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·15年員工培訓及管理經驗
·8年珠寶相關行業培訓經驗
·潮宏基珠寶資深培訓講師
·著有《潛客維護》、《店長的完美時間管理》、《專店實用管人理事技巧》等培訓課程
·擅長各類型員工提升培訓及競技活動籌備與組織
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很多老(lao)板存在誤區，認為融資是按照(zhao)實際出資做(zuo)估值(zhi)，這會吃(chi)(chi)虧(kui)(kui)。比如沙縣小吃(chi)(chi)投(tou)資 50 萬(wan)一年(nian)能賺(zhuan) 100 萬(wan)，而當地高端餐飲會所(suo)投(tou)資 1000 萬(wan)卻不賺(zhuan)錢甚至虧(kui)(kui)損，顯然沙縣小吃(chi)(chi)更有價值(zhi)。所(suo)以一個項(xiang)目的估值(zhi)和實際投(tou)資、營業額無關，只和利潤有關。
不(bu)存在一(yi)刀切的(de)門(men)店數字(zi)(zi)化解決方(fang)案，因公司(si)條(tiao)件不(bu)同(tong)，復(fu)制易出事(shi)故。門(men)店數字(zi)(zi)化轉型是必選(xuan)題，關鍵是找(zhao)到適合自(zi)己的(de)道路。 一(yi)、中小門(men)店。成為(wei)本省大型連鎖(suo)的(de)聯營(ying)、合作、收(shou)購對象，獲取更好(hao)資源(yuan)。低成本轉型，用電子表格等(deng)工具整理客戶數據，維系好(hao)客
老(lao)王投資 50 萬開服裝店，三(san)個月收回成本。他的方法很簡單(dan)且適用于(yu)很多實體店，即邀請 20 - 25 歲(sui)女孩試穿衣(yi)服并艾特抖(dou)音(yin)號就(jiu)送(song) 59 元精(jing)品絲巾。 一(yi)個抖(dou)音(yin)發出去至少有(you) 500 播(bo)放量，若(ruo)一(yi)天 20 人試穿發抖(dou)音(yin)就(jiu)有(you) 1 萬播(bo)放
交(jiao)流了(le)幾萬家門店后(hou)發現，很多門店在(zai)經營中存在(zai)問題。一是對(dui)員工考核(he)目標和公司(si)年(nian)度賺錢計劃只有結(jie)果，沒(mei)有實現這些結(jie)果的清晰邏輯。二(er)是充分利用(yong)粗放的人海戰術(shu)，只要客戶進店就(jiu)拼命推(tui)銷，不管客戶是否喜歡，達成銷售(shou)就(jiu)是成功。三是缺少科(ke)技(ji)思(si)維，認為高科(ke)技(ji)
零(ling)(ling)售(shou)(shou)人撐起人間煙火，不同時期零(ling)(ling)售(shou)(shou)有不同形式，但一(yi)直陪(pei)伴人類(lei)。開零(ling)(ling)售(shou)(shou)門店(dian)不容易，要投資和做各種準(zhun)備，還面臨生意(yi)和客戶壓力。做好零(ling)(ling)售(shou)(shou)的基本條件(jian)包括(kuo)。 一(yi)、吃(chi)苦耐勞。零(ling)(ling)售(shou)(shou)是(shi)辛苦活，如做早餐(can)的常(chang)三(san)四點起床準(zhun)備，工作(zuo)時長多在十(shi)個小時以上(shang)，大(da)部分
現在開實(shi)體(ti)(ti)(ti)(ti)店(dian)和網店(dian)都不賺(zhuan)錢，未來實(shi)體(ti)(ti)(ti)(ti)店(dian)一定不會消失。但傳(chuan)統奸商(shang)玩不下(xia)去，因(yin)為顧(gu)客(ke)(ke)會搜同款(kuan)比價，不能隨意宰客(ke)(ke)。未來實(shi)體(ti)(ti)(ti)(ti)店(dian)要(yao)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)一起做，線(xian)(xian)下(xia)有店(dian)，線(xian)(xian)上(shang)有抖音商(shang)城(cheng)。顧(gu)客(ke)(ke)相(xiang)互引(yin)流，實(shi)體(ti)(ti)(ti)(ti)店(dian)不用租(zu)旺鋪，租(zu)金貴可放其他(ta)位置打價格(ge)戰。只(zhi)做網店(dian)也不賺(zhuan)錢，
一、路自走(zou)。走(zou)對(dui)路、搭上(shang)車、運營(ying)人是當下(xia)正(zheng)確的數字化轉(zhuan)型(xing)之路，門店數字化勢在必行。找到適(shi)合自己的轉(zhuan)型(xing)之路，不僅是老板的認知問題(ti)，還涉及正(zheng)確的邏輯(ji)問題(ti)。數字化轉(zhuan)型(xing)是長期(qi)堅持(chi)和(he)不斷修(xiu)正(zheng)的工作，與(yu)傳統(tong)進貨賣貨邏輯(ji)及目前互聯網模式不同。手機行業的數
移動互聯(lian)網和直播(bo)電(dian)商使傳統(tong)門店(dian)(dian)生意(yi)受沖擊，很多門店(dian)(dian)做電(dian)商、網上商城。但效果與期望不同，主要是認知問(wen)題(ti)，不懂得線上商業邏輯，不能用(yong)實體(ti)思(si)維做電(dian)商或用(yong)互聯(lian)網思(si)維做實體(ti)。門店(dian)(dian)轉型和賺(zhuan)錢應利用(yong)自身優勢，如品牌門店(dian)(dian)、周邊客(ke)情關系、專業能力和沉淀的本地
午月
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