一、存(cun)量法(fa)則。在(zai)流量紅利不在(zai)的(de)前(qian)提下(xia)，必(bi)須思考存(cun)量，現在(zai)市(shi)場(chang)中有(you)海量落后(hou)產能、淘汰、便宜的(de)碎片(pian)化的(de)閑置存(cun)量。比如通(tong)信零(ling)售(shou)門店各(ge)自的(de)客戶資源(yuan)能通(tong)過平臺的(de)方式(shi)聚合起來(lai)(lai)，“凡有(you)閑余皆可共(gong)享(xiang)”。對(dui)于門店來(lai)(lai)說，客流、商品流、資金流、物流、信息流都可共(gong)享(xiang)，通(tong)過建立分布(bu)式(shi)商業(ye)模式(shi)，將大量碎片(pian)流量聚攏起來(lai)(lai)進行共(gong)享(xiang)。形(xing)成本地零(ling)售(shou)生態的(de) “互域”模式(shi)，這(zhe)將是未(wei)來(lai)(lai)電商發展的(de)趨勢。
二、頭(tou)(tou)牌(pai)(pai)法(fa)則。像 Costco 這樣(yang)的傳統(tong)零售商(shang)，市值(zhi)達到了(le) 2200 億人民幣，其運營核心就是頭(tou)(tou)牌(pai)(pai)商(shang)品(pin)(pin)(pin)、品(pin)(pin)(pin)類*商(shang)品(pin)(pin)(pin)，每個(ge)品(pin)(pin)(pin)類精選 1 - 3 個(ge) SKU，只銷售最頭(tou)(tou)牌(pai)(pai)的 3700 個(ge) SKU。在供需項目(mu)中，要找出每一個(ge)地區(qu)的頭(tou)(tou)牌(pai)(pai)商(shang)品(pin)(pin)(pin)、頭(tou)(tou)牌(pai)(pai)供應，并給予頭(tou)(tou)牌(pai)(pai)的位置，從長尾商(shang)品(pin)(pin)(pin)走(zou)向(xiang)頭(tou)(tou)牌(pai)(pai)商(shang)品(pin)(pin)(pin)、*商(shang)品(pin)(pin)(pin)。
三(san)、大壩(ba)效(xiao)應。“利他(ta)(ta)”是一(yi)種(zhong)新商業模式，就像大壩(ba)在生態體系中能實現(xian)共贏一(yi)樣。有了價(jia)值洼地(di)后才能形(xing)成(cheng)產(chan)業的 “大壩(ba)”效(xiao)應，當蓄水到(dao)一(yi)定(ding)程度(du)時會出現(xian)倒(dao)灌普惠到(dao)上下(xia)游。任何生態型經濟如果想要成(cheng)為指數型增長組(zu)織。就必(bi)須擁有利他(ta)(ta)的精神，才能獲得各(ge)方匯聚起來的力量，最后形(xing)成(cheng)高價(jia)值的變現(xian)。
四(si)、愛(ai)因斯(si)坦(tan)法(fa)則。互聯網時(shi)代一(yi)(yi)個(ge)(ge)新經(jing)濟(ji)公司的經(jing)濟(ji)價(jia)值取決于公式：經(jing)濟(ji)價(jia)值 = 商品(pin) × 顧(gu)客(ke)(ke) ²（此處借用了愛(ai)因斯(si)坦(tan)的質能(neng)方程式 E = MC²）。零售業有兩個(ge)(ge)原點，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是顧(gu)客(ke)(ke)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是商品(pin)。對零售商來(lai)說，如果能(neng)一(yi)(yi)方面(mian)(mian)抓好(hao)供應(ying)鏈，另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)抓好(hao)顧(gu)客(ke)(ke)關系(xi)，那么一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的產(chan)品(pin)就(jiu)可以讓顧(gu)客(ke)(ke)自發地進行宣傳(chuan)，把每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)量入口，通(tong)過三度社(she)交顧(gu)客(ke)(ke)可以帶來(lai)更多(duo)顧(gu)客(ke)(ke)，實現顧(gu)客(ke)(ke)創造新顧(gu)客(ke)(ke)。
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