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程苑老師
職業素養與門店管理老師
PTT國際培訓師
注冊國際高級培訓師
國家二級心理咨詢師
北京谷爾歌特約講師
一直以來專注培訓行業，主要為4A客戶及通訊運營商服務，積累了一定的案例與經驗，后又專注于研究運營商門店管理系類與員工職業素養提【點擊詳細】
一、物(wu)聯網(wang)技術(shu)及應用，物(wu)物(wu)鏈(lian)接用于商業環(huan)境中，能改(gai)變過往人工耗時、數據差錯、粗放損(sun)耗等問題。節省人力...
想(xiang)賺三(san)年(nian)的(de)錢必須(xu)用三(san)層(ceng)盈利(li)模式，想(xiang)賺十年(nian)的(de)錢需用五層(ceng)盈利(li)模式。這為門店(dian)指出了發(fa)展方向。傳統實體的(de)盈利(li)...
門(men)店(dian)(dian)作(zuo)為新(xin)時代有價(jia)值的商業渠道(dao)之一，需要(yao)重新(xin)思考定位和角色，以在新(xin)商業世界中立(li)足(zu)，放大自身(shen)價(jia)值。門(men)店(dian)(dian)...
門店不賺錢的(de)(de)主要(yao)原(yuan)因有兩點：產品和客戶。以手機店為(wei)例，產品品類較少(shao)，新的(de)(de)智(zhi)能產品銷售(shou)效果不好，客戶流...
提(ti)出問(wen)題，如何才能(neng)賺(zhuan)取(qu)更(geng)多(duo)的錢，并從(cong)三個方(fang)面(mian)進行分(fen)析。 一、是優質資源放大。這(zhe)種資源要(yao)么獨(du)有(you)，...
絕大多(duo)數(shu)門店的核心工作是賣(mai)貨，很多(duo)老板親力親為(wei)忙于業務，沒(mei)有站在客戶、合作伙伴和生態的角度(du)思(si)考，導(dao)致(zhi)...
全渠(qu)道的(de)門(men)店(dian)應如何(he)做，具體內容(rong)如下。門(men)店(dian)不(bu)能忽視(shi)任何(he)一個(ge)渠(qu)道，必須致(zhi)力于在(zai)線上(shang)和線下兩個(ge)渠(qu)道給消費者...
門店的(de)三個紅利，具體內容如(ru)下。 一(yi)(yi)、產業互聯(lian)網。每個行業至少(shao)產生一(yi)(yi)個像拼 duoduo 市(shi)值(zhi)的(de)...
一、存量法則。在(zai)流(liu)量紅利不(bu)在(zai)的前提(ti)下，必須思(si)考存量，現(xian)在(zai)市(shi)場中有海量落后產(chan)能(neng)、淘汰、便宜的碎片化的閑...
鄉(xiang)村振(zhen)興不僅是大環境的營造，也是各行各業投入和服務的事宜。同時(shi)是運營商幫助周邊(bian)農戶銷售農副產品，解決...
一、流量變現(xian)。手機(ji)店(dian)(dian)的(de)優(you)勢得(de)天(tian)獨(du)厚，不僅有品牌(pai)有信譽還有大量的(de)流量，全(quan)渠道的(de)模(mo)式為門(men)店(dian)(dian)帶來了新的(de)商機(ji)...
通(tong)信零售(shou)的特點(dian)是分散和碎片化，規模(mo)化連(lian)鎖企業(ye)(ye)規模(mo)在縮小，行業(ye)(ye)紅利不在，市場處于下降期，大部分零售(shou)門店...
沉迷于標準(zhun)產品經營的門店在價格不敏感(gan)和風險不大的場景(jing)下，消費(fei)互聯網(wang)公司的無(wu)人銷(xiao)售對(dui)門店有很大殺傷(shang)力。...
門店該如(ru)何選擇位(wei)(wei)置(zhi)與場景，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一(yi)、“位(wei)(wei)置(zhi)位(wei)(wei)置(zhi)還是位(wei)(wei)置(zhi)”?影響了傳統(tong)實體(ti)幾千(qian)年(nian)，商(shang)業(ye)...
大量靜態(tai)流(liu)量沉淀在門店(dian)的企業微信或(huo)個人微信里，未(wei)變(bian)成數據(ju)資產，幾(ji)乎沒有(you)價值(zhi)，因為(wei)沒有(you)變(bian)現。用流(liu)量交(jiao)換(huan)...
張慧蓮
李曉慧（SZ）
毛雯娟
任臻
魏亮
董雨
張超（CDGL）
楊迪超
蘇運
荊子軒
段雅婕
荊玉娟
沈莉亞
陳小洪
陳明麗