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數字化品牌營銷與業務創新增長實戰專家
現擔任世界500強企業、中國民營企業500強第1名京東集團
（京東科技）數字產業業務板塊品牌營銷總經理、認證講師
曾擔任奧美、電通等國際*4A整合營銷集團高管、認證講師
曾擔任長城汽車品牌總經理、新聞發言人
曾擔【點擊詳細】
公司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化落腳(jiao)點到底(di)從哪里體(ti)現的(de)(de)(de)(de)呢？我們在(zai)拜訪客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，前面(mian)四個環節是比較(jiao)關鍵的(de)(de)(de)(de)。 1、是接待(dai)我們的(de)(de)(de)(de)司機，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)專業和熱(re)情，他(ta)(ta)一進來他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)是否到位(wei)，一個好的(de)(de)(de)(de)司機體(ti)現了公司的(de)(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進入公司之前到保安室進行(xing)登記(ji)。保安既要
如(ru)果要(yao)去吃飯(fan)，面對上面這兩(liang)家(jia)餐飲店(dian)，毫無疑問會選擇右(you)邊(bian)的(de)，因(yin)為它沖擊力實(shi)在太強(qiang)。其實(shi)這是同一品牌的(de)同一家(jia)門(men)店(dian)，為了(le)品牌升級進(jin)行全(quan)案策劃，并選擇在第一百家(jia)分店(dian)進(jin)行試(shi)點，結果門(men)店(dian)營收平(ping)均增加了(le)三分之一。那么是如(ru)何(he)進(jin)行超(chao)級符號打造的(de)呢？ 一
高(gao)韜(tao)詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國(guo)家， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會(hui)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
恒(heng)大冰泉巨虧(kui)40億(yi)之后被(bei)甩賣，它失敗的原(yuan)因(yin)(yin)到底是什么？2013年(nian)11月(yue)9號，恒(heng)大冰泉借勢恒(heng)大奪得亞冠這一(yi)契機亮相，打開了產(chan)品(pin)知名(ming)度，但(dan)隨后高開低走被(bei)賤賣，究其原(yuan)因(yin)(yin)，有產(chan)品(pin)支撐(cheng)不了高端(duan)定位(wei)，缺(que)少品(pin)牌文化內涵等因(yin)(yin)素，但(dan)最主(zhu)要還是因(yin)(yin)為品(pin)牌定位(wei)不準
鄭州有一(yi)家三(san)只燜(men)鍋店，僅僅把名字改(gai)成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋，一(yi)字之差(cha)就(jiu)讓營業額增加了六倍。看完它的這八(ba)步品(pin)(pin)牌(pai)升級(ji)，你不用花錢同樣(yang)也能打造出(chu)自(zi)己的餐(can)飲品(pin)(pin)牌(pai)： 一(yi)、產(chan)品(pin)(pin)重(zhong)新定位(wei)：燜(men)鍋的核心價值就(jiu)是(shi)“汁(zhi)”，當時同行(xing)們做的都(dou)是(shi)&l
這屆的(de)(de)亞(ya)運會啊，對于(yu)(yu)我來說(shuo)最(zui)大(da)的(de)(de)看點不(bu)在于(yu)(yu)比賽，而在于(yu)(yu)他(ta)的(de)(de)氣氛感，我覺得(de)是氣氛感拉足(zu)。氣氛感是什么(me)樣的(de)(de)好東西(xi)，他(ta)帶(dai)來了觀(guan)眾(zhong)這么(me)大(da)的(de)(de)一個國際賽事，你絕對需要龐大(da)的(de)(de)觀(guan)眾(zhong)群。所以(yi)說(shuo)到觀(guan)眾(zhong)群這件事情又回到我的(de)(de)專業(ye)做營銷的(de)(de)，為什么(me)我們有很多的(de)(de)品牌營銷
發現了(le)嗎？為什么買可(ke)樂的時候，只有百事(shi)和可(ke)口兩種品(pin)牌可(ke)以挑選？難道其他公司就做不(bu)出來可(ke)樂嗎？其實曾經市場(chang)上也(ye)出現過非常可(ke)樂等國產可(ke)樂，但(dan)他們(men)最終都退(tui)出了(le)市場(chang)，因為賺不(bu)到錢。可(ke)口和百事(shi)兩位大(da)佬(lao)壟斷了(le)可(ke)樂市場(chang)，用規模經濟把成本壓到極致，形成了(le)雙
大(da)娘(niang)水(shui)餃的(de)老板(ban)夜夜以淚洗面，兩百(bai)家門店(dian)，說倒就倒苦心(xin)經營半輩子(zi)的(de)企業被資(zi)本吃干抹凈。當年吳(wu)國強聘請了一位東北大(da)娘(niang)來(lai)做(zuo)包餃工(gong)，靠著(zhu)手(shou)工(gong)現包水(shui)餃生意越做(zuo)越大(da)，到(dao)一三年門店(dian)就開了四(si)百(bai)多家，員工(gong)超過(guo)七千人。但是好(hao)景(jing)不長，為了加速(su)擴張，他拿出百(bai)分之九
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