匯潔山西分公司蘭卓麗辦事處經理
匯潔集團華北大區培訓督導部經理,從事8年實戰商場輔導
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美業門店(dian)如(ru)(ru)何在新時代實(shi)現降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)。 一(yi)(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)。降(jiang)本(ben)(ben)(ben)主(zhu)要是降(jiang)低(di)與客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的溝(gou)通成本(ben)(ben)(ben)。開發(fa)一(yi)(yi)個陌生客(ke)戶(hu)(hu)(hu)到進店(dian)成本(ben)(ben)(ben)很高,而利用現有(you)滿意度(du)不錯(cuo)的客(ke)戶(hu)(hu)(hu)作為(wei)中間人進行轉介(jie)(jie)紹(shao),可降(jiang)低(di)此成本(ben)(ben)(ben)。比如(ru)(ru)給(gei)消費三萬到五萬的客(ke)戶(hu)(hu)(hu)一(yi)(yi)些好處讓其(qi)轉介(jie)(jie)紹(shao)朋友,三萬消費可能
老(lao)王(wang)投資 50 萬開(kai)服裝店(dian),三個月收回成本。他的方法很(hen)簡(jian)單且(qie)適用于很(hen)多(duo)實(shi)體店(dian),即邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服并艾(ai)特抖(dou)音號(hao)就送 59 元精品絲巾。 一(yi)個抖(dou)音發出(chu)去至少(shao)有(you)(you) 500 播(bo)(bo)放量,若一(yi)天(tian) 20 人試穿發抖(dou)音就有(you)(you) 1 萬播(bo)(bo)放
零售人撐起人間煙火,不同(tong)時期零售有(you)不同(tong)形式,但(dan)一(yi)直陪伴人類(lei)。開零售門店不容易,要(yao)投資(zi)和(he)做各種準備(bei),還面臨生意和(he)客戶壓力。做好零售的基本條件包(bao)括。 一(yi)、吃(chi)苦耐勞(lao)。零售是辛(xin)苦活,如做早餐(can)的常三四點起床準備(bei),工作時長多在十個(ge)小時以上,大(da)部分
移動互聯(lian)網(wang)(wang)和直播電(dian)商(shang)使傳統門(men)店(dian)生(sheng)意受沖擊,很多門(men)店(dian)做電(dian)商(shang)、網(wang)(wang)上商(shang)城。但(dan)效果與期望(wang)不同(tong),主(zhu)要是認知問題(ti),不懂得(de)線上商(shang)業(ye)(ye)邏輯,不能(neng)用(yong)實(shi)(shi)體思維做電(dian)商(shang)或用(yong)互聯(lian)網(wang)(wang)思維做實(shi)(shi)體。門(men)店(dian)轉型(xing)和賺錢(qian)應利用(yong)自身(shen)優(you)勢,如品牌門(men)店(dian)、周邊客情關系、專業(ye)(ye)能(neng)力(li)和沉淀的(de)本地
傳(chuan)統門(men)店(dian)經營(ying)(ying)依賴運營(ying)(ying)商(shang)政策,過去輕松賺錢,現(xian)在因各種變(bian)化(hua)。經營(ying)(ying)趨于科技(ji)化(hua)、回歸(gui)本質,誠(cheng)信經營(ying)(ying)成為挑(tiao)戰(zhan),很(hen)多門(men)店(dian)因不適應新(xin)營(ying)(ying)商(shang)環境而(er)閉(bi)店(dian)。零售本質是幫助客戶(hu)解決問題(ti)、帶來便利等,本質不變(bian)。門(men)店(dian)經營(ying)(ying)應懂(dong)四個要素(su)。 一、經營(ying)(ying)懂(dong) &ldquo
探討做零售(shou)的原因及不(bu)同階(jie)段(duan)的情況。 一、初心(xin),為(wei)(wei)了(le)生存。大部分零售(shou)人起(qi)早(zao)貪黑,是(shi)分工協作世界中為(wei)(wei)獲(huo)得(de)社會承認和經濟回報(bao),為(wei)(wei)家人和員工創造較好生存環境。不(bu)同零售(shou)業態有不(bu)同機遇,無論主動選(xuan)擇(ze)還(huan)是(shi)時代推動,都需日復一日做好本(ben)(ben)分事滿足基(ji)本(ben)(ben)生存
無(wu)店無(wu)零售,產(chan)業(ye)互(hu)利網(wang)時代,唯(wei)有 omo 才有生(sheng)存機(ji)會(hui)。門(men)(men)(men)店應(ying)這樣應(ying)對(dui)。 一、“門(men)(men)(men)店 +” 是基礎。對(dui)實體零售來說(shuo),店面(mian)是支(zhi)撐門(men)(men)(men)店經營的基礎,無(wu)論(lun)國內外,門(men)(men)(men)店是生(sheng)意的家(jia)(jia),是基礎設施。只有用心經營這個家(jia)(jia)
認為(wei)海底(di)撈(lao)的(de)核心競爭力不是服務,而是傳銷式的(de)師徒(tu)制,這(zhe)為(wei)海底(di)撈(lao)快速發展奠定基礎。海底(di)撈(lao)給店(dian)(dian)長兩套薪酬機制。第(di)一種拿(na)門店(dian)(dian)利潤(run)分(fen)紅 0.8%、第(di)二種拿(na)自己管理門店(dian)(dian)利潤(run) 0.4%,同時拿(na)徒(tu)弟餐廳利潤(run) 3.1%、徒(tu)孫(sun)餐廳利潤(run) 1.5%。大(da)部分(fen)店(dian)(dian)長選