已加入本站1782天 , 點擊量：25849 次
武漢南方藥品商學院院長
湖北舒惠濤商學院副院長、
湖北金藥堂連鎖有限公司營運總監
葵花集團全國事業部湖北省KA副總
河北堂泰大藥房連鎖有限公司總經理
國鶴藥業集團全國市場培訓總監
武漢薇石咨詢管理公司創始人
十二年連鎖藥店營運管理【點擊詳細】
現在(zai)很多(duo)實(shi)體店經營不(bu)好，存在(zai)花(hua)錢打廣告，送禮品(pin)顧客占便宜買得少，做活動利潤低。瘋狂促銷后撐死(si)一個月餓死(si)幾個月，賣(mai)(mai)出去產(chan)(chan)品(pin)沒利潤或有利潤產(chan)(chan)品(pin)賣(mai)(mai)不(bu)出等問題，繼續干(gan)不(bu)掙(zheng)錢，放棄又投入太(tai)多(duo)心(xin)血。以前(qian)投資 100 萬(wan)開餐(can)飲(yin)店花(hua)心(xin)思 6 個月左(zuo)右可(ke)回本
美業門店如(ru)何在新時代實現(xian)降本(ben)增效。 一(yi)、降本(ben)。降本(ben)主要是降低(di)與(yu)客(ke)戶(hu)的溝通成本(ben)。開發一(yi)個陌生(sheng)客(ke)戶(hu)到進(jin)(jin)店成本(ben)很高，而(er)利用現(xian)有滿(man)意度不錯的客(ke)戶(hu)作為(wei)中間人進(jin)(jin)行轉(zhuan)介(jie)紹，可(ke)降低(di)此成本(ben)。比如(ru)給消費三(san)(san)萬(wan)到五萬(wan)的客(ke)戶(hu)一(yi)些好處讓(rang)其轉(zhuan)介(jie)紹朋(peng)友，三(san)(san)萬(wan)消費可(ke)能
無(wu)店(dian)無(wu)零(ling)售(shou)(shou)，產業(ye)互利網時代，唯有 omo 才有生存機會。門(men)店(dian)應這(zhe)樣應對。 一(yi)、“門(men)店(dian) +” 是(shi)基礎(chu)。對實(shi)體零(ling)售(shou)(shou)來說，店(dian)面是(shi)支撐門(men)店(dian)經營的基礎(chu)，無(wu)論國內外，門(men)店(dian)是(shi)生意的家(jia)，是(shi)基礎(chu)設施。只(zhi)有用(yong)心經營這(zhe)個(ge)家(jia)
門店生(sheng)態經(jing)營(ying)(ying)新(xin)機(ji)制(zhi)，包(bao)括豎向(xiang)深挖和橫(heng)向(xiang)融合。 一、豎向(xiang)深挖（內(nei)功）。強調客(ke)(ke)戶(hu)(hu)是生(sheng)意根(gen)源，門店經(jing)營(ying)(ying)缺客(ke)(ke)戶(hu)(hu)這一源泉(quan)及(ji)挖掘客(ke)(ke)戶(hu)(hu)價值能力會導致經(jing)營(ying)(ying)艱難。老板要從認(ren)知(zhi)上把(ba)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)定位(wei)為核(he)(he)心，配(pei)備運營(ying)(ying)團(tuan)隊和組(zu)織機(ji)制(zhi)，對員工考核(he)(he)包(bao)括每天增加(jia)粉絲(si)量、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)
做生意不能等(deng)客進(jin)店(dian)，傳統(tong)發傳單方(fang)式效果(guo)差。我分享了一(yi)個(ge)實體店(dian)引流回流截(jie)流的營銷(xiao)案例。老(lao)王(wang)開(kai)水果(guo)店(dian)，先(xian)進(jin)帶廣告的塑料袋，寫著憑袋領(ling)進(jin)口蘋果(guo)，送給附近商家(jia)。人(ren)們來領(ling)蘋果(guo)時，老(lao)王(wang)說五塊一(yi)斤，可免費領(ling)一(yi)個(ge)或花六塊辦會(hui)員卡領(ling)一(yi)斤。 卡里(li)五塊下(xia)次
探討做(zuo)零(ling)售的(de)原因及不同(tong)(tong)階段的(de)情況。 一、初心(xin)，為了生(sheng)存。大部分零(ling)售人起早貪黑(hei)，是分工(gong)(gong)協作世界(jie)中為獲得社會承認和(he)經濟回報，為家人和(he)員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)造較(jiao)好生(sheng)存環境。不同(tong)(tong)零(ling)售業態有不同(tong)(tong)機遇，無論主動選擇(ze)還是時代(dai)推動，都需(xu)日復(fu)一日做(zuo)好本分事滿足基(ji)本生(sheng)存
一、財(cai)富留存：鯨魚(yu)壽命可達五十(shi)到一百年，“一鯨落萬(wan)物生(sheng)” 代(dai)表鯨魚(yu)生(sheng)命結(jie)束是(shi)(shi)萬(wan)物誕生(sheng)的(de)開(kai)始，商業(ye)變遷也是(shi)(shi)優勝劣汰，關掉的(de)門店(dian)為其(qi)他門店(dian)留出(chu)生(sheng)存空(kong)間，這(zhe)是(shi)(shi)零售進化的(de)規律。手機店(dian)大面積關店(dian)空(kong)出(chu)市場(chang)，對(dui)存活(huo)門店(dian)來(lai)
認為海底(di)撈(lao)的(de)核心(xin)競爭力不是服務(wu)，而是傳銷式的(de)師徒制，這為海底(di)撈(lao)快速(su)發展奠(dian)定基礎。海底(di)撈(lao)給店長兩套薪酬機制。第(di)一種拿(na)門店利潤(run)分紅 0.8%、第(di)二(er)種拿(na)自己管理門店利潤(run) 0.4%，同時拿(na)徒弟餐廳(ting)利潤(run) 3.1%、徒孫餐廳(ting)利潤(run) 1.5%。大部分店長選
盧新海
田樂明
王剛
布非
蘇璟璇
段天翔
崔彥濤
陳厚華
黃振棟
付小東
代洪峰
胡金剛
盧璐
楊柳
王振興