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※ 門店管理專家、團隊建設專家。13年營銷管理實戰經歷，橫跨電器、家居建材、健康醫療等行業，多次為企業和行業、終端零售協會授課，并獲得一致好評；
※ 5年以來主要為企業提供咨詢和培訓服務，深入企業輔導溝通，針對性的提出營銷、管理解決方案，有很豐富的營銷實戰經驗；
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探討(tao)做零(ling)售(shou)的(de)原因及不同(tong)階段的(de)情況。 一、初心，為了生存。大部分零(ling)售(shou)人起早貪(tan)黑，是分工(gong)協作世界(jie)中為獲得社(she)會承認和(he)經濟回報，為家(jia)人和(he)員(yuan)工(gong)創造(zao)較好生存環(huan)境。不同(tong)零(ling)售(shou)業態(tai)有不同(tong)機(ji)遇，無(wu)論主動(dong)選擇(ze)還是時代推動(dong)，都需日復一日做好本分事滿足(zu)基本生存
老王投(tou)資 50 萬開服裝店(dian)，三個月(yue)收(shou)回成(cheng)本。他的方法很簡單且適用于很多實體店(dian)，即邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服并(bing)艾特(te)抖(dou)音號(hao)就送 59 元精品絲(si)巾。 一個抖(dou)音發出去至少有 500 播放量，若一天 20 人(ren)試穿發抖(dou)音就有 1 萬播放
一(yi)、路自(zi)走。走對路、搭上(shang)車、運營人是(shi)當下正(zheng)確(que)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)之(zhi)路，門店數(shu)(shu)字(zi)化(hua)勢在(zai)必行。找到適合自(zi)己的(de)(de)轉型(xing)之(zhi)路，不僅是(shi)老板(ban)的(de)(de)認知問(wen)題(ti)，還(huan)涉及正(zheng)確(que)的(de)(de)邏輯問(wen)題(ti)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)是(shi)長期堅持和不斷(duan)修正(zheng)的(de)(de)工作，與傳統進貨賣(mai)貨邏輯及目前互聯(lian)網(wang)模式(shi)不同(tong)。手(shou)機行業的(de)(de)數(shu)(shu)
門(men)店生態經(jing)(jing)營新(xin)機(ji)制，包(bao)括豎(shu)向深挖(wa)(wa)和橫向融(rong)合。 一、豎(shu)向深挖(wa)(wa)（內功）。強調客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)是生意根源(yuan)，門(men)店經(jing)(jing)營缺客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)這一源(yuan)泉及(ji)挖(wa)(wa)掘客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)價值能力會導(dao)致經(jing)(jing)營艱難。老板要(yao)從認知上把客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)定位為核心，配(pei)備運營團隊和組織機(ji)制，對員工(gong)考核包(bao)括每天增加粉絲量(liang)、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)
節日銷售大部(bu)分(fen)門店(dian)不佳，受疫情和市(shi)場下(xia)行影(ying)響(xiang)，懂(dong)得3F轉機可能到(dao)來。 一(yi)、“聚焦”。要(yao)保持積極心態，以(yi)奮(fen)斗者(zhe)為本(ben)，堅(jian)持不懈奮(fen)斗努力。如(ru)喬布(bu)斯 1997 年(nian)(nian)回蘋果(guo)公司舍掉大部(bu)分(fen)產品(pin)，只做四個(ge)產品(pin)。不到(dao)一(yi)年(nian)(nian)盈利，后
面(mian)對困境，門(men)店(dian)破圈的(de)機(ji)會在(zai)于(yu)找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)源(yuan)和找(zhao)數據。 一(yi)(yi)、談(tan)資(zi)源(yuan)。任何在(zai)本地(di)經營(ying)的(de)門(men)店(dian)都有生存基礎和可(ke)用資(zi)源(yuan)。一(yi)(yi)是(shi)運營(ying)商的(de)資(zi)源(yuan)，需(xu)要(yao)與運營(ying)商深度溝通和協(xie)商來盤(pan)活。二是(shi)本地(di)各種關(guan)系，這是(shi)門(men)店(dian)生存的(de)基礎，即客情的(de)存在(zai)。三是(shi)找(zhao)到可(ke)幫扶、利用
變(bian)革時(shi)代，門店經營(ying)受外部(bu)影響(xiang)，真正影響(xiang)因素是老板(ban)的(de)認知、經營(ying)戰略和(he)對自身能力的(de)清晰認知。有(you)(you)些(xie)項目有(you)(you)價值且是朝(chao)陽產業，門店需認真思考和(he)決策是否有(you)(you)機會參與。 一、有(you)(you)望的(de)嘗試。基于手機門店傳統經營(ying)，如(ru)泛(fan)智能產品、廠(chang)商(shang)新品、剛(gang)需的(de)運營(ying)商(shang)新業務(wu)
現(xian)在(zai)做生意不轉(zhuan)型等死，不會轉(zhuan)型找(zhao)死，以美業(ye)為(wei)例給出四點轉(zhuan)型建議，其他行業(ye)可(ke)結合自身進行思考。 一、要有(you)流量(liang)思維。開店問題根源是客(ke)戶少(shao)，自然流量(liang)少(shao)且傳統拓客(ke)成本高(gao)。要學會做私欲運營和裂變，如用免費白條(tiao)策略(lve)獲取海(hai)量(liang)客(ke)戶。再(zai)用后端產品(pin)和服務
王中濤
范惠清
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梁道彪
呂依玲
李玉君
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