絕(jue)大多(duo)數門店的核(he)心工作是賣貨，很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)親力親為忙于業務，沒有(you)站在客戶、合作伙(huo)伴和生態的角度思考，導致用自(zi)己的力量賺錢(qian)，不僅做(zuo)不大，而(er)且很(hen)辛苦(ku)。賺錢(qian)應該利(li)用周(zhou)邊(bian)的人財物(wu)，例如讓周(zhou)邊(bian)商戶賺取超出他們能力的錢(qian)，發揮(hui)他們的優勢(shi)，這樣(yang)自(zi)己也有(you)可能賺錢(qian)更多(duo)，特別是異業聯盟(meng)、資源利(li)用、商業模(mo)式設計等很(hen)重(zhong)要。
門(men)店(dian)能用(yong)自己的(de)(de)比(bi)較(jiao)優勢(shi)，對已(yi)有(you)客(ke)戶(hu)做好營銷和引流工(gong)作(zuo)，讓商戶(hu)得(de)到他們想要的(de)(de)客(ke)戶(hu)，這對手機門(men)店(dian)來說，因其有(you)眾多(duo)客(ke)戶(hu)、品牌和信譽優勢(shi)，將比(bi)較(jiao)優勢(shi)發揮出來價值會放大(da)很多(duo)倍。門(men)店(dian)流量(liang)越多(duo)，變現或賺(zhuan)錢的(de)(de)機會就越多(duo)，要發揮自己的(de)(de)獨(du)特優勢(shi)，實現賺(zhuan)錢的(de)(de)模式(shi)升級。
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