已加入本站988天 , 點擊量：25848 次
連鎖實戰咨詢輔導專家 1991年麥當勞中國創業團隊?管
中國連鎖經營協會、中國飯店協會、中國社區商業?作委員會
北?匯豐、上海交?、廈門?學合作講師。
?作期間在多家國內外知名?型連鎖企業任職?管，具有豐富 的連鎖企業經營管理及市場新店開發經驗，其中為麥當勞在中國從*餐【點擊詳細】
無論什么實體店(dian)，學會兩招(zhao)可能讓生意(yi)有(you)翻(fan)天覆地變化。 一、線上(shang)引(yin)流。利用(yong)短(duan)視(shi)頻，用(yong)一般手機在中午(wu)或晚(wan)上(shang)店(dian)內(nei)人多的時候拍(pai)攝，要把菜品拍(pai)到(dao)自己看都流口水的程度，不會拍(pai)可雇(gu)人拍(pai)。發布時間選(xuan)夜里(li) 11 點，因為此時沒(mei)睡的人基(ji)本(ben)餓了，看到(dao)誘人菜品
對大部分門(men)店而言，經營與轉型最大痛(tong)苦是(shi)缺(que)科技能(neng)力(li)即(ji)提升效益(yi)效率效能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛機從活塞(sai)發(fa)動(dong)機到渦輪(lun)發(fa)動(dong)機才滿足需(xu)求，門(men)店同理需(xu)強(qiang)大IT能(neng)力(li)（數字化(hua)能(neng)力(li)）才有生存機會。 一(yi)、機制。門(men)店轉型核心是(shi)擁有數字化(hua)能(neng)力(li)，即(ji) “IT
2024 年能賺錢的(de)行業(ye)掌握(wo)六條方法論。順其(qi)事、看得準、謀全局、借他(ta)利、得人心、止于貪(tan)。以下是一(yi)些可做的(de)行業(ye)。 一(yi)、寵物店。多(duo)數(shu)年輕(qing)人會養寵物作為情感(gan)寄托，甚至有夫妻為寵物撫養權打(da)官司。 二、小餐(can)飲細分賽道。賽道越(yue)窄(zhai)市(shi)場越(yue)大，如
如果現(xian)在(zai)做門店還(huan)靠選址、靠過(guo)路客(ke)生(sheng)存，生(sheng)意會(hui)很危險，疫情以來可能(neng)賺(zhuan)不到錢。而有(you)一家開(kai)在(zai)地下室的咖(ka)啡館，每月能(neng)吸引 1000 名新會(hui)員(yuan)，成為會(hui)員(yuan)可無限暢飲，商家不但不虧錢反而賺(zhuan)得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。這家咖(ka)啡館叫 farefolkson the goat
交流了(le)幾萬家門店后(hou)發(fa)現，很多門店在(zai)經營(ying)中存在(zai)問題(ti)。一是對員工(gong)考核目標(biao)和公司年度賺(zhuan)錢計劃只有(you)結果，沒有(you)實現這(zhe)些結果的清晰(xi)邏輯。二是充分利用粗放的人海戰術，只要(yao)客(ke)(ke)戶進店就(jiu)拼(pin)命推銷，不管客(ke)(ke)戶是否喜(xi)歡，達成(cheng)銷售就(jiu)是成(cheng)功。三是缺少科(ke)技思維(wei)，認為高科(ke)技
門(men)店生態經(jing)營(ying)新機(ji)制(zhi)，包括豎向深挖(wa)和橫向融合。 一、豎向深挖(wa)（內功(gong)）。強調客(ke)戶是生意根源(yuan)，門(men)店經(jing)營(ying)缺客(ke)戶這一源(yuan)泉及挖(wa)掘客(ke)戶價值(zhi)能力會導致經(jing)營(ying)艱難。老板要從(cong)認知上把(ba)客(ke)戶定位為核心(xin)，配備運營(ying)團(tuan)隊和組織機(ji)制(zhi)，對(dui)員工考核包括每天增加粉絲量、客(ke)戶
現在做生意不轉(zhuan)(zhuan)型等死(si)，不會轉(zhuan)(zhuan)型找死(si)，以美業為(wei)例給出四點轉(zhuan)(zhuan)型建議，其他行(xing)業可結合自(zi)身進行(xing)思(si)考。 一、要有流量思(si)維。開店問題根源是客戶(hu)少，自(zi)然流量少且傳統拓客成本高。要學會做私(si)欲運營和(he)裂變，如(ru)用(yong)免費(fei)白條策略(lve)獲取海量客戶(hu)。再用(yong)后(hou)端產品和(he)服(fu)務
雖然手機店終結論不好聽，但可預測其未(wei)來形態。 一、服(fu)務(wu)觸點(dian)。科技發展(zhan)讓復(fu)雜(za)工(gong)作簡(jian)單化(hua)，標準產品銷售無需人(ren)工(gong)重復(fu)。如(ru)電飯煲等(deng)，門(men)店比拼(pin)服(fu)務(wu)和能(neng)力(li)，要服(fu)務(wu)好客戶，解決使用和生活問題(ti)。 二、流量(liang)中(zhong)樞。手機店特殊性可使其成為商業體流量(liang)中(zhong)
田樂明
馬興彬
郭朋飛
李仲秋
范惠清
邱元登
李玉君
程苑
陳清華
盧新海
代洪峰
支建
曾凡沖
王振興
梁道彪