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黃普，資深品牌策劃師，曾任職奧美廣告、葉茂中策劃機構等國內外知名的品牌策劃企業，對品牌診斷、品牌差異化定位、品牌三維設計、品牌內部貫徹、品牌外部推廣、電商品牌建設、傳統品牌升級、品牌IP化設計、品牌危機翻轉、品牌沖突破局等相關的品牌策劃有獨到的見解。
本人曾為南京IVECO、江淮瑞風、大眾【點擊詳細】
如(ru)何給餐飲品(pin)牌起個(ge)好名字(zi)，著實(shi)難(nan)倒(dao)了(le)不少(shao)老(lao)板。但如(ru)果你花五分鐘(zhong)時間去研究一(yi)下那些主流餐飲連(lian)鎖，就會發現(xian)品(pin)牌名根本(ben)不需要高大上。他們更(geng)多是在(zai)名字(zi)里(li)借用(yong)(yong)生(sheng)活中(zhong)認知度高的字(zi)和詞(ci)去降低記憶成本(ben)大概(gai)有這五種方式。 1、巧用(yong)(yong)數(shu)字(zi)，尤其是十以內(nei)的數(shu)
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟(gen)隨，不如站在對手的(de)對立面。以(yi)曾經的(de)七(qi)喜為例，早年間，美國的(de)飲(yin)料(liao)(liao)市(shi)場一(yi)直(zhi)被可(ke)樂(le)所壟(long)斷。可(ke)樂(le)就是(shi)碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)(liao)的(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)料(liao)(liao)根本(ben)沒有機會(hui)。直(zhi)到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改變了市(shi)場格局(ju)。簡單一(yi)句話就把(ba)碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)(liao)做
不管是傳統品(pin)牌方，還是電商品(pin)牌，都(dou)很(hen)依賴(lai)渠道商或者平臺方，都(dou)無法直接觸達(da)用(yong)戶。所(suo)以(yi)對用(yong)戶不敏感(gan)，無法感(gan)知用(yong)戶的(de)真(zhen)實需求(qiu)，所(suo)做的(de)市場營銷(xiao)活動，效果自然難(nan)以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道的(de)邏(luo)輯有什么區別？ DTC（直接
供應鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個方向是(shi)完全(quan)正確的，市場上有不(bu)少的優秀案例(li)。比如福建今天(tian)有很(hen)多運(yun)動品(pin)牌(pai)，原來都(dou)是(shi)nike阿迪達(da)斯的產品(pin)代工廠。但是(shi)現在你(ni)看，比如說安踏都(dou)已經(jing)成為(wei)國際市場的資(zi)本巨頭。當僅(jin)這(zhe)個品(pin)牌(pai)自己(ji)長足發展，他自己(ji)還(huan)收購了(le)很(hen)多高手和輕(qing)奢(she)的
在(zai)如(ru)今激烈的(de)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)，小品(pin)牌因為缺乏知名(ming)度(du)，銷量往往難以上升。面對頭(tou)部大(da)品(pin)牌的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)壓力(li)，如(ru)何(he)讓自己的(de)產(chan)品(pin)脫穎(ying)而(er)出呢？我(wo)們將分享一種名(ming)為一生三無限賺的(de)模式，幫助你在(zai)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而(er)出。消費者對于(yu)未曾使用(yong)過(guo)的(de)新產(chan)品(pin)，通常(chang)心存抵觸，因為購買新產(chan)
發(fa)現了(le)嗎？為(wei)什么買可(ke)(ke)(ke)樂的時候，只有百事和可(ke)(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其他公司就做不出(chu)來可(ke)(ke)(ke)樂嗎？其實(shi)曾經市(shi)場(chang)上也出(chu)現過非(fei)常可(ke)(ke)(ke)樂等國產(chan)可(ke)(ke)(ke)樂，但(dan)他們最(zui)終都退出(chu)了(le)市(shi)場(chang)，因為(wei)賺不到錢。可(ke)(ke)(ke)口和百事兩位(wei)大(da)佬(lao)壟斷了(le)可(ke)(ke)(ke)樂市(shi)場(chang)，用規模(mo)經濟把(ba)成本壓到極致，形成了(le)雙
五年前的海(hai)底撈如(ru)日中天(tian)，上市在(zai)即，就(jiu)連華為和小米都在(zai)向它學習。它發展(zhan)得好好的，卻進行(xing)品(pin)牌升級，看完以下三點大概(gai)就(jiu)會(hui)明白(bai)原因： 一、品(pin)牌標(biao)識：海(hai)底撈第(di)一個字(zi)是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選(xuan)擇相互問(wen)候的“海(hai)&rdquo
產品定位的(de)方(fang)(fang)法五花八門，而核心卻只有(you)一點(dian)(dian)，那就(jiu)(jiu)是找到競爭性的(de)差(cha)異點(dian)(dian)去打透一個(ge)細對市場(chang)，直至(zhi)形成絕對優(you)勢(shi)，其中細分(fen)市場(chang)的(de)關鍵就(jiu)(jiu)是錨定人(ren)群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)(jiu)是一個(ge)典型的(de)例子。在(zai)最早期，各個(ge)品牌通過配(pei)方(fang)(fang)的(de)差(cha)異，把人(ren)群(qun)甚(shen)至(zhi)細分(fen)到了月份，各自主(zhu)攻一個(ge)小市場(chang)
張發松
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王延臣 
宗冀鵬
盧新海
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李振民
楊玉喜
劉靜華
張小小
杜忠
蒙華
董超
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