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供應(ying)鏈轉型做品(pin)(pin)牌，這個(ge)方向是完全(quan)正確的，市場上(shang)有不少(shao)的優秀案例。比(bi)如福建今天有很多(duo)運動品(pin)(pin)牌，原(yuan)來都(dou)是nike阿迪達(da)斯的產(chan)品(pin)(pin)代工廠(chang)。但是現在(zai)你看(kan)，比(bi)如說安(an)踏都(dou)已經成(cheng)為(wei)國際市場的資本巨頭。當僅這個(ge)品(pin)(pin)牌自己長足發展，他自己還收(shou)購了很多(duo)高手和(he)輕(qing)奢的
品(pin)牌(pai)(pai)長(chang)(chang)久之(zhi)計的關鍵(jian)(jian)在于對(dui)(dui)消(xiao)(xiao)費(fei)者的洞察，具(ju)體內容如下。 一、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)(jian)的是對(dui)(dui)消(xiao)(xiao)費(fei)者有洞察，這樣才有可能(neng)長(chang)(chang)久發展。如一個深(shen)圳(zhen)化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的二東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于北(bei)方(fang)市(shi)場的水(shui)乳(ru)套裝，主要針對(dui)(dui)北(bei)方(fang)農村(cun)女(nv)性。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)深(shen)入(ru)了解消(xiao)(xiao)費(fei)者真正(zheng)的
說(shuo)小鮮肉不(bu)行，其(qi)實我(wo)是覺得一種(zhong)(zhong)把年輕人給(gei)標簽化了，帶來了一種(zhong)(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部影片就(jiu)能去感(gan)(gan)覺，在(zai)最后所有的(de)(de)(de)dancer一起上(shang)臺的(de)(de)(de)時候，這(zhe)個(ge)現場的(de)(de)(de)氣(qi)氛就(jiu)炸裂了。就(jiu)說(shuo)連我(wo)這(zhe)個(ge)大(da)叔當時都有一種(zhong)(zhong)眼淚(lei)快出來的(de)(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)覺，他就(jiu)讓我(wo)想(xiang)起了當初看排球女將的(de)(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)
高韜詩(shi)一首(shou)：對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家(jia)(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家(jia)(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
不管是(shi)傳統品牌方，還(huan)是(shi)電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tai)方，都無(wu)法直接(jie)觸(chu)達用(yong)戶(hu)。所以(yi)對用(yong)戶(hu)不敏感，無(wu)法感知用(yong)戶(hu)的真實需(xu)求(qiu)，所做的市場營銷活(huo)動，效果(guo)自然難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道的邏輯有什(shen)么(me)區別？ DTC（直接(jie)
無論你(ni)是(shi)多大(da)的生意，廣告語(yu)都應該(gai)遵(zun)循這(zhe)三(san)個最基本的原(yuan)則，尤其是(shi)新公司(si)新品(pin)(pin)牌，除非你(ni)不在乎錢。 1、廣告語(yu)要體現品(pin)(pin)牌名，比如(ru)有汰(tai)漬沒污漬，滴(di)滴(di)一下，馬上出(chu)發，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)香。讓(rang)顧客(ke)快速記住(zhu)，是(shi)新品(pin)(pin)牌的首要價值，哪怕你(ni)做不到，讓(rang)顧客(ke)
恒大冰泉耗費六十億瘋狂做營銷，最終巨虧四(si)十億被甩賣，就連房(fang)產界叱(chi)咤風云的(de)許老板也沒(mei)想到(dao)，他(ta)玩不(bu)轉一(yi)瓶水。二(er)零(ling)一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒大冰泉橫空出(chu)世，所(suo)有人都以(yi)為(wei)第二(er)個農(nong)夫山泉出(chu)現(xian)了(le)(le)，為(wei)什么一(yi)向高(gao)舉高(gao)打的(de)恒大會栽了(le)(le)跟頭呢？究其原(yuan)因，就是品牌定(ding)
如何(he)讓(rang)公司名(ming)讓(rang)人(ren)一(yi)下子記(ji)住。 一(yi)、挖(wa)掘公司名(ming)字背后的故(gu)事。如馬(ma)云創業(ye)時在舊(jiu)金山餐(can)館受(shou)阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四(si)十大盜故(gu)事啟發，通過(guo)詢(xun)問(wen)不同人(ren)得到 “芝麻開門” 的一(yi)致回答，從而確(que)定公司名(ming)為阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃(tao)李(li)面包創始(shi)人(ren)當
產品(pin)定(ding)位的方法五花(hua)八(ba)門，而(er)核心卻只(zhi)有一點，那(nei)就(jiu)是找到競(jing)爭性(xing)的差異點去(qu)打透一個(ge)(ge)(ge)細對(dui)(dui)市場(chang)，直至形成絕對(dui)(dui)優(you)勢(shi)，其中(zhong)細分(fen)市場(chang)的關鍵就(jiu)是錨定(ding)人(ren)群。嬰兒奶粉就(jiu)是一個(ge)(ge)(ge)典型的例子。在最(zui)早(zao)期(qi)，各個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌通過配方的差異，把人(ren)群甚至細分(fen)到了月份，各自主攻一個(ge)(ge)(ge)小市場(chang)
與(yu)其更好，不如不同。與(yu)其跟隨，不如站在對手的對立面。以曾經的七(qi)喜為(wei)例，早(zao)年間，美(mei)國的飲(yin)(yin)料市(shi)場(chang)一直(zhi)被可樂(le)(le)(le)所(suo)壟斷(duan)。可樂(le)(le)(le)就是碳酸(suan)飲(yin)(yin)料的代名(ming)詞(ci)，其他飲(yin)(yin)料根(gen)本沒有(you)機會(hui)。直(zhi)到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可樂(le)(le)(le)的slogan，才改變(bian)了市(shi)場(chang)格(ge)局。簡單一句話就把碳酸(suan)飲(yin)(yin)料做
品牌初創(chuang)期的廣(guang)告語如何設(she)計才能不(bu)花冤枉錢呢？在起步階段，廣(guang)告語的目(mu)的無非有(you)這三點就是(shi)告訴顧(gu)客你是(shi)誰是(shi)什么產品，對顧(gu)客有(you)什么用，有(you)什么價值。所(suo)以你要(yao)盡量避開下面這兩個坑。 1、廣(guang)告語盡量要(yao)體現品牌名，品牌每一次曝光，顧(gu)客就會(hui)記一次。但是(shi)
做品牌(pai)必須具(ju)備的第一個(ge)能力就是不(bu)(bu)能賣(mai)低(di)價(jia)，品牌(pai)為(wei)什么不(bu)(bu)能賣(mai)低(di)價(jia)？對(dui)于品牌(pai)： 第一個(ge)，價(jia)格就是你(ni)的信(xin)心(xin)，價(jia)格是價(jia)值的評估，在(zai)客戶心(xin)中(zhong)永遠有一句話叫好貨不(bu)(bu)便宜，便宜沒好貨，如果價(jia)格太低(di)，代表產品的價(jia)值比較低(di)，會削(xue)弱這個(ge)客戶對(dui)你(ni)品牌(pai)的信(xin)心(xin)。
近年來(lai)，駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業亂(luan)(luan)象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學員都是深(shen)受其害、深(shen)有體會。楊建允(yun)結(jie)合家(jia)人在西(xi)安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學車的不愉(yu)快經(jing)歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業的評論(lun)員文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培的一(yi)些亂(luan)(luan)象(xiang)。 這些亂(luan)(luan)象(xiang)不
沒錢也要做(zuo)品牌，品牌建設的(de)低成本策略(lve)到底是(shi)什么(me)？1997年的(de)時(shi)候(hou)，有人居然敢花三個億去中央電視臺當標(biao)王。后來他為(wei)什么(me)一年的(de)時(shi)間就變成了白(bai)酒行業(ye)銷量的(de)前五名(ming)，那(nei)是(shi)因(yin)為(wei)他抓(zhua)住了那(nei)個時(shi)代的(de)傳(chuan)播(bo)陣地(di)，他敢到中央電視臺去拼標(biao)王，任何品牌的(de)崛起都是(shi)抓(zhua)住
二(er)零一(yi)(yi)二(er)年(nian)(nian)，一(yi)(yi)個(ge)湖南(nan)小伙拿著辛苦積攢的兩百(bai)多萬跑到上(shang)海開(kai)了一(yi)(yi)家(jia)湘菜館，苦苦支撐了兩年(nian)(nian)，結果賠的一(yi)(yi)文不剩。臥薪(xin)嘗膽，十(shi)年(nian)(nian)之(zhi)后重(zhong)新殺(sha)回上(shang)海，報了當年(nian)(nian)一(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此時的他已經成為了擁(yong)有幾(ji)十(shi)家(jia)餐飲店的老(lao)板，他就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒(chao)肉，就(jiu)打開(kai)市場的費糧會從
我每年都要(yao)讀幾百本書，現在讀書變得(de)越來越困難了，大家(jia)(jia)更(geng)多的去做(zuo)這種(zhong)即時(shi)所(suo)得(de)的這種(zhong)聽書，很難去讀紙(zhi)質(zhi)書，我認為紙(zhi)質(zhi)書還(huan)有非常(chang)重要(yao)的意義，給大家(jia)(jia)三(san)加一的建議。 1、當你讀書的時(shi)候，你手捧著這個書，你不要(yao)把它當做(zuo)一個紙(zhi)質(zhi)的一個物體，而在內(nei)心
想要(yao)把(ba)廉價(jia)品牌快(kuai)速走向高端，這七種品牌背書(shu)打造方(fang)(fang)法必不可少，今天一(yi)(yi)次性給你講(jiang)全了。 1、用數字(zi)樹立銷量(liang)背書(shu)。比如一(yi)(yi)年賣(mai)出一(yi)(yi)億(yi)杯，兩(liang)億(yi)人(ren)(ren)(ren)都在用繞地球三圈(quan)門店七千(qian)家，每(mei)天巡一(yi)(yi)家要(yao)花十九年等。 2、熟(shu)人(ren)(ren)(ren)效應。有兩(liang)種方(fang)(fang)法，第一(yi)(yi)是利(li)用熟(shu)人(ren)(ren)(ren)
凡(fan)是(shi)(shi)(shi)找我(wo)們做(zuo)品牌營銷策(ce)劃的企業，我(wo)們最后發現其實(shi)背(bei)后他們的動機(ji)就是(shi)(shi)(shi)三個(ge)點，就是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還要做(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)大(da)如(ru)何(he)做(zuo)強如(ru)何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)由(you)品牌來(lai)決定的。那么做(zuo)品牌就有三個(ge)核心的要素，第一個(ge)是(shi)(shi)(shi)定位，第二(er)個(ge)是(shi)(shi)(shi)形(xing)象，第三個(ge)是(shi)(shi)(shi)模(mo)式。定位就是(shi)(shi)(shi)你要做(zuo)出來(lai)
楊(yang)建允：西安慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)校怎么了(le)？西安慶(qing)華(hua)駕(jia)(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)(jia)照越來(lai)越難(nan)了(le)！不少人都有這樣的感慨。汽(qi)車進入尋常百姓家，學車難(nan)的呼聲卻時有耳(er)聞。 是(shi)因
如(ru)果這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)問題不(bu)解決的(de)話，只是拼質(zhi)量(liang)，其實你(ni)(ni)們(men)就(jiu)到了(le)一個(ge)(ge)(ge)(ge)億，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)地方(fang)就(jiu)卡(ka)住(zhu)了(le)。因為你(ni)(ni)沒有新(xin)的(de)增長(chang)點了(le)，當你(ni)(ni)們(men)在(zai)一個(ge)(ge)(ge)(ge)億左(zuo)(zuo)右(you)，我發現很多企業(ye)就(jiu)是比(bi)如(ru)說到了(le)一個(ge)(ge)(ge)(ge)億左(zuo)(zuo)右(you)的(de)時候，要么就(jiu)卡(ka)住(zhu)了(le)，就(jiu)再也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了(le)。你(ni)(ni)說質(zhi)量(liang)不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣到一個(ge)(ge)(ge)(ge)億，
所以我(wo)們說品(pin)(pin)牌(pai)(pai)招商(shang)體系當(dang)中的(de)(de)最核(he)心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是(shi)在內容(rong)上。通過你(ni)們的(de)(de)這個(ge)VI logo，然后再到(dao)你(ni)們這個(ge)定位什么的(de)(de)。我(wo)實事(shi)求是(shi)講，因為咱私下咱們就(jiu)得說實話，就(jiu)是(shi)任(ren)何一個(ge)logo都在傳遞(di)著這個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)信息，任(ren)何一個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商(shang)也在傳遞(di)著這個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)
如(ru)(ru)何給(gei)餐飲品牌起個好(hao)名(ming)字，著(zhu)實難倒了(le)不(bu)少老(lao)板(ban)。但如(ru)(ru)果你花五分鐘時間去(qu)(qu)研究一下那些主(zhu)流餐飲連鎖，就(jiu)會(hui)發現品牌名(ming)根(gen)本不(bu)需(xu)要(yao)高(gao)大上。他(ta)們更多是在名(ming)字里借用(yong)生(sheng)活中(zhong)認知度高(gao)的(de)字和詞去(qu)(qu)降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用(yong)數(shu)字，尤(you)其是十以內的(de)數(shu)
美國(guo)有(you)一款(kuan)礦(kuang)泉水叫left water，為什么(me)賣的很好(hao)呢(ni)？它(ta)的地位就(jiu)像在中國(guo)的農夫山泉一樣，賣的很好(hao)。但當時(shi)怎(zen)么(me)出圈的呢(ni)？它(ta)所有(you)的超市里(li)面500毫(hao)升的水，只有(you)半瓶水，只有(you)200毫(hao)升，旁邊寫了一個廣告，你(ni)只需要半瓶水，另(ling)外(wai)半瓶水，我替(ti)你(ni)捐(juan)給了
營銷上(shang)(shang)面為(wei)什么(me)有一(yi)些品牌就(jiu)是有很多的(de)死忠粉(fen)。那天(tian)四十多多度(du)頂著大太陽，我陪著自(zi)己的(de)朋(peng)友在上(shang)(shang)海比(bi)斯特購物區的(de)始祖鳥品牌店的(de)門口(kou)排(pai)(pai)隊(dui)。我這(zhe)人特別的(de)懶，我寧愿(yuan)錯(cuo)過，也不愿(yuan)意排(pai)(pai)隊(dui)等候一(yi)件好東西。所以我就(jiu)問我說大哥，咱們為(wei)什么(me)要(yao)排(pai)(pai)隊(dui)啊？沒想到他回(hui)了一(yi)
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)有(you)什(shen)么(me)影響？如何處理(li)(li)？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很多(duo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)遇到(dao)了負(fu)面(mian)的(de)時候，不知道怎么(me)處理(li)(li)。給大家講解一下品(pin)(pin)(pin)牌(pai)企(qi)業面(mian)對(dui)(dui)網絡危機公關的(de)時候常見的(de)一些處理(li)(li)方(fang)法。 1、就是輸(shu)出大量的(de)正面(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)，進行(xing)負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)壓制。負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)壓制是針(zhen)對(dui)(dui)搜
如(ru)果(guo)遇到了(le)(le)用(yong)戶(hu)差評(ping)，那這個時候千萬不要(yao)輕易去聯系用(yong)戶(hu)刪除差評(ping)。因為用(yong)戶(hu)實在(zai)是太聰明了(le)(le)，他(ta)們(men)(men)會保留你的(de)(de)聊天記錄和(he)錄音。把(ba)品(pin)牌妥(tuo)協的(de)(de)要(yao)求，商品(pin)及(ji)交涉的(de)(de)證(zheng)據留起來，這個證(zheng)據可能來要(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇到用(yong)戶(hu)惡評(ping)，我們(men)(men)要(yao)謹慎的(de)(de)善于(yu)溝通的(de)(de)處理，了(le)(le)解為什
一個(ge)玉(yu)米引(yin)(yin)發的(de)理論口水戰依(yi)然在不斷升級(ji)。六(liu)月份東方甄(zhen)選(xuan)火爆(bao)全(quan)網時(shi)，直(zhi)播間(jian)6.1元根的(de)玉(yu)米引(yin)(yin)發了(le)爭議。面(mian)對網友的(de)質(zhi)疑，六(liu)元太貴(gui)的(de)董(dong)宇輝在直(zhi)播間(jian)的(de)隔空回應表示東方甄(zhen)選(xuan)的(de)玉(yu)米和普通玉(yu)米不一樣。大(da)部分玉(yu)米不是用來給(gei)人吃的(de)，而(er)是用來養(yang)牲口的(de)，所(suo)以價格
可口(kou)可樂最早的中(zhong)(zhong)文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)開(kai)中(zhong)(zhong)國市場，不(bu)得已花了(le)350英鎊(bang)征(zheng)集名(ming)字(zi)，才改(gai)成了(le)可口(kou)可樂。放到現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)不(bu)好記，至少得花上幾百萬，告(gao)訴你品(pin)牌命名(ming)的四(si)個基本原則。 一、要(yao)(yao)容易(yi)記：首先字(zi)數要(yao)(yao)少，最好是兩三個字(zi)，不(bu)要(yao)(yao)超過四(si)個
西安(an)慶華(hua)駕(jia)(jia)校怎么了，楊建允關(guan)于慶華(hua)駕(jia)(jia)校的(de)(de)文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)的(de)(de)哪(na)些問題？ 汽車(che)進(jin)入(ru)尋常百姓家，學(xue)車(che)難(nan)(nan)的(de)(de)呼聲(sheng)卻時(shi)有耳(er)聞。 只(zhi)是因為(wei)考(kao)試(shi)科目的(de)(de)難(nan)(nan)度大(da)嗎？讓學(xue)車(che)人頭疼的(de)(de)，不僅是考(kao)試(shi)難(nan)(nan)，還有存在(zai)于駕(jia)(jia)校的(de)(de)各種&ldqu
鄭州有一家三只燜(men)鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋，一字之差就讓(rang)營業額增(zeng)加了六倍。看完它的這八步品(pin)牌升級(ji)，你不(bu)用(yong)花錢同樣也(ye)能打(da)造(zao)出自己的餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定位：燜(men)鍋的核心(xin)價值就是(shi)“汁(zhi)”，當時同行們做(zuo)的都是(shi)&l