一、客(ke)戶(hu)進店原因(yin)。門(men)店經營離不開客(ke)戶(hu)進店消費，現在客(ke)戶(hu)不進店的(de)原因(yin)之一是沒有給客(ke)戶(hu)進店的(de)理由。除必須現場(chang)辦理的(de)情(qing)況外(wai)，標準業務流程可(ke)在線解決，移動互聯網銷售勢(shi)不可(ke)擋(dang)。若門(men)店沒有可(ke)信(xin)賴或需要的(de)服務，閉(bi)店是遲(chi)早的(de)事(shi)。
二、借鑒廟(miao)堂模式。跳出門(men)店看，可借鑒廟(miao)堂模式，人們去廟(miao)堂是尋(xun)求精(jing)神寄托、安(an)慰(wei)、祈禱(dao)等(deng)，愿(yuan)意(yi)為此付出金(jin)錢(qian)和財產。當能滿足(zu)客戶需求時，交易就能達成，生意(yi)才有機會(hui)。
三、門(men)(men)店轉型(xing)方(fang)向。產(chan)品(pin)到服務(wu)。*數(shu)(shu)據(ju)顯示，服務(wu)行業(ye)人數(shu)(shu)占(zhan)就業(ye)人數(shu)(shu)的百(bai)分之五十左右，服務(wu)是(shi)門(men)(men)店生(sheng)存(cun)的有力賺錢(qian)法寶，如老(lao)人使(shi)用(yong)智能(neng)機(ji)需要學(xue)習(xi)，門(men)(men)店的服務(wu)就極有價值。獨(du)立到圈子。過(guo)去單(dan)(dan)打獨(du)斗能(neng)賺錢(qian)，現在需要更(geng)多流量(liang)和(he)(he)資源(yuan)置(zhi)換(huan)，建立本地(di)生(sheng)活圈，通過(guo)流量(liang)互導、福利共享實現共同成長。粗放到精細(xi)。通過(guo)數(shu)(shu)字化(hua)方(fang)式，將(jiang)客戶(hu)經(jing)營(ying)、門(men)(men)店管(guan)理、在線(xian)學(xue)習(xi)等工作精細(xi)化(hua)，用(yong)智能(neng)方(fang)式傳(chuan)遞給員工，讓經(jing)營(ying)簡(jian)單(dan)(dan)有效(xiao)。產(chan)業(ye)到融(rong)合。從通信行業(ye)的垂直化(hua)經(jing)營(ying)延(yan)展到橫向的跨界融(rong)合服務(wu)，這是(shi)客戶(hu)、生(sheng)存(cun)、發展和(he)(he)應對(dui)新經(jing)營(ying)模(mo)式的需要，借助(zhu)科技力量(liang)提(ti)供精準服務(wu)，門(men)(men)店才能(neng)持久生(sheng)存(cun)。
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