已加入本站3104天 , 點擊量：26012 次
面對困境，門店破圈的(de)機會在(zai)(zai)于(yu)找方法、找資(zi)(zi)源(yuan)和找數據。 一(yi)、談(tan)資(zi)(zi)源(yuan)。任何(he)在(zai)(zai)本地經營(ying)的(de)門店都(dou)有(you)生存基礎和可(ke)用資(zi)(zi)源(yuan)。一(yi)是運營(ying)商的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，需要與(yu)運營(ying)商深度溝通和協商來盤活(huo)。二是本地各種(zhong)關系，這(zhe)是門店生存的(de)基礎，即(ji)客(ke)情的(de)存在(zai)(zai)。三是找到可(ke)幫扶、利(li)用
做生(sheng)意不(bu)能等客進(jin)店(dian)，傳(chuan)統發傳(chuan)單方式效果差(cha)。我(wo)分享了一個(ge)實體店(dian)引流回流截流的營(ying)銷案例。老王開(kai)水果店(dian)，先(xian)進(jin)帶廣(guang)告的塑(su)料(liao)袋，寫著憑袋領(ling)進(jin)口蘋果，送給附近商家。人們(men)來(lai)領(ling)蘋果時(shi)，老王說(shuo)五塊一斤，可(ke)免(mian)費(fei)領(ling)一個(ge)或花(hua)六塊辦會(hui)員卡領(ling)一斤。 卡里五塊下次(ci)
未來(lai)的門(men)店(dian)(dian)(dian)絕(jue)對不(bu)是(shi)用來(lai)零售的，未來(lai)的門(men)店(dian)(dian)(dian)是(shi)用來(lai)融招(zhao)的，未來(lai)門(men)店(dian)(dian)(dian)的結構和角色(se)會(hui)非常不(bu)同。門(men)店(dian)(dian)(dian)要具(ju)備以下幾個(ge)屬性(xing)。 一、體(ti)驗(yan)的中心。門(men)店(dian)(dian)(dian)要成為體(ti)驗(yan)中心，例如賣面(mian)膜的同時提供按摩床，讓顧客躺下直(zhi)接體(ti)驗(yan)敷面(mian)膜。沒有(you)這個(ge)功能產品(pin)很(hen)難賣給消(xiao)費者，
強調門(men)店經(jing)營要(yao)重(zhong)視(shi)生(sheng)(sheng)意和競爭兩點。 一、生(sheng)(sheng)意方(fang)面。本質(zhi)包括商品(pin)(pin)、顧客(ke)和體驗(yan)。商品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)要(yao)能滿(man)足客(ke)戶需求，否則(ze)無產(chan)品(pin)(pin)可售；要(yao)在門(men)店缺(que)客(ke)戶環境(jing)下找到并滿(man)足客(ke)戶需求，吸引其進(jin)店。體驗(yan)不僅是產(chan)品(pin)(pin)體驗(yan)，更是生(sheng)(sheng)活場景體驗(yan)，高科技(ji)產(chan)品(pin)(pin)要(yao)讓客(ke)戶了解其帶
美業門店如何在新時(shi)代實現降(jiang)(jiang)本增效。 一(yi)、降(jiang)(jiang)本。降(jiang)(jiang)本主要(yao)是降(jiang)(jiang)低與客戶的溝通成(cheng)本。開發一(yi)個陌生客戶到進(jin)店成(cheng)本很高，而利用(yong)現有滿意度不錯(cuo)的客戶作(zuo)為中間人進(jin)行(xing)轉介紹，可降(jiang)(jiang)低此成(cheng)本。比如給消費三萬(wan)到五(wu)萬(wan)的客戶一(yi)些好(hao)處讓其轉介紹朋友(you)，三萬(wan)消費可能
很(hen)多老板存在誤(wu)區，認為融資(zi)(zi)(zi)是(shi)按(an)照實際出資(zi)(zi)(zi)做估(gu)值(zhi)，這(zhe)會吃(chi)虧(kui)。比(bi)如(ru)沙縣小吃(chi)投(tou)資(zi)(zi)(zi) 50 萬一(yi)年能賺(zhuan) 100 萬，而(er)當地高端餐飲(yin)會所投(tou)資(zi)(zi)(zi) 1000 萬卻(que)不賺(zhuan)錢甚至(zhi)虧(kui)損(sun)，顯然沙縣小吃(chi)更(geng)有(you)價值(zhi)。所以一(yi)個項目的估(gu)值(zhi)和實際投(tou)資(zi)(zi)(zi)、營業額(e)無(wu)關，只(zhi)和利潤(run)有(you)關。
大部分公司和人一(yi)樣生(sheng)(sheng)存時間有(you)限，能存續幾(ji)百(bai)(bai)年(nian)或千(qian)年(nian)的(de)(de)已超出常人理解范疇(chou)。在有(you)生(sheng)(sheng)之年(nian)做有(you)價值和意義的(de)(de)事，用創造幫助(zhu)更多(duo)人，讓經營延續、價值放(fang)大，讓有(you)變革意愿的(de)(de)人共同生(sheng)(sheng)長。科技狂人用智慧和創造改變世界，而不是(shi)與百(bai)(bai)姓搶飯碗(wan)。時尚型門店的(de)(de)生(sheng)(sheng)存周期與
大部分(fen)(fen)傳統門店(dian)短(duan)板是缺科(ke)技能(neng)(neng)力、團(tuan)隊運(yun)營(ying)服務能(neng)(neng)力及平臺(tai)流量變現能(neng)(neng)力，分(fen)(fen)三步走可解決。 一、門店(dian)管理在線化。對有(you)規(gui)模連鎖來說較艱難(nan)，因(yin)缺合適工具、專業研發(fa)團(tuan)隊、財力支撐及平臺(tai)運(yun)營(ying)能(neng)(neng)力，只能(neng)(neng)用第三方方案系統。在線化包括服務管理、客戶營(ying)銷等
對大(da)部分門店(dian)(dian)而言，經營與轉型最(zui)大(da)痛苦(ku)是(shi)(shi)缺科(ke)技(ji)能(neng)(neng)力(li)即提升效益效率效能(neng)(neng)的IT能(neng)(neng)力(li)。如飛機從活塞(sai)發動機到(dao)渦輪發動機才滿足需求，門店(dian)(dian)同理(li)需強(qiang)大(da)IT能(neng)(neng)力(li)（數(shu)字(zi)化能(neng)(neng)力(li)）才有(you)生存機會。 一、機制。門店(dian)(dian)轉型核心是(shi)(shi)擁有(you)數(shu)字(zi)化能(neng)(neng)力(li)，即 “IT
現在做生意不(bu)轉型等死，不(bu)會轉型找死，以美業為(wei)例給出四點(dian)轉型建(jian)議，其(qi)他行業可結(jie)合自身進(jin)行思(si)考。 一、要有流量思(si)維。開店問題(ti)根源是客戶少(shao)，自然(ran)流量少(shao)且傳統拓客成本高。要學會做私欲(yu)運(yun)營和(he)裂變，如用免費(fei)白(bai)條策(ce)略獲取海量客戶。再用后端(duan)產品和(he)服務
老王投資 50 萬(wan)開服裝店，三個月收回成(cheng)本。他的方(fang)法很(hen)簡單且適用于很(hen)多實體(ti)店，即(ji)邀請(qing) 20 - 25 歲女孩試穿(chuan)衣服并艾特抖(dou)音(yin)號就送 59 元精品絲巾。 一(yi)個抖(dou)音(yin)發出去至少有 500 播放量，若一(yi)天(tian) 20 人試穿(chuan)發抖(dou)音(yin)就有 1 萬(wan)播放
交流了幾萬家門店后發(fa)現，很多門店在經營(ying)中(zhong)存在問題(ti)。一(yi)是對員工考(kao)核目標(biao)和(he)公司年度(du)賺錢計劃只有(you)結(jie)果，沒(mei)有(you)實(shi)現這些(xie)結(jie)果的清晰邏輯。二是充分利用粗(cu)放(fang)的人海戰術(shu)，只要客戶進(jin)店就拼命推銷，不管(guan)客戶是否喜歡，達成(cheng)銷售就是成(cheng)功。三是缺(que)少科(ke)技思(si)維(wei)，認為(wei)高科(ke)技
指出經濟(ji)下行(xing)時(shi)一(yi)(yi)些看(kan)似(si)光鮮事物背后(hou)的真相。 一(yi)(yi)、現(xian)象(xiang)：經濟(ji)下行(xing)時(shi)，高端按摩椅、豪車(che)、新能(neng)源車(che)、豪宅等(deng)價格松動，看(kan)似(si)高大上(shang)，實際很多人(ren)在硬撐。 二、案例。 一(yi)(yi)、二手車(che)行(xing)。大哥們(men)展廳車(che)多看(kan)似(si)生意紅(hong)火，但成本高，近一(yi)(yi)年常找作者借(jie)
2024 年(nian)能(neng)賺錢(qian)的行業(ye)掌握六條方法論。順(shun)其(qi)事、看得準、謀(mou)全局(ju)、借(jie)他利、得人心、止于(yu)貪(tan)。以下(xia)是(shi)一(yi)(yi)些可做的行業(ye)。 一(yi)(yi)、寵物(wu)店。多(duo)數年(nian)輕人會養(yang)寵物(wu)作為情(qing)感寄托，甚至有夫妻為寵物(wu)撫(fu)養(yang)權打官司(si)。 二、小餐(can)飲細分賽(sai)道。賽(sai)道越(yue)窄市場(chang)越(yue)大，如(ru)
不管(guan)實體店生意好壞，只要不甘心就有(you)希望。這(zhe)個模(mo)式能(neng)拯救很(hen)多門店，比如餐飲(yin)行(xing)業，餐廳有(you)設備、廚師、服務員(yuan)，沒(mei)(mei)生意時開(kai)支也(ye)已產生，資源在(zai)浪(lang)費。而周(zhou)圍人雖沒(mei)(mei)投資餐飲(yin)，但人脈資源也(ye)在(zai)浪(lang)費，雙方可(ke)以(yi)合(he)作。 模(mo)式是把餐廳打造成共享(xiang)單車模(mo)式，共享(xiang)餐
門店生態經營(ying)(ying)新機制，包(bao)括豎向深挖和橫向融合。 一(yi)、豎向深挖（內功）。強(qiang)調(diao)客戶是生意根(gen)源，門店經營(ying)(ying)缺客戶這一(yi)源泉及挖掘客戶價值能力會導致(zhi)經營(ying)(ying)艱難。老(lao)板要從認知上(shang)把客戶定位為核心，配備(bei)運營(ying)(ying)團隊(dui)和組(zu)織機制，對(dui)員工考核包(bao)括每天增加(jia)粉(fen)絲(si)量、客戶
門(men)(men)店(dian)(dian)需要進行 “三大” 重構才能重生。 一、認知。一個人(ren)永遠賺不(bu)到認知以外(wai)的(de)(de)錢(qian)，門(men)(men)店(dian)(dian)賺錢(qian)難的(de)(de)原因是認知出(chu)了(le)問題(ti)。外(wai)部(bu)環境如(ru)互(hu)聯網(wang)、政策變化、客戶不(bu)進店(dian)(dian)等是不(bu)可把控的(de)(de)因素，真(zhen)正影(ying)響門(men)(men)店(dian)(dian)的(de)(de)是內(nei)部(bu)的(de)(de)能力和認
如果現(xian)在做門(men)店(dian)還(huan)靠選址、靠過路客生存，生意會(hui)很危險，疫情以來(lai)可能賺不到錢。而有(you)一家(jia)開在地(di)下(xia)室(shi)的(de)咖啡館，每月能吸(xi)引 1000 名新會(hui)員，成(cheng)為會(hui)員可無限暢飲，商(shang)家(jia)不但不虧錢反而賺得盆滿(man)缽滿(man)。這家(jia)咖啡館叫 farefolkson the goat
做(zuo)生意輸贏(ying)難定(ding)，老(lao)板需把握(wo)兩點。 一、是要(yao)有全營思維(wei)，真心為客戶、團隊(dui)及他人好，就是利己。 二(er)、是要(yao)有未戰先勝的(de)策略。如(ru)(ru)一家店，開(kai)業前用半年多時間籌劃，梳理品牌(pai)文化、產(chan)品文化和(he)環境文化，并(bing)進(jin)行(xing)沙(sha)盤演練。起名很關鍵，如(ru)(ru) &ldqu
一、路自走。走對路、搭上車、運營(ying)人是(shi)當下正確的數(shu)字(zi)化(hua)轉型之路，門店數(shu)字(zi)化(hua)勢在必行。找到適合自己的轉型之路，不(bu)(bu)僅是(shi)老板的認知問題，還涉(she)及正確的邏輯問題。數(shu)字(zi)化(hua)轉型是(shi)長期堅持和不(bu)(bu)斷修正的工(gong)作，與傳統(tong)進(jin)貨(huo)賣(mai)貨(huo)邏輯及目(mu)前互聯(lian)網模式不(bu)(bu)同。手機行業的數(shu)
不(bu)存(cun)在一(yi)刀(dao)切的(de)門店數(shu)字化(hua)解決方(fang)案，因公司條件(jian)不(bu)同，復制易出事故。門店數(shu)字化(hua)轉型是(shi)必(bi)選題(ti)，關鍵是(shi)找到(dao)適合自己的(de)道路。 一(yi)、中小(xiao)門店。成(cheng)為本(ben)省大型連鎖的(de)聯營、合作、收購對象(xiang)，獲取更好(hao)資源。低成(cheng)本(ben)轉型，用電子(zi)表格等工具整(zheng)理客(ke)戶數(shu)據，維(wei)系好(hao)客(ke)
零售(shou)(shou)人(ren)撐起人(ren)間(jian)煙火，不(bu)(bu)同(tong)時期零售(shou)(shou)有不(bu)(bu)同(tong)形式，但一(yi)直陪伴(ban)人(ren)類。開(kai)零售(shou)(shou)門店不(bu)(bu)容易(yi)，要投(tou)資(zi)和(he)做(zuo)各種(zhong)準(zhun)備，還面臨生(sheng)意和(he)客(ke)戶壓力。做(zuo)好(hao)零售(shou)(shou)的基本條(tiao)件包(bao)括。 一(yi)、吃苦耐勞。零售(shou)(shou)是(shi)辛苦活，如做(zuo)早(zao)餐(can)的常三四點起床準(zhun)備，工作(zuo)時長(chang)多在十個小(xiao)時以上，大部分
認為海(hai)底撈的核心競爭力不是服務(wu)，而是傳銷式的師徒(tu)(tu)制(zhi)，這為海(hai)底撈快(kuai)速發展奠定(ding)基礎。海(hai)底撈給店長兩(liang)套薪酬(chou)機(ji)制(zhi)。第一種(zhong)拿門店利(li)(li)潤(run)(run)(run)分紅 0.8%、第二種(zhong)拿自己管理門店利(li)(li)潤(run)(run)(run) 0.4%，同(tong)時拿徒(tu)(tu)弟(di)餐廳(ting)利(li)(li)潤(run)(run)(run) 3.1%、徒(tu)(tu)孫餐廳(ting)利(li)(li)潤(run)(run)(run) 1.5%。大(da)部分店長選
今年(nian)是實體(ti)店(dian)容(rong)易逆(ni)襲的一(yi)年(nian)，給(gei)干實體(ti)店(dian)想(xiang)踩中今年(nian)風口的三點(dian)建議(yi)。 一(yi)、抓(zhua)住抖(dou)音(yin)免費廣告(gao)位(wei)。方法簡單，發布視頻時記得帶上(shang)門店(dian)定位(wei)。在標題輸(shu)入框點(dian)擊(ji) “#” 號輸(shu)入實體(ti)店(dian)名字，一(yi)周左右能在抖(dou)音(yin)搜索(suo)到(dao)門店(dian)，
數(shu)字(zi)化(hua)不斷(duan)打破商業認知(zhi)和模式(shi)，提升社會效(xiao)率(lv)，改變人(ren)與(yu)(yu)生活，讓零售(shou)門(men)店經(jing)歷紅利與(yu)(yu)磨難(nan)。沒有數(shu)字(zi)化(hua)的企業將(jiang)被淘汰，有資(zi)源(yuan)和價值的可能(neng)成(cheng)為新(xin)商業模式(shi)的跟隨者。但(dan)大部分(fen)中小連鎖(suo)門(men)店可能(neng)沒那么幸(xing)運，不改變會被替代。對中小門(men)店來說(shuo)，可用 “
現(xian)在開實(shi)體店(dian)(dian)(dian)和網店(dian)(dian)(dian)都不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)，未來實(shi)體店(dian)(dian)(dian)一(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)會消(xiao)失。但傳(chuan)統奸商玩不(bu)(bu)下去，因為(wei)顧客(ke)會搜同款(kuan)比價，不(bu)(bu)能(neng)隨意宰(zai)客(ke)。未來實(shi)體店(dian)(dian)(dian)要線(xian)上線(xian)下一(yi)(yi)起做，線(xian)下有店(dian)(dian)(dian)，線(xian)上有抖音(yin)商城(cheng)。顧客(ke)相互引流(liu)，實(shi)體店(dian)(dian)(dian)不(bu)(bu)用(yong)租旺(wang)鋪，租金貴(gui)可放(fang)其他位(wei)置打(da)價格(ge)戰。只做網店(dian)(dian)(dian)也(ye)不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)，
今天的市場格局中，運營商和(he)零售老板都(dou)在(zai)尋找新方向和(he)模式。現實讓我(wo)們(men)懂得變可生，坐以(yi)待斃不可取，要(yao)堅信生存就是健康活(huo)著，路雖滄桑但夢更(geng)美。手機門(men)店應(ying)注意以(yi)下幾點。 一、認知的三個 “大(da)誤區”。系統萬能論、全(quan)盤復制
實(shi)體店沒有客流生意難做怎么辦(ban)？一招(zhao)引爆實(shi)體客流，不再缺客戶。記住九字口(kou)訣(jue)：找(zhao)魚塘、做誘餌(er)、設(she)鉤(gou)子。 一、找(zhao)魚塘。找(zhao)到目標用戶究竟在哪，總結了(le)五大引流方法(fa)。分別是門店的店招(zhao)、老顧客的裂變、思(si)域（私域）里邊的好(hao)友(you)朋友(you)圈社群(qun)、美團和抖音(yin)團購(gou)
一(yi)、財富留存：鯨(jing)(jing)魚壽命(ming)可達五十到一(yi)百(bai)年，“一(yi)鯨(jing)(jing)落(luo)萬物生(sheng)” 代表鯨(jing)(jing)魚生(sheng)命(ming)結(jie)束是萬物誕生(sheng)的(de)開始，商業變遷也是優勝劣(lie)汰，關(guan)掉的(de)門(men)店(dian)為其(qi)他門(men)店(dian)留出生(sheng)存空間(jian)，這是零售(shou)進化的(de)規律(lv)。手機(ji)店(dian)大(da)面(mian)積關(guan)店(dian)空出市場，對(dui)存活門(men)店(dian)來
無(wu)論什么實體店(dian)，學會兩(liang)招可能讓生意有翻天(tian)覆地(di)變化。 一(yi)、線上引流(liu)(liu)。利用(yong)短視頻，用(yong)一(yi)般手機在中午或晚上店(dian)內人多(duo)的(de)時候(hou)拍攝，要(yao)把菜品拍到自己看都流(liu)(liu)口水的(de)程度，不會拍可雇人拍。發布(bu)時間選夜里 11 點，因為(wei)此時沒(mei)睡的(de)人基本餓了(le)，看到誘人菜品