不(bu)存在一刀切的門店數字(zi)(zi)化(hua)解(jie)決方案，因(yin)公司條件不(bu)同，復制易(yi)出事故。門店數字(zi)(zi)化(hua)轉型是必選題，關鍵是找到適合(he)自己的道路(lu)。
一、中小門店。成(cheng)(cheng)為本(ben)(ben)省(sheng)大型連鎖的(de)聯營、合作(zuo)(zuo)、收購對象，獲(huo)取更(geng)好(hao)資(zi)源。低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)轉型，用電子表格等工具整理客(ke)戶數據，維系好(hao)客(ke)戶即成(cheng)(cheng)功。構建本(ben)(ben)地生(sheng)態圈，通(tong)過異(yi)業(ye)合作(zuo)(zuo)解決業(ye)績(ji)和流量問題，無論哪(na)種選擇都需(xu)自(zi)己前行。
二、區(qu)域連鎖(suo)。利(li)用(yong)專業產業平臺如芝麻兜系統，低成本(ben)、零門檻、不增人員和(he) IT 系統實現 “一點即成”模(mo)式輕松轉型(xing)。利(li)用(yong)本(ben)地影響力與個(ge)體門店合作，形成區(qu)域化(hua)服務生態。通過流量變現提升能力，形成區(qu)域規模(mo)優(you)勢，實現價值和(he)服務*化(hua)并轉型(xing)。
三、省域(yu)連鎖。跟(gen)上(shang)游廠商或運營商步伐，獲資源和轉型機會。借助第三方 IT 能力研(yan)發適合(he)自(zi)己的產業(ye)平臺（不建議）。直(zhi)接(jie)使用與門店匹配的平臺解決智能化和智慧化經營問題，要會用資源。不要癡迷他人成(cheng)功，走自(zi)己的路是上(shang)乘(cheng)之選。
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