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如果這個問(wen)題(ti)不(bu)解決的話(hua)，只是拼質量(liang)，其(qi)實你們就到(dao)了(le)一(yi)(yi)個億(yi)，這個地方就卡(ka)住了(le)。因(yin)為你沒有新的增長點了(le)，當你們在一(yi)(yi)個億(yi)左右(you)，我發現很多(duo)企(qi)業就是比如說(shuo)到(dao)了(le)一(yi)(yi)個億(yi)左右(you)的時(shi)候，要么就卡(ka)住了(le)，就再也(ye)(ye)往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了(le)。你說(shuo)質量(liang)不(bu)行嗎？他也(ye)(ye)不(bu)可(ke)能賣到(dao)一(yi)(yi)個億(yi)，
一年銷售額(e)達(da)二十四(si)億單店(dian)，在某貓(mao)每月(yue)銷售額(e)高達(da)，這是由兩位八(ba)零后年輕創業者打造的一家(jia)網(wang)紅品(pin)牌。他們(men)在傳統行業中脫穎而出，著實(shi)令人刮目相(xiang)看。首(shou)先，他們(men)明確了目標用(yong)戶畫像，將(jiang)焦點鎖定(ding)在年齡介于二十到三十五歲(sui)之間的精致(zhi)女(nv)性身上。這一用(yong)戶群體(ti)既具備(bei)
大娘水(shui)餃的老板夜夜以(yi)淚洗面，兩百(bai)家門店(dian)，說倒就倒苦(ku)心(xin)經(jing)營(ying)半輩子的企業被資本吃(chi)干抹凈。當年(nian)吳國強(qiang)聘請了一(yi)(yi)位(wei)東北大娘來(lai)做包(bao)餃工，靠著手工現(xian)包(bao)水(shui)餃生意越(yue)做越(yue)大，到一(yi)(yi)三(san)年(nian)門店(dian)就開了四百(bai)多(duo)家，員工超過七千人。但(dan)是好景不(bu)長，為了加速擴張，他拿出百(bai)分(fen)之(zhi)九
供應鏈(lian)轉(zhuan)型做品牌，這個方向(xiang)是(shi)完全正確的(de)，市場上有不少的(de)優秀案(an)例(li)。比如(ru)福建今天有很(hen)多(duo)運動品牌，原(yuan)來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品代工廠。但是(shi)現在你看，比如(ru)說安踏都已經成為國際市場的(de)資(zi)本巨頭。當僅這個品牌自(zi)己(ji)長(chang)足發(fa)展，他自(zi)己(ji)還收購了很(hen)多(duo)高(gao)手(shou)和輕奢的(de)
無論(lun)你是(shi)(shi)多大的(de)生(sheng)意，廣告(gao)語都(dou)應該遵循(xun)這三個最基本的(de)原則，尤(you)其是(shi)(shi)新(xin)公司新(xin)品牌，除非你不(bu)在(zai)乎錢。 1、廣告(gao)語要(yao)體現(xian)品牌名，比如有汰漬(zi)沒(mei)污漬(zi)，滴(di)滴(di)一下(xia)，馬上(shang)出發，喝了(le)娃哈(ha)哈(ha)吃飯就(jiu)是(shi)(shi)香。讓顧(gu)(gu)客快速(su)記(ji)住，是(shi)(shi)新(xin)品牌的(de)首要(yao)價值，哪(na)怕你做不(bu)到，讓顧(gu)(gu)客
如何讓(rang)公(gong)(gong)司名(ming)讓(rang)人(ren)一(yi)下子記住(zhu)。 一(yi)、挖掘(jue)公(gong)(gong)司名(ming)字背后的故事。如馬云創業時在舊金山餐館受(shou)阿里(li)巴巴與四十大盜(dao)故事啟發，通(tong)過詢問不同人(ren)得(de)到 “芝麻開(kai)門” 的一(yi)致回答，從而確定公(gong)(gong)司名(ming)為阿里(li)巴巴。桃李面(mian)包創始人(ren)當
楊建允(yun)：西(xi)安慶華駕(jia)校怎么了？西(xi)安慶華駕(jia)校還能走多(duo)遠(yuan)？ 考駕(jia)照越來(lai)越難(nan)了！不少人都有這樣的感慨。汽車(che)進(jin)入尋常百姓家(jia)，學(xue)車(che)難(nan)的呼聲卻時有耳聞。 是因
每(mei)個做(zuo)企(qi)業的(de)(de)人(ren)，其實都想把企(qi)業做(zuo)成(cheng)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)，那(nei)么(me)(me)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)是什么(me)(me)？做(zuo)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)能(neng)帶來(lai)什么(me)(me)收益(yi)？品牌(pai)(pai)(pai)(pai)是不是得等到我已(yi)經(jing)穿越(yue)了生死區，甚至已(yi)經(jing)進入到溫飽狀態的(de)(de)時候，再來(lai)考慮的(de)(de)事情(qing)，品牌(pai)(pai)(pai)(pai)到底(di)為什么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重要(yao)？為什么(me)(me)一(yi)家公司最核心的(de)(de)資(zi)(zi)產就是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)？很多(duo)大公司如果要(yao)做(zuo)資(zi)(zi)
高(gao)韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)國家(jia)(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)當(dang)下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)未(wei)來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)家(jia)(jia)人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，
鄭(zheng)州(zhou)有一(yi)(yi)家三只(zhi)燜鍋店，僅僅把名(ming)字(zi)改成了(le)鮑汁燜鍋，一(yi)(yi)字(zi)之(zhi)差就讓營(ying)業額(e)增加(jia)了(le)六倍(bei)。看完它的這八(ba)步品牌升級，你不用花(hua)錢同樣也能打(da)造出自己的餐(can)飲品牌： 一(yi)(yi)、產品重新定(ding)位：燜鍋的核心價(jia)值就是(shi)“汁”，當時同行(xing)們(men)做的都是(shi)&l
我每(mei)年都要讀(du)(du)幾百本書(shu)，現在讀(du)(du)書(shu)變(bian)得越(yue)來越(yue)困難(nan)(nan)了，大家(jia)更多(duo)的(de)去(qu)做這種(zhong)即時所(suo)得的(de)這種(zhong)聽書(shu)，很難(nan)(nan)去(qu)讀(du)(du)紙(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)，我認(ren)為紙(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)還有非常重要的(de)意義，給大家(jia)三加一的(de)建議。 1、當(dang)你讀(du)(du)書(shu)的(de)時候，你手捧著這個(ge)書(shu)，你不(bu)要把(ba)它(ta)當(dang)做一個(ge)紙(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)的(de)一個(ge)物體，而在內心
可口可樂(le)最早的中(zhong)文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打不開(kai)中(zhong)國(guo)市場，不得已(yi)花(hua)了(le)350英鎊征集名(ming)字(zi)，才改(gai)成了(le)可口可樂(le)。放(fang)到現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)不好(hao)記，至少(shao)得花(hua)上(shang)幾(ji)百(bai)萬，告訴你品(pin)牌命名(ming)的四個(ge)基本原(yuan)則。 一(yi)、要(yao)(yao)容易(yi)記：首先字(zi)數要(yao)(yao)少(shao)，最好(hao)是(shi)兩三個(ge)字(zi)，不要(yao)(yao)超(chao)過四個(ge)
一個(ge)企業要(yao)(yao)想發展起(qi)(qi)(qi)來(lai)，必須要(yao)(yao)找到(dao)自(zi)己(ji)的主(zhu)模式(shi)。你(ni)(ni)(ni)見過任何一個(ge)品牌是(shi)通(tong)過別人給你(ni)(ni)(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)(qi)(qi)來(lai)的嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)們如果走(zou)電商(shang)直(zhi)(zhi)播的話，你(ni)(ni)(ni)們也知道(dao)電商(shang)直(zhi)(zhi)播。如果你(ni)(ni)(ni)們自(zi)己(ji)搞直(zhi)(zhi)播的話，是(shi)不是(shi)一時(shi)半會兒(er)走(zou)不起(qi)(qi)(qi)來(lai)，要(yao)(yao)么(me)你(ni)(ni)(ni)搭建團隊，要(yao)(yao)么(me)找第三(san)方，然后(hou)很難的。第二個(ge)
凡是(shi)找我(wo)們做(zuo)(zuo)品(pin)牌營銷(xiao)策劃的企業(ye)，我(wo)們最后發現其實背后他們的動機就是(shi)三(san)個點，就是(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還(huan)要(yao)做(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)快呢(ni)？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌來(lai)決定(ding)的。那么做(zuo)(zuo)品(pin)牌就有(you)三(san)個核心的要(yao)素，第一個是(shi)定(ding)位，第二(er)個是(shi)形象，第三(san)個是(shi)模式。定(ding)位就是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來(lai)
那(nei)么(me)什么(me)叫品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)產(chan)？就是顧客想到品(pin)牌(pai)的(de)某(mou)一(yi)個(ge)符(fu)號(hao)，就能夠讓(rang)他(ta)產(chan)生購買欲望的(de)這(zhe)么(me)一(yi)個(ge)元素，這(zhe)就是品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)產(chan)。先看品(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)，就是品(pin)牌(pai)的(de)資(zi)(zi)產(chan)，品(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是品(pin)牌(pai)的(de)logo，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是品(pin)牌(pai)logo的(de)話(hua)，它包含(han)哪些呢？品(pin)牌(pai)的(de)命名，品(pin)牌(pai)logo、品(pin)牌(pai)色品(pin)
如果遇(yu)到了(le)(le)用戶差評，那這個時(shi)候千萬(wan)不要(yao)輕易去聯系用戶刪除差評。因為用戶實在是太聰明了(le)(le)，他們會保留你(ni)的(de)聊(liao)天(tian)記(ji)錄和錄音(yin)。把品(pin)牌(pai)妥協的(de)要(yao)求，商品(pin)及交(jiao)涉(she)的(de)證(zheng)據留起來，這個證(zheng)據可能來要(yao)挾(xie)品(pin)牌(pai)加價。所以遇(yu)到用戶惡評，我(wo)們要(yao)謹慎(shen)的(de)善于溝通的(de)處理，了(le)(le)解為什
恒大冰(bing)泉(quan)巨虧40億之(zhi)后被(bei)甩賣，它失敗的原因(yin)到底是什么？2013年11月9號，恒大冰(bing)泉(quan)借勢(shi)恒大奪得亞(ya)冠這一契機亮相(xiang)，打開(kai)了產品(pin)知名度，但(dan)隨后高(gao)開(kai)低走被(bei)賤賣，究其原因(yin)，有產品(pin)支撐不(bu)了高(gao)端定位，缺(que)少品(pin)牌文(wen)化內涵等(deng)因(yin)素，但(dan)最主要(yao)還(huan)是因(yin)為品(pin)牌定位不(bu)準
所以我們(men)(men)說(shuo)品(pin)牌招商(shang)體系當中的最核(he)心的80%的精力(li)應該是(shi)在(zai)內容上(shang)。通過(guo)你們(men)(men)的這個(ge)(ge)(ge)VI logo，然后再到你們(men)(men)這個(ge)(ge)(ge)定位什么的。我實事求(qiu)是(shi)講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)(men)就得說(shuo)實話，就是(shi)任何(he)一個(ge)(ge)(ge)logo都在(zai)傳遞著(zhu)這個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌的信息，任何(he)一個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌商(shang)也(ye)在(zai)傳遞著(zhu)這個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌
客觀市場(chang)怎樣才能變成我(wo)(wo)們品牌(pai)主場(chang)？為什么(me)要(yao)主場(chang)？主場(chang)有人(ren)氣有支(zhi)持(chi)(chi)率啊，所以這(zhe)(zhe)個(ge)答案也就(jiu)是我(wo)(wo)們要(yao)有品牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)率，支(zhi)持(chi)(chi)率是什么(me)？就(jiu)是品牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除以整體的(de)消費人(ren)數的(de)比(bi)重(zhong)，這(zhe)(zhe)個(ge)支(zhi)持(chi)(chi)率越高，我(wo)(wo)們的(de)人(ren)氣就(jiu)越足。這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)像(xiang)選舉(ju)一樣，有更多的(de)選舉(ju)力。那這(zhe)(zhe)
美國有(you)一(yi)款礦泉(quan)水叫left water，為什(shen)么賣(mai)的(de)(de)很好呢(ni)？它(ta)的(de)(de)地位就(jiu)像在(zai)中(zhong)國的(de)(de)農(nong)夫山泉(quan)一(yi)樣，賣(mai)的(de)(de)很好。但當時(shi)怎(zen)么出圈(quan)的(de)(de)呢(ni)？它(ta)所有(you)的(de)(de)超市里面500毫升的(de)(de)水，只(zhi)有(you)半(ban)瓶水，只(zhi)有(you)200毫升，旁(pang)邊(bian)寫了一(yi)個廣告，你(ni)只(zhi)需要半(ban)瓶水，另外半(ban)瓶水，我替你(ni)捐給了
恒(heng)大(da)冰泉(quan)(quan)耗費六(liu)十億瘋(feng)狂做營銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連(lian)房產界叱(chi)咤風云(yun)的許老板也(ye)沒想(xiang)到，他(ta)玩不轉(zhuan)一瓶(ping)水。二(er)零一三年，屆時亞冠登(deng)頂(ding)。恒(heng)大(da)冰泉(quan)(quan)橫(heng)空出世，所有(you)人都以為第(di)二(er)個農夫山(shan)泉(quan)(quan)出現了，為什么一向(xiang)高舉高打的恒(heng)大(da)會栽了跟(gen)頭(tou)呢？究(jiu)其(qi)原因，就是品(pin)牌定
一個玉(yu)米(mi)引發的(de)(de)理論(lun)口水(shui)戰(zhan)依(yi)然在(zai)(zai)不斷升(sheng)級。六月份(fen)東(dong)方(fang)甄(zhen)選火(huo)爆(bao)全網時(shi)，直(zhi)播間6.1元根的(de)(de)玉(yu)米(mi)引發了爭議(yi)。面對網友的(de)(de)質疑，六元太(tai)貴的(de)(de)董宇輝(hui)在(zai)(zai)直(zhi)播間的(de)(de)隔空回(hui)應(ying)表示東(dong)方(fang)甄(zhen)選的(de)(de)玉(yu)米(mi)和(he)普通玉(yu)米(mi)不一樣。大部分玉(yu)米(mi)不是(shi)用(yong)(yong)來(lai)給人吃(chi)的(de)(de)，而是(shi)用(yong)(yong)來(lai)養(yang)牲口的(de)(de)，所以價格
想要把廉價(jia)品(pin)牌快速走向高端，這七(qi)種品(pin)牌背書打造方法必不可少，今天一(yi)(yi)(yi)次(ci)性給你講全(quan)了(le)。 1、用(yong)數字(zi)樹立銷(xiao)量背書。比如一(yi)(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)(yi)億杯，兩億人都在(zai)用(yong)繞地(di)球三圈(quan)門店七(qi)千(qian)家，每天巡一(yi)(yi)(yi)家要花(hua)十(shi)九(jiu)年等。 2、熟人效應。有兩種方法，第一(yi)(yi)(yi)是利用(yong)熟人
五年前的海(hai)(hai)底(di)撈(lao)如日中天，上市在(zai)即，就連華為和小(xiao)米都在(zai)向它(ta)學習。它(ta)發展得(de)好好的，卻進行品(pin)(pin)牌升級(ji)，看(kan)完以下三點大概(gai)就會明白原因(yin)： 一(yi)、品(pin)(pin)牌標識(shi)：海(hai)(hai)底(di)撈(lao)第一(yi)個字是“海(hai)(hai)”，于(yu)是選擇相互問(wen)候的“海(hai)(hai)&rdquo
“秋碩品(pin)(pin)字(zi)型，賺錢肯(ken)定行！”是秋碩農業的(de)廣告語(yu)，也是核心發展目標(biao)，該企(qi)業是我2023年8月深度服(fu)務(wu)的(de)一家技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是《品(pin)(pin)字(zi)型種植技術》即(ji)“玉米超(chao)高產(chan)(chan)種植模式”。早在201
做品牌(pai)必須具備(bei)的第一個能力就是不(bu)能賣低價，品牌(pai)為(wei)什么不(bu)能賣低價？對于品牌(pai)： 第一個，價格(ge)就是你的信心(xin)(xin)，價格(ge)是價值的評(ping)估，在客(ke)戶心(xin)(xin)中永遠有(you)一句話叫(jiao)好(hao)貨(huo)不(bu)便(bian)宜(yi)，便(bian)宜(yi)沒好(hao)貨(huo)，如果價格(ge)太低，代表產(chan)品的價值比較低，會削弱這(zhe)個客(ke)戶對你品牌(pai)的信心(xin)(xin)。
二(er)零一二(er)年，一個湖南小伙(huo)拿著(zhu)辛苦(ku)(ku)積攢的兩百多萬跑到上(shang)(shang)海開了一家湘菜館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐了兩年，結(jie)果賠的一文不剩。臥薪(xin)嘗膽，十年之后重新殺回上(shang)(shang)海，報了當年一箭之仇(chou)。此時的他(ta)已經成為了擁有幾十家餐飲店的老板(ban)，他(ta)就(jiu)是僅(jin)靠一道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場的費糧會從
去過宜家應(ying)該(gai)有一(yi)個(ge)感(gan)受，就是(shi)會發(fa)現宜家最便宜的不是(shi)他(ta)的沙發(fa)茶幾，最便宜的他(ta)門口的那個(ge)甜筒，一(yi)塊錢(qian)一(yi)個(ge)甜筒是(shi)，有人說一(yi)塊錢(qian)，那不賠死(si)了？要知(zhi)道一(yi)年(nian)賣(mai)甜筒賣(mai)出一(yi)千多萬，這(zhe)多么(me)大的一(yi)個(ge)數(shu)字(zi)。其實甜筒不是(shi)用(yong)來(lai)賺錢(qian)的，是(shi)給客戶造成了一(yi)個(ge)印象，就是(shi)讓別
什么東(dong)西逼格越高，你就越容易分(fen)享(xiang)，越想發(fa)朋友(you)(you)圈，對(dui)不對(dui)？你都分(fen)享(xiang)過哪些(xie)東(dong)西，或者(zhe)用年輕人(ren)的(de)(de)(de)話說，你給別(bie)人(ren)種過什么草發(fa)朋友(you)(you)圈了。不是為了幫(bang)別(bie)人(ren)去推廣產品，曬衣(yi)服曬美食給朋友(you)(you)們看，你穿的(de)(de)(de)多好看，你吃的(de)(de)(de)多美味。大多數的(de)(de)(de)時候我(wo)們分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)不是產品本身，
近年來(lai)，駕(jia)(jia)培(pei)行業亂象(xiang)頻發，給學員和社會帶來(lai)很多問題。互聯網營銷(xiao)專家(jia)楊建允結(jie)合家(jia)人在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業的評論員文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的一些(xie)亂象(xiang)。 一些(xie)駕(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低培(pei)訓(xun)質(zhi)量，使