絕大(da)部分手(shou)機店經營每(mei)況日下，生路(lu)在哪里？還值得堅(jian)持嗎(ma)？看現(xian)狀(zhuang)、看數據、看未來，一目了然(ran)。
一(yi)、看(kan)現(xian)狀(zhuang)。疫情(qing)過(guo)后各(ge)地手(shou)機(ji)零售店(dian)經(jing)營狀(zhuang)況更差(cha)了(le)，很多虧(kui)損店(dian)在苦(ku)苦(ku)掙(zheng)扎(zha)。從實(shi)地調查(cha)的(de)情(qing)況來(lai)看(kan)，很多地市級(ji)連(lian)鎖規模與疫情(qing)之前相比，關掉了(le)一(yi)半以上(shang)。專注傳統手(shou)機(ji)銷售為主要收入來(lai)源(yuan)的(de)規模型連(lian)鎖企業都(dou)(dou)在虧(kui)損，若非有運營商的(de)補貼基(ji)本(ben)都(dou)(dou)可以閉店(dian)了(le)。現(xian)在的(de)老板(ban)和(he)員工更加勤奮，承擔著極(ji)高的(de)經(jing)濟壓力和(he)不確定性。很多老板(ban)僥幸地想：到年底不虧(kui)本(ben)就是成功，若是如此繼(ji)續堅持下(xia)去意義何在？
二、看(kan)數據。通過手(shou)(shou)機(ji)(ji)廠家、咨詢公司等的(de)(de)數據來看(kan)，手(shou)(shou)機(ji)(ji)終端(duan)銷量(liang)在(zai)未來仍將持(chi)續(xu)下滑(hua)，行業今年(nian)預測下滑(hua)速率將達(da)到 18% 以(yi)上(shang)(shang)，客戶換機(ji)(ji)周期(qi)超過 36 個月以(yi)上(shang)(shang)。那(nei)么三(san)年(nian)后甚至六年(nian)后，這(zhe)些零售(shou)企(qi)(qi)業的(de)(de)銷量(liang)還會有(you)多少(shao)呢？如(ru)果(guo)終端(duan)銷量(liang)不斷下滑(hua)，這(zhe)些企(qi)(qi)業未來還有(you)生(sheng)存的(de)(de)可能嗎？如(ru)果(guo)我們的(de)(de)預測是準(zhun)確(que)的(de)(de)，那(nei)么這(zhe)不僅是這(zhe)些企(qi)(qi)業的(de)(de)困(kun)境。而(er)且(qie)在(zai)手(shou)(shou)機(ji)(ji)廠家處也同樣如(ru)此，每個零售(shou)店的(de)(de)銷量(liang)都在(zai)不斷下滑(hua)，手(shou)(shou)機(ji)(ji)廠家也面臨著(zhu)成本增加(jia)和(he)利(li)潤(run)下滑(hua)的(de)(de)矛盾(dun)。如(ru)果(guo)廠家自己都無法獲得(de)利(li)潤(run)，他們怎么能夠(gou)允許零售(shou)企(qi)(qi)業賺取利(li)潤(run)？
三(san)、看新(xin)路。是時候(hou)放(fang)棄沿用了(le)近三(san)十年的(de)終端(duan)思(si)維(wei)了(le)，用創新(xin)和顛覆性的(de)思(si)維(wei)去重(zhong)新(xin)審視(shi)這個手機行業。
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