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節日銷售大部分(fen)門店不(bu)佳，受(shou)疫(yi)情和(he)市場下行影響，懂得3F轉(zhuan)機可能到(dao)來。 一、“聚焦”。要保持積極心態，以(yi)奮(fen)斗者為本(ben)，堅(jian)持不(bu)懈奮(fen)斗努力。如喬布斯 1997 年回蘋果公司舍掉大部分(fen)產品(pin)，只做四個產品(pin)。不(bu)到(dao)一年盈利，后
強(qiang)調(diao)門店經營要(yao)重視生意和(he)競爭兩點(dian)。 一、生意方面。本質包括商(shang)品(pin)(pin)(pin)、顧客(ke)和(he)體驗(yan)。商(shang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質要(yao)能滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求，否則無產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)可售；要(yao)在(zai)門店缺客(ke)戶(hu)環境(jing)下找到并滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求，吸引其(qi)進(jin)店。體驗(yan)不(bu)僅是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)體驗(yan)，更是(shi)生活場景體驗(yan)，高科技產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)要(yao)讓客(ke)戶(hu)了解(jie)其(qi)帶(dai)
門店(dian)需要進行(xing) “三大(da)” 重構才(cai)能(neng)重生。 一(yi)、認知。一(yi)個人永遠賺不(bu)到(dao)認知以(yi)外的(de)(de)(de)錢，門店(dian)賺錢難的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)認知出了問題。外部(bu)環境如互聯網(wang)、政(zheng)策變化、客戶不(bu)進店(dian)等是(shi)不(bu)可把控的(de)(de)(de)因(yin)素，真正影響(xiang)門店(dian)的(de)(de)(de)是(shi)內部(bu)的(de)(de)(de)能(neng)力和認
德(de)佑(you)地產(chan)采用(yong)裂變(bian)(bian)分(fen)紅模(mo)式(shi)，在 523 天內(nei)裂變(bian)(bian)出(chu)一萬(wan)家(jia)店的案例，探討該模(mo)式(shi)如何應用(yong)到(dao)其他生意中。德(de)佑(you)地產(chan)由鏈家(jia)公司裂變(bian)(bian)出(chu)來，鏈家(jia)用(yong)了(le)二十年時間開了(le)一萬(wan)家(jia)店，而德(de)佑(you)只(zhi)用(yong)了(le) 532 天。德(de)佑(you)成功的關(guan)鍵是采用(yong)了(le)裂變(bian)(bian)分(fen)紅模(mo)式(shi)，當員工(gong)爬(pa)到(dao)店長崗(gang)位，公
做生意(yi)不(bu)能(neng)等(deng)客(ke)進(jin)店，傳(chuan)統發(fa)傳(chuan)單方式(shi)效果差。我分享了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)實體店引流(liu)回(hui)流(liu)截流(liu)的(de)營銷案(an)例。老王(wang)開(kai)水果店，先進(jin)帶廣告(gao)的(de)塑(su)料袋(dai)，寫著憑袋(dai)領(ling)進(jin)口(kou)蘋果，送給(gei)附近商(shang)家。人們來領(ling)蘋果時，老王(wang)說五塊一(yi)(yi)斤(jin)，可免費領(ling)一(yi)(yi)個(ge)(ge)或花六塊辦會員卡領(ling)一(yi)(yi)斤(jin)。 卡里五塊下(xia)次(ci)
交流了幾萬家門店(dian)后發現，很多門店(dian)在經營中存(cun)在問題。一是(shi)對員工考核(he)目(mu)標和(he)公司年度賺錢計劃只(zhi)有結果，沒有實現這些結果的清晰邏輯。二(er)是(shi)充分利用粗(cu)放的人(ren)海戰(zhan)術，只(zhi)要客戶進店(dian)就(jiu)(jiu)拼命推銷，不(bu)管(guan)客戶是(shi)否喜歡，達成銷售就(jiu)(jiu)是(shi)成功(gong)。三是(shi)缺少科(ke)(ke)技(ji)思維(wei)，認為高科(ke)(ke)技(ji)
“三道九(jiu)品” 與手機店角色與生(sheng)存(cun)模式的(de)關系。 三道。 一、運營(ying)商(shang)。是社會(hui)企業(ye)和人等不可或缺的(de)通信基礎設施(shi)提供者，手機門店與運營(ying)商(shang)建立鏈接和關系，跟(gen)著(zhu)運營(ying)商(shang)混有(you)很好的(de)生(sheng)存(cun)機會(hui)。但(dan)需跟(gen)隨(sui)
一、路(lu)自走(zou)。走(zou)對路(lu)、搭上車、運營人是(shi)當下正確的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型之(zhi)路(lu)，門店數(shu)字(zi)化(hua)勢(shi)在必行。找到適合自己的(de)轉型之(zhi)路(lu)，不(bu)僅是(shi)老板的(de)認(ren)知問(wen)題(ti)，還涉及正確的(de)邏(luo)輯問(wen)題(ti)。數(shu)字(zi)化(hua)轉型是(shi)長期堅持(chi)和(he)不(bu)斷修正的(de)工作，與傳統進貨(huo)賣貨(huo)邏(luo)輯及目前互聯網(wang)模(mo)式(shi)不(bu)同。手(shou)機行業的(de)數(shu)
田樂明
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