已加入本站2027天 , 點擊量：25614 次
張小小，段馬樂咨詢創始人，品牌定位與塑造權威專家。她上海財經大學畢業，先后留學日本和*，取得金融碩士和工商管理雙碩士學位，擁有高級心理咨詢師職稱；被她的鐵粉稱為“企業明星”；被比爾蓋茨評價為“互聯網小精靈，又一個能改變世界的人！”她在*和團隊成功為輕奢品牌如COACH 、TIMERLAND 等400【點擊詳細】
“秋(qiu)碩品字(zi)型，賺錢肯(ken)定行！”是秋(qiu)碩農(nong)業的(de)(de)廣告語，也(ye)是核心發展目(mu)標，該企業是我2023年8月深度服務的(de)(de)一家技術創新農(nong)業企業，企業的(de)(de)明星產品是《品字(zi)型種(zhong)植技術》即“玉米超高(gao)產種(zhong)植模式”。早在201
可(ke)口可(ke)樂最早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)開中國市場，不(bu)得(de)已花了350英(ying)鎊征集名字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現如(ru)今，品牌名字(zi)不(bu)好記(ji)，至少得(de)花上幾百(bai)萬，告訴你品牌命(ming)名的四個基(ji)本原(yuan)則。 一、要(yao)容易記(ji)：首先字(zi)數要(yao)少，最好是兩三個字(zi)，不(bu)要(yao)超過四個
客觀市場(chang)(chang)怎樣才能變成(cheng)我(wo)(wo)們(men)品(pin)牌(pai)主(zhu)場(chang)(chang)？為什么要主(zhu)場(chang)(chang)？主(zhu)場(chang)(chang)有(you)(you)人氣有(you)(you)支持(chi)率啊，所以(yi)這(zhe)(zhe)個答案也(ye)就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要有(you)(you)品(pin)牌(pai)的支持(chi)率，支持(chi)率是什么？就(jiu)是品(pin)牌(pai)的支持(chi)者，除以(yi)整體的消費人數的比重，這(zhe)(zhe)個支持(chi)率越(yue)高，我(wo)(wo)們(men)的人氣就(jiu)越(yue)足。這(zhe)(zhe)個就(jiu)像選(xuan)舉一樣，有(you)(you)更多(duo)的選(xuan)舉力。那這(zhe)(zhe)
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
產品(pin)定(ding)位的(de)(de)(de)方(fang)法五花八門，而(er)核心卻只有一點(dian)，那就(jiu)是(shi)找到競爭(zheng)性的(de)(de)(de)差異(yi)點(dian)去打透一個細對市場，直至(zhi)形成絕對優勢，其中細分市場的(de)(de)(de)關鍵就(jiu)是(shi)錨定(ding)人群。嬰(ying)兒奶粉就(jiu)是(shi)一個典(dian)型的(de)(de)(de)例子(zi)。在最早期，各個品(pin)牌通過配方(fang)的(de)(de)(de)差異(yi)，把人群甚(shen)至(zhi)細分到了月份，各自主攻(gong)一個小市場
發現了(le)嗎？為(wei)什么買可(ke)(ke)樂(le)的(de)時(shi)候，只有百事和(he)可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道其他公(gong)司就做(zuo)不出(chu)來(lai)可(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾經市場(chang)(chang)上也出(chu)現過非常可(ke)(ke)樂(le)等國產(chan)可(ke)(ke)樂(le)，但他們最終(zhong)都退出(chu)了(le)市場(chang)(chang)，因(yin)為(wei)賺不到錢(qian)。可(ke)(ke)口和(he)百事兩位大佬(lao)壟(long)斷了(le)可(ke)(ke)樂(le)市場(chang)(chang)，用規模經濟把(ba)成(cheng)本(ben)壓到極致，形成(cheng)了(le)雙(shuang)
不管是傳統品牌方(fang)，還是電(dian)商品牌，都很依賴(lai)渠道商或(huo)者平臺方(fang)，都無法直(zhi)接觸達用(yong)戶。所(suo)以(yi)對(dui)用(yong)戶不敏(min)感，無法感知(zhi)用(yong)戶的真實需求，所(suo)做的市場營銷活動，效果自然難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道的邏(luo)輯有什(shen)么區別？ DTC（直(zhi)接
品(pin)牌、產品(pin)、技術、招商(shang)能力(li)(li)都不(bu)是(shi)(shi)做招商(shang)加盟的核(he)(he)心，核(he)(he)心是(shi)(shi)盈利能力(li)(li)。 一(yi)、品(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)核(he)(he)心優勢。像(xiang)肯(ken)德基、麥當勞這樣(yang)十個人(ren)有九個人(ren)知道的才叫品(pin)牌，能自帶流量或別人(ren)愿(yuan)意分享。新起的品(pin)牌只是(shi)(shi)一(yi)個牌子，不(bu)算優勢。 二、產品(pin)不(bu)是(shi)(shi)核(he)(he)心優勢。以前
龍娟
趙歐仁
李振民
懷國良
黃普
蔣樺偉
萬子婧
劉梓權
譚大千
聶凡鼎
盧新海
宗大鵬
肖一刀
陳烈仲
張發松