戰。只做網店(dian)也(ye)不(bu)(bu)賺錢(qian)，
做加(jia)盟的公司不要碰客戶(hu)（門(men)店）的家務事(shi)。如(ru)一個美(mei)業品(pin)牌方(fang)，市場(chang)規模五千(qian)萬朝(chao)上(shang)，加(jia)盟店問品(pin)牌方(fang)店長拿了一盒牛奶(nai)該(gai)不該(gai)說，品(pin)牌方(fang)很痛苦，因為沒有標準答案，且這是門(men)店家務事(shi)。 麥肯錫(xi)曾因全(quan)球市場(chang)下滑，新上(shang)任(ren) CEO 通過 “別管(guan)
變(bian)革時代，門(men)店經(jing)營(ying)受外部影響(xiang)，真(zhen)正影響(xiang)因素是老板的(de)認知、經(jing)營(ying)戰略和(he)(he)對自身能力的(de)清晰認知。有(you)(you)些項目有(you)(you)價(jia)值且(qie)是朝陽產業，門(men)店需認真(zhen)思考和(he)(he)決策(ce)是否有(you)(you)機會參與。 一(yi)、有(you)(you)望的(de)嘗試。基于手機門(men)店傳統經(jing)營(ying)，如泛智能產品、廠商新品、剛需的(de)運營(ying)商新業務
用過去的(de)邏輯賺今天的(de)錢(qian)必然翻車，很多(duo)人(ren)一個(ge)經驗用了多(duo)年(nian)，現在(zai)不換打法很難(nan)(nan)生存。傳統(tong)實體店的(de)打法很難(nan)(nan)成(cheng)功(gong)，如先選產品、店面、裝修、進貨、招工、開業(ye)后等顧(gu)客(ke)。往往等來的(de)人(ren)只是(shi)借衛生間(jian)，傳統(tong)做(zuo)法是(shi)錯誤的(de)，以(yi)前(qian)是(shi)生意好(hao)做(zuo)讓人(ren)誤以(yi)為這種方式(shi)有效。
節(jie)日銷售大部(bu)分(fen)門店不(bu)佳，受(shou)疫情和市場下行影響，懂得3F轉機可能到來(lai)。 一、“聚焦”。要保持積極心(xin)態，以奮(fen)斗(dou)者為本，堅持不(bu)懈(xie)奮(fen)斗(dou)努力。如喬布斯 1997 年回蘋果公司(si)舍掉大部(bu)分(fen)產品，只做四個產品。不(bu)到一年盈(ying)利，后(hou)
一(yi)、財(cai)富(fu)留(liu)存：鯨魚壽命可達(da)五(wu)十到一(yi)百年，“一(yi)鯨落萬(wan)物生(sheng)” 代表鯨魚生(sheng)命結束(shu)是(shi)萬(wan)物誕生(sheng)的(de)開(kai)始，商業變遷也是(shi)優(you)勝劣汰(tai)，關(guan)掉(diao)的(de)門店(dian)(dian)(dian)為其他門店(dian)(dian)(dian)留(liu)出生(sheng)存空間，這(zhe)是(shi)零售進(jin)化的(de)規(gui)律(lv)。手(shou)機店(dian)(dian)(dian)大面積關(guan)店(dian)(dian)(dian)空出市場，對存活(huo)門店(dian)(dian)(dian)來
大部分(fen)傳(chuan)統(tong)門店短(duan)板是缺(que)科(ke)技能(neng)力(li)、團(tuan)隊運(yun)營(ying)(ying)服(fu)(fu)務(wu)能(neng)力(li)及(ji)平(ping)臺(tai)流量變現能(neng)力(li)，分(fen)三步(bu)走(zou)可(ke)解決。 一、門店管(guan)理在(zai)線化。對有規模連(lian)鎖來說(shuo)較(jiao)艱(jian)難，因缺(que)合適工具、專業研發團(tuan)隊、財力(li)支(zhi)撐及(ji)平(ping)臺(tai)運(yun)營(ying)(ying)能(neng)力(li)，只能(neng)用第三方方案系統(tong)。在(zai)線化包括服(fu)(fu)務(wu)管(guan)理、客戶營(ying)(ying)銷等
門店(dian)需要進行 “三大” 重構才能(neng)重生。 一、認知。一個人(ren)永遠(yuan)賺不到認知以(yi)外(wai)的(de)錢(qian)，門店(dian)賺錢(qian)難的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)認知出了問題。外(wai)部(bu)環境如互聯網、政(zheng)策變化、客戶不進店(dian)等(deng)是(shi)不可把控的(de)因(yin)素，真(zhen)正(zheng)影響門店(dian)的(de)是(shi)內部(bu)的(de)能(neng)力和(he)認