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品(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)、技(ji)術、招商能(neng)力(li)都不(bu)是(shi)做招商加(jia)盟的(de)核心(xin)(xin)，核心(xin)(xin)是(shi)盈利能(neng)力(li)。 一(yi)、品(pin)(pin)牌不(bu)是(shi)核心(xin)(xin)優(you)勢(shi)。像肯德基、麥當勞這樣(yang)十(shi)個人有九個人知道的(de)才叫品(pin)(pin)牌，能(neng)自(zi)帶(dai)流量(liang)或(huo)別人愿意分享(xiang)。新起(qi)的(de)品(pin)(pin)牌只是(shi)一(yi)個牌子(zi)，不(bu)算(suan)優(you)勢(shi)。 二、產品(pin)(pin)不(bu)是(shi)核心(xin)(xin)優(you)勢(shi)。以前
無論你是多(duo)大的生(sheng)意，廣告(gao)語都(dou)應該遵循(xun)這三個最(zui)基本的原則(ze)，尤其是新公司新品牌，除(chu)非(fei)你不在(zai)乎錢。 1、廣告(gao)語要(yao)(yao)體現(xian)品牌名，比如有汰(tai)漬沒污漬，滴(di)滴(di)一下(xia)，馬上(shang)出(chu)發，喝了娃哈(ha)哈(ha)吃飯(fan)就是香。讓顧客(ke)快速(su)記住，是新品牌的首要(yao)(yao)價值，哪怕(pa)你做(zuo)不到，讓顧客(ke)
鄭州有一(yi)家三只燜鍋店(dian)，僅僅把名(ming)字改成了鮑汁燜鍋，一(yi)字之差就讓營業(ye)額增加了六倍。看完它的(de)這(zhe)八步(bu)品(pin)(pin)牌(pai)升級(ji)，你不用(yong)花錢(qian)同樣(yang)也能(neng)打(da)造(zao)出自己的(de)餐飲(yin)品(pin)(pin)牌(pai)： 一(yi)、產品(pin)(pin)重新定位(wei)：燜鍋的(de)核心價值就是“汁”，當時同行們做的(de)都是&l
與(yu)其更好，不如不同。與(yu)其跟隨，不如站(zhan)在(zai)對(dui)手的(de)(de)對(dui)立面。以(yi)曾(ceng)經的(de)(de)七喜為例，早年間，美國的(de)(de)飲(yin)(yin)(yin)料市場一直(zhi)被可樂所壟斷。可樂就是(shi)碳酸飲(yin)(yin)(yin)料的(de)(de)代(dai)名詞(ci)，其他飲(yin)(yin)(yin)料根本(ben)沒有機會。直(zhi)到七喜提(ti)出了七喜非可樂的(de)(de)slogan，才改變了市場格局。簡單(dan)一句話(hua)就把碳酸飲(yin)(yin)(yin)料做
供(gong)應鏈轉型做品(pin)牌，這個(ge)方向(xiang)是(shi)完全正確的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優秀(xiu)案例。比如福建今天有很(hen)多運動品(pin)牌，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠。但是(shi)現(xian)在你看，比如說安踏(ta)都已(yi)經(jing)成為(wei)國際市(shi)場的(de)資(zi)本巨頭。當(dang)僅這個(ge)品(pin)牌自己長足發展，他自己還(huan)收購了(le)很(hen)多高手和輕(qing)奢的(de)
大娘水(shui)餃(jiao)的(de)老板夜夜以淚洗面(mian)，兩百家(jia)門店，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半輩子的(de)企業(ye)被資本(ben)吃干抹(mo)凈(jing)。當年吳國強聘(pin)請(qing)了一位東(dong)北大娘來做(zuo)包餃(jiao)工(gong)，靠(kao)著手工(gong)現包水(shui)餃(jiao)生意越做(zuo)越大，到一三年門店就開了四(si)百多家(jia)，員工(gong)超過七千(qian)人。但是好(hao)景不長，為了加速擴張，他拿出百分之九(jiu)
如果這(zhe)個(ge)問題不解(jie)決的(de)話，只是拼質量，其實你(ni)們就(jiu)到(dao)了一個(ge)億，這(zhe)個(ge)地方(fang)就(jiu)卡住了。因為你(ni)沒有(you)新(xin)的(de)增長點了，當你(ni)們在一個(ge)億左(zuo)(zuo)右(you)，我發(fa)現很多(duo)企業就(jiu)是比如說到(dao)了一個(ge)億左(zuo)(zuo)右(you)的(de)時候，要么就(jiu)卡住了，就(jiu)再也(ye)往上上上不去了。你(ni)說質量不行嗎？他也(ye)不可能賣到(dao)一個(ge)億，
營銷上(shang)面(mian)為什么有一(yi)(yi)些品(pin)牌(pai)就是有很多(duo)的(de)死忠粉。那天四(si)十多(duo)多(duo)度頂著大(da)太陽，我(wo)(wo)(wo)陪著自己(ji)的(de)朋友(you)在上(shang)海比斯特購物區(qu)的(de)始祖鳥(niao)品(pin)牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊。我(wo)(wo)(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)(wo)(wo)寧愿錯過，也不愿意(yi)排(pai)隊等候一(yi)(yi)件好東(dong)西。所以我(wo)(wo)(wo)就問我(wo)(wo)(wo)說大(da)哥，咱(zan)們為什么要(yao)排(pai)隊啊？沒(mei)想到他回了一(yi)(yi)
恒大(da)冰(bing)(bing)泉耗費六十(shi)億(yi)瘋狂做營銷，最終巨虧四(si)十(shi)億(yi)被甩(shuai)賣(mai)，就連房產界叱(chi)咤風云的許老板也(ye)沒(mei)想到，他玩不(bu)轉一瓶(ping)水。二零一三年，屆時亞冠登頂。恒大(da)冰(bing)(bing)泉橫(heng)空出世，所有人都以為第二個(ge)農夫山泉出現了，為什么一向(xiang)高舉高打(da)的恒大(da)會栽(zai)了跟頭呢？究(jiu)其原因，就是品牌定(ding)
想(xiang)要(yao)把廉價(jia)品牌快速走向高端，這七(qi)種(zhong)品牌背書(shu)打造方法(fa)必不(bu)可少，今天(tian)一(yi)(yi)次性給你講全了(le)。 1、用數字樹立銷(xiao)量背書(shu)。比如一(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)億杯，兩(liang)億人(ren)都在用繞地球三圈門(men)店(dian)七(qi)千(qian)家，每(mei)天(tian)巡(xun)一(yi)(yi)家要(yao)花十九年等。 2、熟人(ren)效(xiao)應。有兩(liang)種(zhong)方法(fa)，第一(yi)(yi)是利用熟人(ren)
一(yi)個企(qi)業要(yao)(yao)(yao)想發展起來，必須要(yao)(yao)(yao)找到(dao)自己的主模式。你(ni)(ni)(ni)見過任何(he)一(yi)個品牌是(shi)(shi)(shi)通過別人給你(ni)(ni)(ni)帶貨帶起來的嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)們如果走(zou)電商直播(bo)(bo)的話，你(ni)(ni)(ni)們也知道電商直播(bo)(bo)。如果你(ni)(ni)(ni)們自己搞直播(bo)(bo)的話，是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)時半會兒走(zou)不(bu)(bu)起來，要(yao)(yao)(yao)么(me)你(ni)(ni)(ni)搭建團隊，要(yao)(yao)(yao)么(me)找第三方，然后很難(nan)的。第二(er)個
說小鮮肉不行，其實(shi)我(wo)是(shi)覺(jue)得(de)一(yi)種(zhong)把(ba)年輕人給標簽(qian)化了(le)，帶來(lai)了(le)一(yi)種(zhong)誤解(jie)。熱烈這部影片就能(neng)去感覺(jue)，在最后所有的(de)dancer一(yi)起上臺(tai)的(de)時候，這個(ge)現場(chang)的(de)氣氛就炸(zha)裂(lie)了(le)。就說連(lian)我(wo)這個(ge)大(da)叔當時都有一(yi)種(zhong)眼(yan)淚快出來(lai)的(de)那種(zhong)感覺(jue)，他就讓(rang)我(wo)想起了(le)當初看排(pai)球女將的(de)那種(zhong)感
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)國(guo)家(jia)(jia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)地(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)家(jia)(jia)人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)朋友，
什么東(dong)西(xi)逼格越高，你就越容(rong)易(yi)分享(xiang)，越想(xiang)發(fa)朋(peng)友(you)圈，對不對？你都分享(xiang)過哪些(xie)東(dong)西(xi)，或(huo)者用年輕人的話說，你給(gei)別人種過什么草(cao)發(fa)朋(peng)友(you)圈了(le)。不是為了(le)幫別人去推廣產(chan)品(pin)，曬衣服曬美(mei)食(shi)給(gei)朋(peng)友(you)們(men)看，你穿(chuan)的多好看，你吃(chi)的多美(mei)味(wei)。大(da)多數的時(shi)候我們(men)分享(xiang)的不是產(chan)品(pin)本(ben)身，
近年(nian)來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業(ye)亂象(xiang)頻(pin)發，給學員(yuan)和社會帶(dai)來(lai)很多問題。互聯網營銷專家楊(yang)建(jian)允結合家人(ren)在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車(che)的不(bu)愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培行業(ye)的評(ping)論員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)(jia)培的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤(run)，降低培訓(xun)質量，使(shi)
五年前的海(hai)(hai)底撈如日(ri)中(zhong)天，上市在即，就連華為和小米都在向它(ta)學習。它(ta)發展得好好的，卻進(jin)行品牌(pai)升級，看完以下三(san)點大(da)概就會明白原因： 一、品牌(pai)標(biao)識：海(hai)(hai)底撈第一個字是(shi)“海(hai)(hai)”，于(yu)是(shi)選擇相互問候的“海(hai)(hai)&rdquo
楊建(jian)允(yun)：西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)怎么了？西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)還能走多(duo)遠(yuan)？ 考駕(jia)照越來(lai)越難(nan)了！不少人(ren)都有這樣(yang)的感慨。汽車進入(ru)尋常百姓家，學車難(nan)的呼聲(sheng)卻時有耳聞。 是因
去過宜(yi)家應該有(you)一(yi)(yi)個(ge)感受，就是(shi)(shi)會發現宜(yi)家最(zui)便宜(yi)的不是(shi)(shi)他的沙發茶幾，最(zui)便宜(yi)的他門(men)口的那個(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒，一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)(yi)個(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒是(shi)(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)，那不賠死了？要(yao)知(zhi)道一(yi)(yi)年賣甜(tian)(tian)(tian)筒賣出一(yi)(yi)千多萬，這(zhe)多么大的一(yi)(yi)個(ge)數字。其實(shi)甜(tian)(tian)(tian)筒不是(shi)(shi)用來賺錢(qian)(qian)的，是(shi)(shi)給客戶造成了一(yi)(yi)個(ge)印象，就是(shi)(shi)讓別
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如何給餐(can)飲(yin)品牌起個好名(ming)字(zi)，著實難倒了不少老(lao)板(ban)。但如果你花五(wu)分鐘時間去(qu)研究一下那(nei)些主流餐(can)飲(yin)連鎖，就會(hui)發現品牌名(ming)根本不需要(yao)高(gao)大(da)上。他們更多是在(zai)名(ming)字(zi)里借用生活中認知度(du)高(gao)的(de)字(zi)和(he)詞(ci)去(qu)降低記憶(yi)成本大(da)概有這五(wu)種方式(shi)。 1、巧用數字(zi)，尤其是十以內的(de)數
一(yi)年銷售額(e)達(da)二十四億單店，在(zai)某貓每月(yue)銷售額(e)高達(da)，這(zhe)是由兩(liang)位八(ba)零后年輕創業者打(da)造的一(yi)家(jia)網(wang)紅品牌。他(ta)們(men)在(zai)傳統行業中脫穎(ying)而出，著(zhu)實令人(ren)刮目相看。首先，他(ta)們(men)明確了目標用戶(hu)畫像，將焦點鎖定在(zai)年齡介于(yu)二十到三(san)十五歲之間的精(jing)致(zhi)女(nv)性身上。這(zhe)一(yi)用戶(hu)群體既具備
西安(an)慶(qing)華駕校(xiao)(xiao)怎么了(le)(le)，楊(yang)建(jian)允關(guan)于慶(qing)華駕校(xiao)(xiao)的(de)文章中指(zhi)出了(le)(le)駕校(xiao)(xiao)駕培的(de)哪些問題？ 汽車進入尋常百姓家，學(xue)車難的(de)呼聲(sheng)卻時有耳聞。 只是因為考試(shi)科目(mu)的(de)難度大(da)嗎？讓學(xue)車人頭疼(teng)的(de)，不(bu)僅(jin)是考試(shi)難，還有存在于駕校(xiao)(xiao)的(de)各(ge)種&ldqu
二零一(yi)二年(nian)(nian)，一(yi)個湖(hu)南小伙拿(na)著辛苦(ku)積(ji)攢的(de)兩百多萬(wan)跑到(dao)上海(hai)開(kai)了(le)一(yi)家(jia)湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)兩年(nian)(nian)，結(jie)果賠的(de)一(yi)文不剩(sheng)。臥(wo)薪嘗膽，十年(nian)(nian)之后重新殺回上海(hai)，報了(le)當年(nian)(nian)一(yi)箭之仇(chou)。此(ci)時的(de)他已經成為了(le)擁有幾十家(jia)餐飲店的(de)老(lao)板，他就(jiu)是僅(jin)靠一(yi)道辣(la)椒炒(chao)肉，就(jiu)打開(kai)市場的(de)費(fei)糧會從
如(ru)(ru)果(guo)要去吃飯(fan)，面(mian)對上面(mian)這(zhe)兩家(jia)餐飲店，毫無疑問會選(xuan)擇(ze)右邊的，因為它沖擊力實在(zai)太(tai)強。其(qi)實這(zhe)是同一品(pin)牌的同一家(jia)門(men)(men)店，為了(le)(le)品(pin)牌升級進行(xing)全案(an)策劃，并選(xuan)擇(ze)在(zai)第一百家(jia)分店進行(xing)試點(dian)，結果(guo)門(men)(men)店營收平均增(zeng)加了(le)(le)三分之一。那么是如(ru)(ru)何進行(xing)超級符號打造的呢(ni)？ 一
不管是傳(chuan)統品牌(pai)方(fang)，還是電(dian)商(shang)品牌(pai)，都很依(yi)賴渠道商(shang)或者(zhe)平臺方(fang)，都無法(fa)直(zhi)接(jie)(jie)觸達用戶(hu)。所(suo)以對用戶(hu)不敏感，無法(fa)感知用戶(hu)的真實需求，所(suo)做的市場營銷活動，效果自(zi)然(ran)難(nan)以保(bao)證(zheng)。 有(you)人問，DTC和(he)傳(chuan)統渠道的邏輯有(you)什(shen)么區別？ DTC（直(zhi)接(jie)(jie)
沒錢也要做品牌(pai)，品牌(pai)建(jian)設(she)的低成(cheng)本策略到底是(shi)什么(me)？1997年的時候，有(you)人居然敢(gan)(gan)花三個億去中央(yang)電(dian)視臺當標王(wang)。后(hou)來他為(wei)什么(me)一年的時間就(jiu)變(bian)成(cheng)了(le)白酒行業銷(xiao)量的前五(wu)名(ming)，那(nei)是(shi)因為(wei)他抓住(zhu)了(le)那(nei)個時代的傳(chuan)播(bo)陣地，他敢(gan)(gan)到中央(yang)電(dian)視臺去拼標王(wang)，任何(he)品牌(pai)的崛起都是(shi)抓住(zhu)
雷軍花(hua)了(le)兩百萬，換了(le)個新logo，真(zhen)的是人傻錢(qian)多(duo)嗎(ma)？對于這(zhe)個出自(zi)日本設計(ji)(ji)大師(shi)原研哉之手耗時三年精挑細選出來的新logo。很(hen)多(duo)網友表示(shi)，設計(ji)(ji)師(shi)真(zhen)是辛苦了(le)，感(gan)覺(jue)自(zi)己(ji)也能搞設計(ji)(ji)感(gan)。當然，對于它結合了(le)東方哲學的生(sheng)命感(gan)設計(ji)(ji)。這(zhe)些里面普通(tong)人很(hen)難理解，但
品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)有(you)什(shen)么(me)影響？如(ru)何處(chu)(chu)理(li)？品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)，相信很(hen)多品(pin)牌遇到了(le)負(fu)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)時候(hou)，不知道怎么(me)處(chu)(chu)理(li)。給大家(jia)講解(jie)一下品(pin)牌企(qi)業面(mian)(mian)(mian)對(dui)網(wang)絡危機公(gong)關的(de)(de)時候(hou)常見的(de)(de)一些(xie)處(chu)(chu)理(li)方法。 1、就是(shi)輸出大量(liang)的(de)(de)正(zheng)面(mian)(mian)(mian)關鍵(jian)詞信息(xi)(xi)，進(jin)行負(fu)面(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)的(de)(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)(mian)信息(xi)(xi)壓制(zhi)是(shi)針對(dui)搜
品(pin)(pin)牌(pai)長久之計的(de)關鍵(jian)在于對消費者(zhe)(zhe)的(de)洞(dong)察(cha)(cha)，具體內容如下。 一、做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)最(zui)關鍵(jian)的(de)是對消費者(zhe)(zhe)有洞(dong)察(cha)(cha)，這樣才有可能長久發展(zhan)。如一個深圳(zhen)化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)二(er)東(dong)家，其(qi)品(pin)(pin)牌(pai)聚焦于北方(fang)市場的(de)水乳(ru)套裝，主要(yao)針對北方(fang)農村女性(xing)。 二(er)、該品(pin)(pin)牌(pai)深入了解(jie)消費者(zhe)(zhe)真(zhen)正的(de)
郵(you)(you)政(zheng)(zheng)開始發力做(zuo)咖啡了(le)，特別是(shi)前段(duan)時(shi)間，星巴克因為(wei)驅趕警察的(de)負(fu)面，更是(shi)將郵(you)(you)政(zheng)(zheng)咖啡熱度帶上了(le)一個新(xin)的(de)高(gao)度，但是(shi)郵(you)(you)政(zheng)(zheng)咖啡真的(de)能(neng)成功(gong)嗎？從(cong)本(ben)質上冷(leng)靜的(de)思(si)考(kao)這個事情，從(cong)戰略定位(wei)的(de)角度來思(si)考(kao)，郵(you)(you)政(zheng)(zheng)做(zuo)咖啡這件事情，它基本(ben)上是(shi)沒有(you)什么(me)希(xi)望的(de)，為(wei)什么(me)？郵(you)(you)政(zheng)(zheng)在