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不管(guan)是傳統品(pin)牌(pai)方(fang)，還是電商品(pin)牌(pai)，都很依賴渠道商或者平臺方(fang)，都無法直接(jie)觸(chu)達用戶(hu)。所(suo)以對用戶(hu)不敏感，無法感知用戶(hu)的真實(shi)需(xu)求，所(suo)做的市場營銷活動(dong)，效果自然(ran)難(nan)以保(bao)證。 有(you)人問(wen)，DTC和傳統渠道的邏輯有(you)什(shen)么區別？ DTC（直接(jie)
與其更好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如(ru)站(zhan)在對手(shou)的對立面。以曾經的七(qi)喜為例，早年間(jian)，美國的飲料市(shi)場(chang)一直(zhi)被可樂所壟(long)斷。可樂就是碳酸飲料的代名詞，其他飲料根(gen)本沒有機會。直(zhi)到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可樂的slogan，才(cai)改變(bian)了市(shi)場(chang)格(ge)局。簡單一句(ju)話(hua)就把碳酸飲料做(zuo)
近年來，駕校(xiao)(xiao)駕培行業亂象頻發，眾多駕校(xiao)(xiao)學(xue)員都是(shi)深受其害(hai)、深有體(ti)會。楊建允結合家人在西安慶(qing)華駕校(xiao)(xiao)學(xue)車的不(bu)愉(yu)快(kuai)經(jing)歷，在駕校(xiao)(xiao)駕培行業的評(ping)論員文章(zhang)中(zhong)指出了駕校(xiao)(xiao)駕培的一些亂象。 這(zhe)些亂象不(bu)
大(da)娘(niang)水餃(jiao)的(de)老板(ban)夜夜以淚洗面(mian)，兩百(bai)家(jia)門(men)(men)店，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半(ban)輩(bei)子(zi)的(de)企業(ye)被資本吃干(gan)抹凈。當(dang)年吳(wu)國強聘(pin)請了(le)一位東北(bei)大(da)娘(niang)來做(zuo)(zuo)包餃(jiao)工(gong)(gong)，靠著手工(gong)(gong)現包水餃(jiao)生(sheng)意越做(zuo)(zuo)越大(da)，到一三年門(men)(men)店就開了(le)四(si)百(bai)多家(jia)，員(yuan)工(gong)(gong)超過七千人。但是(shi)好景不(bu)長，為了(le)加速(su)擴張，他拿(na)出(chu)百(bai)分之九(jiu)
是洋快(kuai)餐(can)好(hao)還是中國本土(tu)品牌好(hao)？是中國人崇洋媚外(wai)，還是確實沒有一(yi)個(ge)能(neng)夠拿得出手的(de)品牌。中國人為什么喜歡(huan)學習老(lao)外(wai)，反而對(dui)本土(tu)的(de)品牌毫無感觸？上世紀80年代末，麥肯先后進入中國市場，新奇的(de)產品和超前的(de)經營模式打到本土(tu)餐(can)飲(yin)毫無還手之力，但卻被來自東
一個玉(yu)(yu)米引(yin)發的(de)(de)理論口(kou)水戰依然在(zai)不斷(duan)升級(ji)。六月份(fen)東方(fang)甄(zhen)選火爆全網(wang)時(shi)，直(zhi)播間6.1元(yuan)根的(de)(de)玉(yu)(yu)米引(yin)發了爭議。面對(dui)網(wang)友(you)的(de)(de)質疑，六元(yuan)太(tai)貴的(de)(de)董宇(yu)輝在(zai)直(zhi)播間的(de)(de)隔(ge)空回應表示東方(fang)甄(zhen)選的(de)(de)玉(yu)(yu)米和普通玉(yu)(yu)米不一樣。大部分玉(yu)(yu)米不是(shi)用來給人吃(chi)的(de)(de)，而是(shi)用來養牲口(kou)的(de)(de)，所以價格
一(yi)個(ge)企(qi)業要(yao)想發展起來(lai)，必(bi)須要(yao)找到自(zi)己(ji)(ji)的(de)主模式。你(ni)見過(guo)任(ren)何一(yi)個(ge)品牌是(shi)通過(guo)別人給(gei)你(ni)帶貨帶起來(lai)的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如(ru)果(guo)走電商直(zhi)播(bo)的(de)話，你(ni)們(men)也知道(dao)電商直(zhi)播(bo)。如(ru)果(guo)你(ni)們(men)自(zi)己(ji)(ji)搞(gao)直(zhi)播(bo)的(de)話，是(shi)不是(shi)一(yi)時半會(hui)兒走不起來(lai)，要(yao)么你(ni)搭建(jian)團(tuan)隊，要(yao)么找第三方，然后很難(nan)的(de)。第二個(ge)
在如(ru)今激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中，小品牌(pai)因(yin)為缺乏知(zhi)名(ming)度(du)，銷量往往難以上升。面對頭部大品牌(pai)的(de)競(jing)爭(zheng)壓力，如(ru)何(he)讓自己的(de)產品脫穎而出(chu)呢？我們將分享一種名(ming)為一生三(san)無限賺的(de)模(mo)式，幫助你(ni)在市場競(jing)爭(zheng)中脫穎而出(chu)。消費者對于未曾使用(yong)過的(de)新產品，通常心存抵觸，因(yin)為購買(mai)新產
聶凡鼎
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