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一、物(wu)(wu)聯網技術及應(ying)用，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接(jie)用于(yu)商業環境中，能(neng)改(gai)變過(guo)往人(ren)工耗(hao)時、數據差錯、粗放損耗(hao)等(deng)問題。節省人(ren)力物(wu)(wu)力管理與運營(ying)成本，包(bao)括培訓(xun)、社保等(deng)費用。通過(guo)視頻、數據及分析客(ke)戶、產品等(deng)，能(neng)提(ti)供精(jing)準的經(jing)營(ying)方案(an)，提(ti)升銷售(shou)業績并滿(man)足客(ke)戶需求，實現經(jing)營(ying)業績增(zeng)...
想賺(zhuan)三(san)年的錢(qian)必須用(yong)三(san)層(ceng)盈利模(mo)式(shi)，想賺(zhuan)十年的錢(qian)需(xu)用(yong)五層(ceng)盈利模(mo)式(shi)。這(zhe)為門店指出(chu)了(le)發展方(fang)向。傳統實(shi)體的盈利模(mo)式(shi)簡單(dan)，是產(chan)品銷(xiao)售，一手錢(qian)一手貨。但隨著時代變(bian)化，互聯(lian)網(wang)出(chu)現新的銷(xiao)售模(mo)式(shi)，實(shi)體店若不(bu)轉(zhuan)變(bian)，銷(xiao)售機(ji)會(hui)可能減少。門店需(xu)要(yao)從產(chan)品中(zhong)(zhong)心(xin)向客(ke)戶中(zhong)(zhong)心(xin)轉(zhuan)...
門(men)(men)店作為新(xin)時(shi)代有價值的商(shang)業渠道之(zhi)一，需要重新(xin)思考定位和角色，以在新(xin)商(shang)業世(shi)界(jie)中(zhong)立足，放大自(zi)身價值。門(men)(men)店的價值體現。 一、門(men)(men)店數(shu)據。門(men)(men)店獲(huo)取客(ke)戶(hu)成本幾乎為零，能獲(huo)取客(ke)戶(hu)詳細(xi)信息即(ji)數(shu)據。若能利用本地信任關系獲(huo)取客(ke)戶(hu)相信的數(shu)據，可分為銷售信息...
門店(dian)不(bu)(bu)(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢的主要原因有兩點(dian)：產(chan)(chan)品(pin)(pin)和客(ke)(ke)戶(hu)。以手機店(dian)為例，產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)較(jiao)少，新的智能產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售效(xiao)果不(bu)(bu)(bu)好，客(ke)(ke)戶(hu)流(liu)失嚴(yan)重，導致門店(dian)賺(zhuan)(zhuan)錢越(yue)來(lai)越(yue)難。原因分析(xi)及解(jie)決方案(an)。 一(yi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)單一(yi)低頻。手機店(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)相對單一(yi)，品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)(bu)(bu)超過五個，常(chang)賣產(chan)(chan)品(pin)(pin)基本不(bu)(bu)(bu)超過十(shi)款，客(ke)(ke)戶(hu)...
提出問題，如何才能賺取更多的錢，并從三(san)個(ge)方面進(jin)行分析(xi)。 一、是(shi)優(you)質資(zi)源(yuan)放大(da)。這(zhe)種(zhong)資(zi)源(yuan)要么(me)獨有，要么(me)優(you)勢獨特，有先機等，能為客戶(hu)帶(dai)來意(yi)想不到的好處、體(ti)驗或價值，可(ke)在短期內(nei)鎖定和銷售(shou)給更多客戶(hu)，讓(rang)競爭對手難以招架(jia)。 二、是(shi)為高價值人...
絕大多數門店的核(he)心工作是賣貨(huo)，很多老板(ban)親力親為忙于業務，沒有站在(zai)客戶、合作伙伴和(he)生態的角(jiao)度思(si)考，導致用(yong)自己的力量賺(zhuan)錢(qian)，不僅做(zuo)不大，而且很辛(xin)苦。賺(zhuan)錢(qian)應該(gai)利用(yong)周(zhou)邊的人財物，例如讓(rang)周(zhou)邊商戶賺(zhuan)取超(chao)出他(ta)們能力的錢(qian)，發揮他(ta)們的優(you)勢，這樣自己也有可能賺(zhuan)錢(qian)...
全渠道(dao)的(de)門(men)店應如何做(zuo)，具體內容如下。門(men)店不能忽(hu)視任(ren)何一個(ge)渠道(dao)，必須致力(li)于(yu)在(zai)線上和線下兩個(ge)渠道(dao)給消費者提供無縫體驗。在(zai)數(shu)字(zi)化時(shi)代，客戶(hu)(hu)的(de)購買行(xing)為更加動態化、便捷(jie)化、持續化、隨(sui)時(shi)化，更加自由和開放(fang)，客戶(hu)(hu)可以輕易改變(bian)主意并隨(sui)時(shi)隨(sui)地(di)購買。數(shu)字(zi)化時(shi)代...
門店的(de)(de)三個(ge)紅(hong)利，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、產(chan)業(ye)互聯網(wang)。每個(ge)行業(ye)至少(shao)產(chan)生(sheng)一個(ge)像(xiang)拼 duoduo 市值(zhi)的(de)(de)公司，這是新(xin)時代產(chan)業(ye) + 互聯網(wang)的(de)(de)新(xin)模(mo)式(shi)，在(zai)效能(neng)、效益、效率等(deng)方面，能(neng)讓閉店有新(xin)的(de)(de)可(ke)發展空間和(he)獲得(de)新(xin)的(de)(de)盈利點(dian)。 二、數據(ju)。數據(ju)作為第五...
一、存量(liang)(liang)法(fa)則。在流(liu)(liu)量(liang)(liang)紅利不在的前提下(xia)，必須(xu)思考(kao)存量(liang)(liang)，現在市(shi)場中有海量(liang)(liang)落后產能(neng)、淘汰、便宜的碎(sui)片化的閑(xian)置存量(liang)(liang)。比如通信零售門店各自的客(ke)戶資源能(neng)通過平(ping)臺的方(fang)式聚(ju)合起來(lai)，“凡有閑(xian)余(yu)皆可共享(xiang)”。對于(yu)門店來(lai)說，客(ke)流(liu)(liu)、商(shang)品流(liu)(liu)、資...
鄉村(cun)振興不僅(jin)是大環境的(de)(de)營造，也是各行各業投入(ru)和(he)服務的(de)(de)事宜。同(tong)(tong)時是運營商幫(bang)助(zhu)周(zhou)邊農(nong)(nong)戶銷售農(nong)(nong)副產(chan)品，解決農(nong)(nong)戶經營和(he)生存問題(ti)的(de)(de)最直(zhi)接和(he)有效的(de)(de)方法。利用(yong)這種公益的(de)(de)方法不僅(jin)樹立運營商良好(hao)的(de)(de)口碑，同(tong)(tong)時利用(yong)數字(zi)化平(ping)臺(tai)讓(rang)農(nong)(nong)戶可以上平(ping)臺(tai)操作，到店消費助(zhu)力農(nong)(nong)村(cun)...
一、流(liu)(liu)量變現。手機店的(de)(de)(de)優勢得(de)天(tian)獨厚，不(bu)僅有品牌有信譽還有大(da)量的(de)(de)(de)流(liu)(liu)量，全(quan)渠道(dao)的(de)(de)(de)模式(shi)為門店帶來了新的(de)(de)(de)商機和轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)機遇。行業的(de)(de)(de)特征(zheng)決定了客(ke)戶的(de)(de)(de)消費特征(zheng)是低頻剛需高使用率，是很奇(qi)葩一種(zhong)生意形(xing)態。用流(liu)(liu)量賺(zhuan)錢就是顛覆傳統(tong)的(de)(de)(de)門店賺(zhuan)錢方式(shi)，不(bu)銷售產品也(ye)能(neng)賺(zhuan)...
通信零(ling)(ling)售的特(te)點(dian)是(shi)(shi)分(fen)(fen)散(san)和(he)碎(sui)片化(hua)，規模(mo)化(hua)連鎖企業(ye)規模(mo)在縮(suo)小，行業(ye)紅(hong)利不在，市場處于下降期，大部分(fen)(fen)零(ling)(ling)售門店生存艱難。但在這(zhe)個(ge)看似(si)夕陽(yang)的零(ling)(ling)售業(ye)態中(zhong)，仍(reng)有很多機會。 一、是(shi)(shi)聚合資(zi)(zi)源(yuan)的新機會。分(fen)(fen)散(san)和(he)碎(sui)片化(hua)的資(zi)(zi)源(yuan)如珍(zhen)珠，需要用(yong)線串起來(lai)形成有價值的珍(zhen)...
沉迷于標準(zhun)產品經營的(de)門店(dian)在(zai)價格不(bu)敏感和(he)風險不(bu)大(da)(da)的(de)場(chang)景下，消費互(hu)聯(lian)網公司(si)的(de)無人銷(xiao)售對門店(dian)有(you)很大(da)(da)殺傷力。因為其(qi) 24 小時銷(xiao)售、不(bu)需要(yao)人工(gong)且有(you)各種服務(wu)工(gong)具和(he)營銷(xiao)模式(shi)，會嚴重沖擊(ji)門店(dian)的(de)銷(xiao)售和(he)生存。解決這(zhe)個(ge)問題需要(yao)從門店(dian)的(de)轉型邏輯(ji)開始。 一、...
門(men)店該如何(he)選擇位(wei)置(zhi)(zhi)與場景，具(ju)體內容如下。 一、“位(wei)置(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)還是(shi)位(wei)置(zhi)(zhi)” 影響了傳統實(shi)體幾(ji)千年(nian)，商業(ye)實(shi)體首(shou)先搶(qiang)占的(de)(de)是(shi)最好的(de)(de)經營位(wei)置(zhi)(zhi)。但(dan)隨著(zhu)商業(ye)生(sheng)態變化，城市邊緣擴大和(he)商業(ye)街(jie)區發展(zhan)，傳統優勢地理位(wei)置(zhi)(zhi)上的(de)(de)商戶生(sheng)...
大量(liang)(liang)靜(jing)態流(liu)量(liang)(liang)沉(chen)淀(dian)在門(men)店的企(qi)業微信(xin)或個人微信(xin)里(li)，未變(bian)成數據資產，幾乎沒有(you)價值，因為沒有(you)變(bian)現(xian)。用流(liu)量(liang)(liang)交(jiao)換(huan)機可讓靜(jing)態變(bian)動(dong)態，使(shi)客戶(hu)參與(yu)本(ben)地商業活動(dong)，形(xing)成信(xin)息(xi)流(liu)、資金(jin)流(liu)、數據流(liu)，呈現(xian)客戶(hu)價值。具體包括三個方面。 一、交(jiao)換(huan)信(xin)息(xi)。手(shou)機店不僅是(shi)通(tong)信(xin)...
破(po)解門店經營難的(de)三(san)個方法。 一、跳(tiao)出(chu)產品之坑。在產品極(ji)度飽和(he)和(he)競爭(zheng)激烈的(de)場景下，要利用銷(xiao)(xiao)售數據(ju)分(fen)析產品發展(zhan)和(he)銷(xiao)(xiao)售趨勢，保證(zheng)銷(xiao)(xiao)售正常進行。同時跳(tiao)出(chu)原有的(de)產品思維模(mo)式(shi)，走向(xiang)客戶思維模(mo)式(shi)，從供給側端走向(xiang)需(xu)求(qiu)側端。 二、學會科技賦能。科...
傳統(tong)(tong)門(men)店面臨的挑戰主要來自以(yi)下幾方(fang)面。 一、電商(shang)的競爭。隨著網絡技術和物流配(pei)送等方(fang)面的不斷發展，電商(shang)越來越受到消(xiao)費者(zhe)的歡(huan)迎，線上(shang)銷(xiao)售(shou)成為越來越多(duo)消(xiao)費者(zhe)的首選。而傳統(tong)(tong)門(men)店只依賴(lai)實體店面銷(xiao)售(shou)，難以(yi)與電商(shang)的競爭相媲(pi)美。 二(er)、租金(jin)成本上(shang)...
傳(chuan)統(tong)門(men)店可以通(tong)過以下幾(ji)個方面探求出路。 一(yi)、數字化(hua)升級。在現代化(hua)技術的(de)改變(bian)和市(shi)場環境的(de)影響下，數字化(hua)轉型是傳(chuan)統(tong)門(men)店應對(dui)市(shi)場挑戰的(de)關鍵。傳(chuan)統(tong)門(men)店需(xu)要整(zheng)合電子商務(wu)、線上運營(ying)和線下實體(ti)店面，打造拓(tuo)客(ke)、留存、轉化(hua)循環閉合的(de)數字化(hua)運營(ying)體(ti)系，提(ti)高...
智(zhi)慧零售(shou)可(ke)以為傳統(tong)門店升級提供以下助力(li)。 一、營(ying)銷(xiao)增效。通過智(zhi)慧零售(shou)營(ying)銷(xiao)工具，可(ke)以實現更加精(jing)準和(he)個性(xing)化的營(ying)銷(xiao)，提高(gao)營(ying)銷(xiao)效果和(he) ROI。比如針對(dui)不(bu)同(tong)消(xiao)費者群體制定不(bu)同(tong)的營(ying)銷(xiao)計劃(hua)，推(tui)送個性(xing)化的優(you)惠券或優(you)惠信(xin)息，利(li)用大數據分析來跟蹤消(xiao)費者的...
任何的(de)(de)變革與發展都離不(bu)開(kai)實實在在的(de)(de)商業經營，本質上就是讓(rang)門店賺(zhuan)(zhuan)到錢(qian)(qian)。夸(kua)張的(de)(de)說就是讓(rang)門店員工輕松(song)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)，不(bu)去改(gai)變現在有的(de)(de)模式越傻瓜化越好，比如躺著(zhu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)最好。在這個時代中，如果還期望別人求著(zhu)你購買(mai)產品，那(nei)么就盡早離開(kai)這個行(xing)業不(bu)要(yao)做了。有兩個方(fang)向(xiang)需...
毋庸(yong)置疑，門(men)(men)店數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)是零售(shou)(shou)(shou)店生存的必備(bei)經(jing)營方式。如同越來(lai)越多的無(wu)人零售(shou)(shou)(shou)店、無(wu)人售(shou)(shou)(shou)賣機一(yi)(yi)樣。數(shu)字(zi)(zi)(zi)生活已經(jing)在我(wo)們的生活中，每(mei)天打開手機看(kan)到的內容都是數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)呈現出來(lai)的結果。傳(chuan)統門(men)(men)店進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)升級不僅是一(yi)(yi)道選擇題(ti)，而是新營商時代(dai)下的一(yi)(yi)道必選題(ti)。 ...
提(ti)高服(fu)務質量，顧客才愿進店(dian)(dian)。門(men)店(dian)(dian)的服(fu)務質量直接影(ying)響顧客的購(gou)買決策和(he)消費體驗，提(ti)高門(men)店(dian)(dian)服(fu)務質量需要(yao)從以下幾(ji)個方面入手。 一(yi)、提(ti)高員工素質。門(men)店(dian)(dian)員工應(ying)具(ju)備良好的服(fu)務意識(shi)和(he)溝通能力，能夠主(zhu)動熱情(qing)地(di)為(wei)顧客提(ti)供(gong)幫助和(he)服(fu)務。 二、優(you)化店(dian)(dian)鋪環...
三大絕招：老模式(shi)、價格(ge)(ge)戰、腦損傷(shang)讓門店輕(qing)松變(bian)(bian)成 “殘廢(fei)品”。 一、時(shi)代變(bian)(bian)了，但(dan)是很多人的(de)思(si)維還是停留在過(guo)去的(de)模式(shi)，在產(chan)品上(shang)深(shen)耕，把(ba)客戶撇(pie)得遠遠的(de)，走自己的(de)路，讓別人去說吧，把(ba)自己的(de)路走絕了。產(chan)品價格(ge)(ge)戰，想(xiang)盡一切...
隨著數字化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等(deng)科技的(de)不斷發展，傳(chuan)統的(de)產(chan)業時代已經(jing)逐漸向(xiang)著新的(de)方(fang)向(xiang)發展。在這(zhe)個(ge)新時代中(zhong)，盈利(li)(li)模式(shi)也開(kai)始發生了變化(hua)，以(yi)下是一些產(chan)業互(hu)聯網(wang)時代的(de)盈利(li)(li)新模式(shi)。 一、服(fu)務型盈利(li)(li)模式(shi)。隨著消(xiao)費(fei)者的(de)需求越來越多元(yuan)化(hua)和個(ge)性化(hua)，企業開(kai)始注...
10 個(ge)促(cu)進實現實體零售(shou)升級賺(zhuan)錢的方法。 一、利用大數(shu)據分析(xi)實現精(jing)準營銷，提高(gao)銷售(shou)效率和(he)客戶滿意度。 二、組(zu)建產業生態圈，與上(shang)下游產業鏈企業合(he)作，提高(gao)業務效率，降低成本提高(gao)效率。 三、引入智能(neng)化設備和(he)技術，提高(gao)生產管理效率...
數字(zi)(zi)化(hua)升級(ji)是(shi)零(ling)售(shou)業(ye)的(de)必然趨勢，它可(ke)以讓實體店(dian)更(geng)好地滿(man)足消費(fei)者的(de)需求。提高(gao)銷售(shou)額和利潤(run)率。以下(xia)是(shi)一些簡(jian)單的(de)數字(zi)(zi)化(hua)升級(ji)建(jian)議，可(ke)以讓你(ni)的(de)實體店(dian)年賺百萬。 一、建(jian)立在線(xian)商店(dian)，提供(gong)多元化(hua)的(de)購(gou)物體驗。在線(xian)商店(dian)可(ke)以讓店(dian)鋪更(geng)便(bian)捷地向消費(fei)者展示商品，提...
在職場上，有六種人(ren)一(yi)定(ding)要遠(yuan)離他們，簡直(zhi)就是美(mei)好心情的(de)(de)粉碎機，總(zong)能在各種場景，通過各種方式讓你(ni)不爽(shuang)，消(xiao)耗你(ni)的(de)(de)情緒(xu)，損(sun)耗你(ni)的(de)(de)精(jing)力，浪費你(ni)的(de)(de)時間，哪6種人(ren)？ 一(yi)、一(yi)定(ding)要遠(yuan)離情緒(xu)不穩定(ding)、喜(xi)怒(nu)無常的(de)(de)人(ren)。 二、一(yi)定(ding)要遠(yuan)離喜(xi)歡變臉，人(ren)前一(yi)套(tao)背...
有沒有發現，那(nei)些(xie)很(hen)聽話(hua)的(de)員工(gong)，那(nei)些(xie)任勞任怨的(de)員工(gong)，卻很(hen)難升職加薪，憑啥(sha)？為(wei)啥(sha)？平心而論，領導都喜歡聽話(hua)的(de)下屬(shu)，但喜歡并不代表認可，比(bi)起聽話(hua)，作為(wei)領導，更喜歡的(de)是(shi)有能力，能把(ba)事情做成(cheng)的(de)員工(gong)，領導給你(ni)派(pai)任務，你(ni)永遠簡單回復說(shuo)，收(shou)到。領導讓(rang)你(ni)提意...
不(bu)謀萬事(shi)者不(bu)足謀一(yi)(yi)時，不(bu)謀全局者不(bu)足謀一(yi)(yi)域(yu)，戰場(chang)需(xu)要(yao)提前的(de)謀劃，商場(chang)需(xu)要(yao)提前布局，職場(chang)也如(ru)此，提前布局者勝，丹尼爾平克在(zai)全新思(si)維這本書(shu)里面(mian)，提出了在(zai)未來職場(chang)最(zui)重要(yao)的(de)六種(zhong)能力。 第一(yi)(yi)種(zhong)，設計(ji)感(gan)。優秀(xiu)的(de)設計(ji)總是能夠創造出一(yi)(yi)種(zhong)全新的(de)解決方式...
<p>靠譜是職場(chang)人最(zui)好的名片，也(ye)是爭取領(ling)導器重和信(xin)任，實(shi)現(xian)個人發展的必備素質。會發現(xian)一個單位熙(xi)熙(xi)攘(rang)攘(rang)，有不少人，但真正(zheng)能替領(ling)導分(fen)憂的并不多。現(xian)實(shi)情況更多的是什么？領(ling)導的安排半天沒人懂(dong)，懂(dong)了又不知道怎么干(gan)，干(gan)完了又不是領(ling)導想要的，...