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未來(lai)的(de)門(men)(men)店絕(jue)對不是用(yong)(yong)來(lai)零(ling)售的(de)，未來(lai)的(de)門(men)(men)店是用(yong)(yong)來(lai)融招的(de)，未來(lai)門(men)(men)店的(de)結構和角色會非常不同(tong)。門(men)(men)店要具備以下幾個屬(shu)性(xing)。 一、體驗(yan)的(de)中心(xin)。門(men)(men)店要成為體驗(yan)中心(xin)，例如賣面(mian)膜(mo)的(de)同(tong)時提供按(an)摩床，讓顧客躺下直接體驗(yan)敷(fu)面(mian)膜(mo)。沒有這個功能產品(pin)很難賣給消費者(zhe)，
用過去的邏輯賺今天的錢必然翻車，很多(duo)人一個經(jing)驗用了(le)多(duo)年，現在(zai)不換打(da)法(fa)很難生(sheng)(sheng)存。傳(chuan)統實體店的打(da)法(fa)很難成功，如先選產品、店面(mian)、裝修、進(jin)貨、招(zhao)工、開業后等(deng)顧客。往往等(deng)來的人只是(shi)借衛生(sheng)(sheng)間(jian)，傳(chuan)統做法(fa)是(shi)錯誤(wu)的，以前是(shi)生(sheng)(sheng)意好做讓人誤(wu)以為這種(zhong)方式有效。
面對困境，門(men)店破圈的(de)(de)機會在于找方法、找資(zi)源(yuan)和找數(shu)據(ju)。 一(yi)、談資(zi)源(yuan)。任何(he)在本(ben)地(di)經營的(de)(de)門(men)店都有生存(cun)基礎和可用資(zi)源(yuan)。一(yi)是(shi)運營商(shang)的(de)(de)資(zi)源(yuan)，需要與(yu)運營商(shang)深(shen)度溝通和協(xie)商(shang)來盤活。二是(shi)本(ben)地(di)各種關(guan)系，這是(shi)門(men)店生存(cun)的(de)(de)基礎，即客情的(de)(de)存(cun)在。三是(shi)找到(dao)可幫扶(fu)、利用
加盟連(lian)鎖店(dian)一(yi)般有區域(yu)保護(hu)機制，一(yi)個地(di)方在一(yi)定范圍內(nei)只有一(yi)家。加盟連(lian)鎖的好處是不用考慮開(kai)發(fa)產(chan)品、進貨(huo)發(fa)貨(huo)、制作(zuo)工藝(yi)和營(ying)銷等，連(lian)鎖總部能幫(bang)忙解決。但傳(chuan)統的連(lian)鎖加盟項目(mu)并沒有那(nei)么好，隨著互聯(lian)網(wang)時代和大數據時代的發(fa)展。連(lian)鎖模式已搬到網(wang)上和手機上，如
大部分公司和人一樣(yang)生(sheng)存時間有(you)限(xian)，能存續幾百年(nian)或(huo)千年(nian)的(de)已(yi)超出常人理(li)解范疇。在(zai)有(you)生(sheng)之年(nian)做有(you)價值(zhi)和意(yi)義的(de)事，用創造幫助更(geng)多人，讓(rang)(rang)經(jing)營延續、價值(zhi)放大，讓(rang)(rang)有(you)變革意(yi)愿的(de)人共(gong)同(tong)生(sheng)長。科技狂人用智慧(hui)和創造改變世界，而不是與百姓搶飯碗。時尚型門店的(de)生(sheng)存周期與
傳統門(men)店經(jing)(jing)營(ying)依賴運營(ying)商政策，過去輕松賺錢，現在因各種變化。經(jing)(jing)營(ying)趨于科技化、回歸本質，誠信經(jing)(jing)營(ying)成為(wei)挑(tiao)戰(zhan)，很(hen)多門(men)店因不適應新(xin)營(ying)商環境而閉(bi)店。零售本質是幫助客戶(hu)解決(jue)問(wen)題(ti)、帶來便利等，本質不變。門(men)店經(jing)(jing)營(ying)應懂四個要素。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)懂 &ldquo
實體(ti)店沒有客(ke)(ke)流(liu)生意難做怎么辦？一招(zhao)引爆實體(ti)客(ke)(ke)流(liu)，不再缺客(ke)(ke)戶(hu)。記住(zhu)九字口訣：找(zhao)(zhao)魚(yu)塘(tang)、做誘餌、設(she)鉤子。 一、找(zhao)(zhao)魚(yu)塘(tang)。找(zhao)(zhao)到目標用戶(hu)究竟在(zai)哪，總結了五大引流(liu)方(fang)法。分別(bie)是門店的(de)店招(zhao)、老(lao)顧客(ke)(ke)的(de)裂變、思域(yu)（私域(yu)）里(li)邊(bian)的(de)好友(you)朋友(you)圈(quan)社群、美(mei)團和抖(dou)音團購
雖然手機(ji)店(dian)終結論不(bu)好聽，但可預測(ce)其(qi)未(wei)來形態。 一、服務(wu)觸(chu)點。科(ke)技發展(zhan)讓(rang)復雜工作簡單化，標準產品(pin)銷(xiao)售無需人工重(zhong)復。如(ru)電飯(fan)煲等(deng)，門店(dian)比拼服務(wu)和能(neng)力，要服務(wu)好客戶，解決(jue)使用和生活問題(ti)。 二(er)、流(liu)量中(zhong)樞。手機(ji)店(dian)特殊性(xing)可使其(qi)成為商(shang)業體(ti)流(liu)量中(zhong)
何凱華
韓亮
段丙坤
孟德永
段天翔
郭朋飛
楊柳
王振興
黃京偉
夜小葉
曾凡沖
付小東
王剛
陳清華