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珠寶玉石行業*講師，中國玉文化傳承人，南陽玉圣商貿有限公司董事長，世界珠寶玉石學院南陽分院院長，北京珠寶首飾研修學院客座教授，玉器人網站長和首席講師，世界珠寶玉石學院 網站主編和首席講師，石佛寺玉商學院院長。和田玉翡翠玉器老板培訓中心主任，
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雖(sui)然手(shou)機店終結論(lun)不(bu)好聽，但可(ke)預測其未來形態。 一、服(fu)務(wu)觸(chu)點。科技發展讓復雜工作(zuo)簡單(dan)化，標準產品銷售無(wu)需人工重復。如電(dian)飯(fan)煲等(deng)，門店比(bi)拼服(fu)務(wu)和能力，要服(fu)務(wu)好客戶，解決使用和生活問題(ti)。 二、流量中樞。手(shou)機店特殊性(xing)可(ke)使其成為商業體流量中
今天的市場(chang)格局中，運營商和零售(shou)老板都在尋找新方向和模式。現實(shi)讓我們懂得變(bian)可生，坐以(yi)待斃不可取，要堅(jian)信生存就是健康活著(zhu)，路(lu)雖滄桑但(dan)夢更美。手機門(men)店應注意以(yi)下幾點。 一、認知的三個 “大誤區”。系(xi)統萬能論(lun)、全(quan)盤復制
做(zuo)生(sheng)意不能等客進(jin)店，傳統(tong)發傳單方(fang)式效果(guo)差。我分享了(le)一個(ge)(ge)實體店引流(liu)回流(liu)截流(liu)的營銷案例。老(lao)王(wang)開水果(guo)店，先進(jin)帶廣告的塑料袋，寫著憑(ping)袋領進(jin)口蘋果(guo)，送(song)給附近商家。人們(men)來領蘋果(guo)時，老(lao)王(wang)說五塊一斤，可免費領一個(ge)(ge)或花六塊辦會員卡(ka)領一斤。 卡(ka)里五塊下(xia)次
節日(ri)銷售大(da)部分門店不佳，受(shou)疫情和(he)市場下行影響，懂得3F轉機可能到(dao)來。 一(yi)、“聚焦(jiao)”。要保(bao)持積極心態，以奮斗(dou)者為本，堅持不懈奮斗(dou)努力(li)。如喬布斯 1997 年回蘋果公司舍(she)掉大(da)部分產品(pin)，只做四個產品(pin)。不到(dao)一(yi)年盈利，后
市(shi)場變化(hua)和(he)不確定(ding)(ding)因素常態化(hua)使門(men)店經(jing)營難(nan)把(ba)控，門(men)店經(jing)營者需找到(dao)自身定(ding)(ding)力和(he)生存(cun)方(fang)向。門(men)店間最(zui)大差距是(shi)對(dui)未(wei)來認知的差距，三(san)種(zhong)認知決(jue)定(ding)(ding)門(men)店生死。 一、固(gu)守成(cheng)(cheng)規。用過(guo)去經(jing)驗和(he)路徑應對(dui)未(wei)來，利用已有資源做事往往失敗。照搬成(cheng)(cheng)功模式(shi)是(shi)殘酷 &ldqu
零(ling)售(shou)人(ren)撐起(qi)人(ren)間煙(yan)火，不(bu)同時(shi)期零(ling)售(shou)有不(bu)同形式，但一直陪(pei)伴人(ren)類(lei)。開零(ling)售(shou)門店(dian)不(bu)容易(yi)，要投(tou)資和(he)做各種準備，還面(mian)臨生意(yi)和(he)客戶(hu)壓力。做好零(ling)售(shou)的(de)基本(ben)條件包括。 一、吃苦耐勞。零(ling)售(shou)是辛(xin)苦活，如做早餐的(de)常(chang)三四點起(qi)床準備，工作時(shi)長(chang)多在十個小時(shi)以(yi)上，大部分
門(men)店(dian)生(sheng)態經(jing)營(ying)(ying)新機(ji)制，包(bao)括豎向深(shen)(shen)挖(wa)(wa)和(he)橫(heng)向融合(he)。 一、豎向深(shen)(shen)挖(wa)(wa)（內功）。強(qiang)調客戶是生(sheng)意根源(yuan)(yuan)，門(men)店(dian)經(jing)營(ying)(ying)缺客戶這一源(yuan)(yuan)泉及挖(wa)(wa)掘(jue)客戶價值能力(li)會導致經(jing)營(ying)(ying)艱難(nan)。老板要從認知上把客戶定(ding)位為核(he)心(xin)，配備(bei)運營(ying)(ying)團隊和(he)組織機(ji)制，對員工考核(he)包(bao)括每天增加粉絲量、客戶
德(de)佑(you)(you)地(di)產(chan)采(cai)用裂(lie)(lie)變分紅模式，在 523 天(tian)內(nei)裂(lie)(lie)變出(chu)(chu)一(yi)萬家店的案(an)例，探(tan)討該模式如(ru)何(he)應用到其(qi)他生意中(zhong)。德(de)佑(you)(you)地(di)產(chan)由鏈家公(gong)司裂(lie)(lie)變出(chu)(chu)來(lai)，鏈家用了(le)二十(shi)年時間(jian)開了(le)一(yi)萬家店，而德(de)佑(you)(you)只(zhi)用了(le) 532 天(tian)。德(de)佑(you)(you)成(cheng)功的關鍵是(shi)采(cai)用了(le)裂(lie)(lie)變分紅模式，當(dang)員工爬到店長崗位，公(gong)
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