已加入本站3047天 , 點擊量：25594 次
布非——家居建材、裝飾公司運營實戰專家
講師背景
1、六年集團性裝飾公司營銷管理實戰經驗，功底扎實，深度掌控裝飾行業贏利關鍵點。
2、家居建材連鎖營銷管理；輔導多家連鎖店營銷管理，具有豐富的一線營銷實戰經驗。
3、歷任國美電器營業主任、TCL北京銷售公司渠道督【點擊詳細】
節日銷售大部(bu)分(fen)門店不(bu)佳，受(shou)疫(yi)情和(he)市(shi)場下(xia)行影(ying)響(xiang)，懂(dong)得3F轉機可能到來。 一(yi)、“聚(ju)焦”。要保持(chi)積極心態(tai)，以(yi)奮(fen)斗者為本(ben)，堅(jian)持(chi)不(bu)懈奮(fen)斗努力。如(ru)喬布斯 1997 年(nian)回蘋果公司舍掉大部(bu)分(fen)產品，只做四個產品。不(bu)到一(yi)年(nian)盈利，后
成功(gong)有規律，四大定(ding)律是門店賺錢與健(jian)康經(jing)營(ying)的基石。 一、復利定(ding)律。做(zuo)事情 A 導致結果 B，B 又(you)加(jia)強 A 循環。如門店銷(xiao)(xiao)售手機與客(ke)戶(hu)建立客(ke)情關系，用(yong)心經(jing)營(ying)客(ke)戶(hu)會帶來復購和更多銷(xiao)(xiao)售。復利定(ding)律貴(gui)在堅持(chi)和厚(hou)積薄發(fa)，堅持(chi)做(zuo)客(ke)戶(hu)經(jing)營(ying)工作就能擁有
指(zhi)出經(jing)濟下行(xing)(xing)時一(yi)些看(kan)似(si)光鮮事物背后的(de)真(zhen)相。 一(yi)、現象：經(jing)濟下行(xing)(xing)時，高(gao)端(duan)按(an)摩椅、豪(hao)車、新能源車、豪(hao)宅等價(jia)格(ge)松動，看(kan)似(si)高(gao)大上，實際很多(duo)人在硬(ying)撐(cheng)。 二(er)、案(an)例。 一(yi)、二(er)手車行(xing)(xing)。大哥們(men)展廳車多(duo)看(kan)似(si)生(sheng)意紅火，但成本高(gao)，近一(yi)年(nian)常找作者借
不(bu)存(cun)在一刀(dao)切的(de)門店數字(zi)化解(jie)決方(fang)案，因公司條件不(bu)同，復制易出事故。門店數字(zi)化轉(zhuan)型是必選(xuan)題，關鍵是找到適合自(zi)己的(de)道路(lu)。 一、中小(xiao)門店。成為本(ben)省大型連鎖(suo)的(de)聯營、合作、收購對(dui)象，獲取更好資源。低(di)成本(ben)轉(zhuan)型，用電子表(biao)格(ge)等工(gong)具整(zheng)理客戶數據(ju)，維系好客
“三道九品” 與(yu)手機店角色與(yu)生(sheng)存(cun)模式的(de)關系。 三道。 一、運營(ying)商。是社會企業和人等不可或(huo)缺的(de)通信基礎設施提(ti)供者，手機門店與(yu)運營(ying)商建立鏈接(jie)和關系，跟著(zhu)運營(ying)商混有很(hen)好(hao)的(de)生(sheng)存(cun)機會。但(dan)需跟隨
一、路自(zi)走(zou)。走(zou)對路、搭上(shang)車(che)、運(yun)營人是當下(xia)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型之路，門店數(shu)(shu)字(zi)化(hua)勢在必行。找(zhao)到適合(he)自(zi)己的(de)轉(zhuan)型之路，不(bu)僅(jin)是老板的(de)認知問(wen)題，還涉及(ji)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)邏輯問(wen)題。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型是長期堅(jian)持和不(bu)斷修正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)工作(zuo)，與傳統進貨賣貨邏輯及(ji)目前互聯網模(mo)式不(bu)同。手機行業的(de)數(shu)(shu)
零(ling)售(shou)人(ren)撐起人(ren)間煙(yan)火(huo)，不同時期零(ling)售(shou)有不同形(xing)式，但一直陪伴人(ren)類。開零(ling)售(shou)門店不容(rong)易，要投(tou)資和做(zuo)各種準(zhun)備，還面臨(lin)生意和客戶(hu)壓力。做(zuo)好零(ling)售(shou)的基本條件包(bao)括(kuo)。 一、吃苦耐勞。零(ling)售(shou)是辛苦活(huo)，如做(zuo)早餐(can)的常三四(si)點起床準(zhun)備，工作時長多在十(shi)個小時以上，大部(bu)分
現在做生(sheng)意(yi)不(bu)(bu)轉型等死，不(bu)(bu)會(hui)轉型找死，以美業為例給出四點轉型建議，其他行業可(ke)結合自(zi)身進行思考。 一、要有流量(liang)思維。開(kai)店問題根源(yuan)是客戶(hu)少，自(zi)然流量(liang)少且傳統拓客成本(ben)高。要學會(hui)做私欲運營(ying)和裂變，如用免(mian)費白條策(ce)略獲取(qu)海量(liang)客戶(hu)。再(zai)用后端產(chan)品和服務
支建
馬興彬
盧新海
黃京偉
陳厚華
胡金剛
蘇璟璇
符殷
程苑
李建軍
段天翔
劉丹
王振興
李中生
梁道彪