市場變化和不(bu)確定(ding)因素常態化使(shi)門(men)(men)店(dian)經(jing)營難把控，門(men)(men)店(dian)經(jing)營者(zhe)需(xu)找到(dao)自(zi)身(shen)定(ding)力和生存方向。門(men)(men)店(dian)間*差距是對未來認知的差距，三種認知決定(ding)門(men)(men)店(dian)生死。
一、固守成(cheng)規。用(yong)過去經驗(yan)和路徑應對未來，利(li)用(yong)已有資源做(zuo)事往往失敗。照搬成(cheng)功模式是殘酷 “事故”，門店因文化等(deng)不(bu)同(tong)難改現狀(zhuang)，堅持己見會失敗。
二(er)、創(chuang)新變革。強(qiang)調主動積(ji)極(ji)變革，看準未來(lai)十年至二(er)十年數字化、客戶化、智能化的 “IT + 業(ye)務 + 運營”方向才有(you)前途。背(bei)離此(ci)方向會走(zou)彎路、耗時間金錢，那些標榜(bang)找新機遇幫(bang)門(men)店的理論派可能 “誤人(ren)門(men)店”。
三、隨(sui)世而安。是少數門店(dian)的(de)機(ji)(ji)(ji)遇，如(ru)新(xin)能源汽(qi)車銷(xiao)售、手機(ji)(ji)(ji)門店(dian)轉(zhuan)型新(xin)模式，跟對(dui)是騰(teng)飛機(ji)(ji)(ji)遇且改變(bian)行業屬性。對(dui)大部分手機(ji)(ji)(ji)門店(dian)來說仍在傳統模式銷(xiao)售手機(ji)(ji)(ji)，缺乏轉(zhuan)變(bian)機(ji)(ji)(ji)會。現在關鍵是對(dui)未來思考，用已知(zhi)推未知(zhi)難(nan)實現。從未知(zhi)連接已知(zhi)倒(dao)推才知(zhi)方向是否正確，巨(ju)頭都可能錯(cuo)過新(xin)機(ji)(ji)(ji)會，門店(dian)也需關注新(xin)機(ji)(ji)(ji)遇。
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