變革時代，門(men)店經(jing)營受外部影響，真正影響因素是(shi)(shi)老板的認(ren)(ren)知(zhi)、經(jing)營戰略和對(dui)自身能力(li)的清晰認(ren)(ren)知(zhi)。有(you)些項目有(you)價(jia)值且是(shi)(shi)朝陽產業，門(men)店需(xu)認(ren)(ren)真思考和決策是(shi)(shi)否有(you)機(ji)會參與。
一、有(you)(you)望的(de)(de)嘗試。基于(yu)手機門(men)店(dian)傳統(tong)經營(ying)，如泛(fan)智能產品、廠商新(xin)品、剛(gang)需(xu)的(de)(de)運(yun)營(ying)商新(xin)業務等，隨著萬(wan)物互聯，客戶需(xu)求不斷(duan)出現，門(men)店(dian)有(you)(you)新(xin)賺錢機會(hui)，老(lao)板需(xu)跟(gen)隨。全新(xin)模式，依托(tuo)現有(you)(you)門(men)店(dian)，讓(rang)跨界服(fu)務經營(ying)更簡單(dan)，如幫助(zhu)周邊客戶引流推廣、提供有(you)(you)價(jia)值服(fu)務（如免費測速），站在客戶角度解決(jue)問(wen)題，有(you)(you)助(zhu)于(yu)門(men)店(dian)賺錢、實現數(shu)字化轉型(xing)。
二、無(wu)望(wang)的機(ji)會(hui)。新(xin)能源(yuan)汽車(che)、全屋智能、wifi 產(chan)品(pin)、潮品(pin)等對大部(bu)分門(men)店來說(shuo)無(wu)望(wang)參(can)(can)與，因其不(bu)(bu)(bu)是通(tong)信(xin)行業(ye)專(zhuan)屬(shu)產(chan)品(pin)，跨行多(duo)且門(men)店存在(zai)老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)懂、員工不(bu)(bu)(bu)能、成(cheng)本太高、機(ji)會(hui)不(bu)(bu)(bu)屬(shu)于等問題。要么(me)被選(xuan)擇參(can)(can)與并(bing)訓(xun)練，要么(me)資源(yuan)夠好匹(pi)配新(xin)業(ye)務需求，廠(chang)商扶持成(cheng)長，這是門(men)店發展的分水嶺。
三(san)、絕(jue)望的固守(shou)。只銷(xiao)售終(zhong)(zhong)端和運營(ying)商業(ye)務(wu)、不(bu)重(zhong)視客戶運營(ying)和營(ying)銷(xiao)的門(men)店終(zhong)(zhong)將走向(xiang)衰退和滅亡。因為新(xin)興渠道用科(ke)技(ji)網絡方式(shi)(shi)蠶食傳統實體門(men)店市場份額，且(qie)營(ying)銷(xiao)和經營(ying)模(mo)式(shi)(shi)變革，社群團購等模(mo)式(shi)(shi)讓門(men)店低毛(mao)利(li)銷(xiao)售且(qie)幾乎無存在感(gan)。
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