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從服裝企業基層做起，曾在多家國際國內知名服裝企業從事人力資源管理，零售終端管理，品牌商學院籌建與管理等工作，具有豐富的一線市場操作經驗與店鋪管理培訓經驗，在終端市場創造過多次店鋪業績翻倍提升奇跡。
十余年專注于服裝行業，多年品牌公司與代理/零售客戶的服務經驗與近年自主創業的經歷，劉丹老師針【點擊詳細】
變革(ge)時(shi)代，門(men)店經(jing)營受(shou)外部(bu)影響，真(zhen)正影響因素是(shi)老板的(de)認知(zhi)、經(jing)營戰略和(he)對自身能力的(de)清晰認知(zhi)。有(you)(you)些項目有(you)(you)價(jia)值且是(shi)朝(chao)陽產(chan)業，門(men)店需認真(zhen)思考和(he)決策是(shi)否有(you)(you)機會參與。 一、有(you)(you)望(wang)的(de)嘗試。基于手機門(men)店傳統經(jing)營，如泛(fan)智(zhi)能產(chan)品(pin)、廠商新(xin)品(pin)、剛需的(de)運營商新(xin)業務(wu)
現在做生意(yi)不(bu)轉(zhuan)(zhuan)型等死，不(bu)會轉(zhuan)(zhuan)型找死，以美業(ye)(ye)為例給出四點(dian)轉(zhuan)(zhuan)型建議(yi)，其他行業(ye)(ye)可(ke)結合自身進(jin)行思(si)考。 一、要有流(liu)量思(si)維。開店問題根(gen)源是客(ke)戶(hu)少(shao)，自然流(liu)量少(shao)且傳統拓客(ke)成本高(gao)。要學會做私欲(yu)運營和(he)裂變，如(ru)用免費白條策略獲取海量客(ke)戶(hu)。再用后端產品和(he)服務
強調門店(dian)經(jing)營(ying)要(yao)(yao)重視生(sheng)意和競爭兩點。 一(yi)、生(sheng)意方(fang)面。本質包括(kuo)商(shang)品(pin)、顧客(ke)(ke)(ke)和體(ti)(ti)驗。商(shang)品(pin)品(pin)質要(yao)(yao)能滿足客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需求，否則無(wu)產品(pin)可售(shou)；要(yao)(yao)在(zai)門店(dian)缺(que)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)環(huan)境下找到(dao)并滿足客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需求，吸引(yin)其(qi)進店(dian)。體(ti)(ti)驗不(bu)僅是(shi)產品(pin)體(ti)(ti)驗，更是(shi)生(sheng)活場景體(ti)(ti)驗，高科技產品(pin)要(yao)(yao)讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)了解(jie)其(qi)帶
零售人撐起(qi)人間煙火，不(bu)同時(shi)期零售有不(bu)同形式，但一直陪伴人類。開零售門店(dian)不(bu)容(rong)易(yi)，要投資和(he)做各種(zhong)準(zhun)備(bei)，還面臨(lin)生意和(he)客戶壓(ya)力。做好零售的(de)基(ji)本條件包括。 一、吃苦(ku)耐勞(lao)。零售是(shi)辛苦(ku)活(huo)，如(ru)做早餐的(de)常(chang)三四點起(qi)床準(zhun)備(bei)，工(gong)作時(shi)長多(duo)在(zai)十個小時(shi)以上，大部分
無(wu)論什么實體店，學會兩招可能(neng)讓生意有翻天覆地變(bian)化。 一(yi)、線(xian)上引流。利(li)用(yong)短視頻，用(yong)一(yi)般手機在(zai)中午或晚上店內(nei)人(ren)(ren)多的時(shi)候拍(pai)攝，要把菜品(pin)拍(pai)到自己看都流口(kou)水的程度，不會拍(pai)可雇人(ren)(ren)拍(pai)。發布時(shi)間選夜里 11 點，因(yin)為此時(shi)沒(mei)睡的人(ren)(ren)基本餓了，看到誘人(ren)(ren)菜品(pin)
現在開實(shi)體店和網(wang)(wang)店都不賺錢，未來(lai)實(shi)體店一定不會消失。但傳統(tong)奸商(shang)玩不下去，因為顧(gu)客會搜同款比價，不能(neng)隨意宰客。未來(lai)實(shi)體店要線上線下一起做，線下有店，線上有抖音(yin)商(shang)城。顧(gu)客相互引流，實(shi)體店不用租旺鋪(pu)，租金貴(gui)可放(fang)其他位置打(da)價格(ge)戰。只做網(wang)(wang)店也(ye)不賺錢，
實體店(dian)沒有客流生意(yi)難做怎么辦？一招引(yin)爆實體客流，不(bu)再缺(que)客戶。記(ji)住九(jiu)字口訣：找魚塘、做誘(you)餌、設鉤子。 一、找魚塘。找到目標(biao)用戶究竟在哪(na)，總結了五大(da)引(yin)流方法。分別是(shi)門店(dian)的(de)店(dian)招、老(lao)顧客的(de)裂變、思域（私域）里邊的(de)好友朋(peng)友圈社(she)群、美團(tuan)和(he)抖音(yin)團(tuan)購
現在很多(duo)實體店經營不好，存在花(hua)(hua)錢打(da)廣告，送禮品(pin)顧客占便宜買得(de)少，做活動利(li)潤低(di)。瘋狂促銷后撐死一個(ge)月餓死幾個(ge)月，賣出去產(chan)品(pin)沒(mei)利(li)潤或有利(li)潤產(chan)品(pin)賣不出等問題，繼(ji)續干不掙錢，放棄(qi)又投入太多(duo)心(xin)血(xue)。以(yi)前投資 100 萬開(kai)餐(can)飲店花(hua)(hua)心(xin)思 6 個(ge)月左右可(ke)回本(ben)
付小東
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