今天的市場格局中(zhong)，運營商(shang)和(he)零售(shou)老板(ban)都在尋(xun)找(zhao)新方(fang)向和(he)模式。現實讓我們懂得(de)變可生，坐以待(dai)斃(bi)不可取，要堅信(xin)生存(cun)就是(shi)健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機門店應注(zhu)意以下幾點(dian)。
一、認知(zhi)的三個 “大誤(wu)區”。系統(tong)萬能論(lun)、全(quan)盤復制論(lun)、后來居上論(lun)。
二、經營的三個 “不能亂”。“亂投(tou)醫(yi)”、“亂投(tou)錢”、“亂轉行”。
三、轉型的三個(ge) “不能等”。機(ji)遇不等你、過程不能缺、競爭不會少(shao)。
四、決策的三個 “不能做”。新(xin)品隨(sui)意加、價(jia)格隨(sui)便降、模(mo)式隨(sui)便信。
五(wu)、聰明的三個 “不(bu)(bu)(bu)冤(yuan)枉”。不(bu)(bu)(bu)繳冤(yuan)枉稅、不(bu)(bu)(bu)花冤(yuan)枉錢、不(bu)(bu)(bu)走冤(yuan)枉路。
智慧化服(fu)務是必走之路(lu)，要堅信 “走正(zheng)道、做正(zheng)事(shi)、早(zao)行動”。模式(shi)要從 “產品(pin)”賺錢(qian)轉變，具有零門檻、低成本、不(bu)(bu)增加人員、不(bu)(bu)增加 IT 系(xi)(xi)統(tong)(tong)、不(bu)(bu)改變組(zu)織(zhi)、一點就成的(de)(de)特征，必須(xu)擁有 “IT + 業(ye)(ye)務 + 運營”的(de)(de)零售產業(ye)(ye)互聯網(wang) “賺錢(qian)”系(xi)(xi)統(tong)(tong)。
支撐需要懂數據(ju)、會算法、有(you)智能，有(you)專業賦(fu)能運營的解決方案，讓門(men)店獲得有(you)效的顧問式服務。在數字時代，要跟著(zhu)大勢走，伴著(zhu)智者(zhe)行，經(jing)營用科技，服務用智能，運營一點成。
針對 “賺錢(qian)、轉(zhuan)型、經營”的三難問題，要有一整套服務模式，幫助門(men)店(dian) “管(guan)理(li)省心、賺錢(qian)輕(qing)松(song)”，跳出手機門(men)店(dian)看經營，轉(zhuan)變產品思維尋新路。
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