任何的(de)(de)變革(ge)與發展都離不開(kai)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)商業經營，本質上就(jiu)是讓門(men)店賺到錢(qian)。夸張的(de)(de)說就(jiu)是讓門(men)店員工輕松賺錢(qian)，不去(qu)改變現在(zai)有的(de)(de)模(mo)式越傻(sha)瓜化越好，比(bi)如躺(tang)著賺錢(qian)最(zui)好。在(zai)這(zhe)個時代中，如果還期望別人求著你購買(mai)產(chan)品，那么就(jiu)盡早離開(kai)這(zhe)個行業不要做了。有兩個方(fang)向(xiang)需要考(kao)慮(lv)也許能(neng)為門(men)店帶(dai)來新機(ji)會。
一(yi)、是(shi)賦(fu)能(neng)。門店(dian)的(de)角(jiao)色就是(shi)快速的(de)成交(jiao)，實(shi)現交(jiao)易和(he)賺錢(qian)，特別是(shi)標準件的(de)產(chan)品，基本(ben)沒(mei)(mei)有什么太(tai)多的(de)技(ji)術含量(liang)，*能(neng)做的(de)就是(shi)使(shi)用(yong)熟練程度(du)。比(bi)(bi)如手機店(dian)很多客(ke)戶的(de)使(shi)用(yong)技(ji)能(neng)可能(neng)比(bi)(bi)員工都強，客(ke)戶就沒(mei)(mei)有進店(dian)的(de)理(li)(li)由，因為(wei)員工不能(neng)給(gei)客(ke)戶帶來(lai)價值。若是(shi)員工的(de)專業知識和(he)能(neng)力能(neng)為(wei)客(ke)戶解決(jue)問題或(huo)者帶來(lai)客(ke)戶不一(yi)樣(yang)的(de)認知，銷(xiao)(xiao)售本(ben)身就是(shi)成功，銷(xiao)(xiao)量(liang)也會很好。從(cong)輕(qing)松(song)管理(li)(li)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，提供流程化的(de)管理(li)(li)對店(dian)面(mian)管理(li)(li)最有幫助，可以跟著(zhu)流程操作(zuo)就可以了。
二(er)、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)。科技(ji)的(de)(de)發展、市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)競(jing)爭、環境的(de)(de)改變，以(yi)前的(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)模(mo)(mo)式(shi)已經不(bu)存在了。需要(yao)重(zhong)新審視(shi)新的(de)(de)商業環境，需要(yao)從增量市(shi)場(chang)(chang)向(xiang)存量市(shi)場(chang)(chang)轉變，賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)方式(shi)也要(yao)走向(xiang) “商品(pin) + 服務(wu) + 增值”等模(mo)(mo)式(shi)。不(bu)懂得發揮自己(ji)(ji)的(de)(de)優勢就很難實現(xian)銷售(shou)的(de)(de)增長，傳統的(de)(de)單一門店(dian)銷售(shou)模(mo)(mo)式(shi)需要(yao)轉型為全渠道模(mo)(mo)式(shi)。將線下與線上的(de)(de)流量進(jin)行融合，實現(xian)一體(ti)化運(yun)營(ying)(ying)。根據(ju)行業的(de)(de)特征(zheng)可選取線上服務(wu)、營(ying)(ying)銷、銷售(shou)、到店(dian)體(ti)驗、取貨、溝通等的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)。不(bu)是(shi)隨大流的(de)(de)線上電商，一定(ding)要(yao)與自己(ji)(ji)的(de)(de)業務(wu)和(he)模(mo)(mo)式(shi)結合，走適合自己(ji)(ji)的(de)(de)路，讓門店(dian)賺(zhuan)錢(qian)才是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)，不(bu)要(yao)迷信大咖們的(de)(de)理論，走偏了是(shi)自己(ji)(ji)的(de)(de)損(sun)失。
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