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門店(dian)賺錢本質是(shi)經(jing)營客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，經(jing)營客(ke)(ke)戶(hu)(hu)核心是(shi)用(yong)數字(zi)化手(shou)段將(jiang)低(di)頻(pin)(pin)生意(yi)變(bian)(bian)高頻(pin)(pin)。 一(yi)、低(di)頻(pin)(pin)變(bian)(bian)高頻(pin)(pin)。大部分門店(dian)生意(yi)低(di)頻(pin)(pin)，要學習將(jiang)低(di)頻(pin)(pin)生意(yi)變(bian)(bian)成高頻(pin)(pin)。如洗(xi)車店(dian)讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)每(mei)周來(lai)洗(xi)車，手(shou)機店(dian)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)兩三年才買一(yi)次手(shou)機。需通過(guo)服(fu)務讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)常來(lai)，把客(ke)(ke)戶(hu)(hu)變(bian)(bian)成粉絲，產生更多
一(yi)、財富留(liu)(liu)存：鯨魚壽(shou)命(ming)可達五十到一(yi)百(bai)年，“一(yi)鯨落萬物生” 代表鯨魚生命(ming)結束是(shi)萬物誕生的(de)(de)開始，商業變遷(qian)也是(shi)優勝劣汰，關掉的(de)(de)門店(dian)為其(qi)他門店(dian)留(liu)(liu)出(chu)生存空間，這是(shi)零(ling)售(shou)進化的(de)(de)規律。手(shou)機店(dian)大面積關店(dian)空出(chu)市場(chang)，對存活門店(dian)來
德(de)佑地產采用(yong)裂(lie)(lie)變(bian)分紅模式，在(zai) 523 天(tian)內(nei)裂(lie)(lie)變(bian)出一萬(wan)家(jia)(jia)店的案例，探討該模式如何(he)應用(yong)到其(qi)他生意中。德(de)佑地產由鏈家(jia)(jia)公司(si)裂(lie)(lie)變(bian)出來(lai)，鏈家(jia)(jia)用(yong)了二十年(nian)時間(jian)開了一萬(wan)家(jia)(jia)店，而德(de)佑只用(yong)了 532 天(tian)。德(de)佑成功的關(guan)鍵是采用(yong)了裂(lie)(lie)變(bian)分紅模式，當員(yuan)工爬到店長(chang)崗位，公
美(mei)業門店如何在新時(shi)代(dai)實現(xian)降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)。 一(yi)、降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)主要是降低與客(ke)戶的溝(gou)通成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。開(kai)發一(yi)個陌生(sheng)客(ke)戶到進(jin)店成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)很(hen)高，而利用現(xian)有滿意度(du)不錯的客(ke)戶作(zuo)為中間人進(jin)行(xing)轉介(jie)紹(shao)，可降低此成本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。比(bi)如給消費三萬到五萬的客(ke)戶一(yi)些好處讓其(qi)轉介(jie)紹(shao)朋友，三萬消費可能(neng)
加(jia)(jia)盟連(lian)鎖(suo)店一般有區域保護機制，一個地(di)方在(zai)一定范圍內(nei)只有一家。加(jia)(jia)盟連(lian)鎖(suo)的好(hao)處(chu)是不用(yong)考慮開發產(chan)品、進貨發貨、制作工藝和營銷等，連(lian)鎖(suo)總(zong)部能幫忙解決(jue)。但傳統的連(lian)鎖(suo)加(jia)(jia)盟項目并(bing)沒有那么好(hao)，隨著互(hu)聯網時(shi)代和大數據時(shi)代的發展(zhan)。連(lian)鎖(suo)模式已搬(ban)到網上(shang)和手機上(shang)，如
大部分公司和(he)人(ren)一樣生(sheng)存(cun)時間有(you)限，能(neng)存(cun)續(xu)幾(ji)百年(nian)或千年(nian)的(de)已超出常人(ren)理(li)解范(fan)疇。在有(you)生(sheng)之(zhi)年(nian)做有(you)價值和(he)意義的(de)事，用創造幫助更多(duo)人(ren)，讓經營延(yan)續(xu)、價值放大，讓有(you)變革意愿的(de)人(ren)共同生(sheng)長。科技狂人(ren)用智慧和(he)創造改變世界(jie)，而(er)不是與百姓搶飯碗。時尚型(xing)門店的(de)生(sheng)存(cun)周期與
用過去的邏輯(ji)賺今天的錢必然翻車，很多人一個經驗用了多年，現在不換(huan)打法(fa)很難(nan)生存。傳(chuan)統實體店的打法(fa)很難(nan)成功，如先選產品(pin)、店面、裝修、進貨(huo)、招工、開(kai)業后等(deng)顧客。往(wang)往(wang)等(deng)來(lai)的人只是(shi)借衛生間(jian)，傳(chuan)統做(zuo)法(fa)是(shi)錯誤的，以前是(shi)生意好(hao)做(zuo)讓(rang)人誤以為這種方式有效。
很多老板存在誤區，認為融(rong)資(zi)是(shi)按照實(shi)際出資(zi)做估值，這會吃虧(kui)。比如沙(sha)縣小吃投資(zi) 50 萬(wan)一年能賺(zhuan) 100 萬(wan)，而(er)當(dang)地高(gao)端(duan)餐飲會所投資(zi) 1000 萬(wan)卻(que)不賺(zhuan)錢甚至虧(kui)損，顯然沙(sha)縣小吃更(geng)有(you)(you)價值。所以一個項目的估值和實(shi)際投資(zi)、營業額無關，只(zhi)和利潤有(you)(you)關。
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段丙坤
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