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說(shuo)小鮮肉不行，其實我(wo)是覺得一種(zhong)把(ba)年輕人(ren)給標簽(qian)化了(le)，帶來(lai)了(le)一種(zhong)誤(wu)解。熱烈(lie)這部影片就(jiu)(jiu)能去感覺，在(zai)最(zui)后(hou)所有(you)的dancer一起(qi)上臺的時候，這個(ge)現場的氣氛就(jiu)(jiu)炸裂了(le)。就(jiu)(jiu)說(shuo)連我(wo)這個(ge)大叔當時都有(you)一種(zhong)眼淚快出來(lai)的那種(zhong)感覺，他就(jiu)(jiu)讓我(wo)想起(qi)了(le)當初看(kan)排球女將的那種(zhong)感
“秋碩品(pin)字(zi)型，賺錢肯(ken)定行！”是(shi)秋碩農業的(de)廣告語，也是(shi)核心發展(zhan)目標(biao)，該企(qi)業是(shi)我2023年8月深度服務的(de)一家技術創(chuang)新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星(xing)產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字(zi)型種(zhong)植技術》即“玉(yu)米超高產(chan)種(zhong)植模式”。早(zao)在201
一個玉(yu)(yu)米引發的(de)(de)理論口(kou)水戰依然在不斷(duan)升級。六(liu)月份東方甄選火爆全網(wang)時(shi)，直播(bo)間6.1元根的(de)(de)玉(yu)(yu)米引發了(le)爭(zheng)議。面對(dui)網(wang)友的(de)(de)質疑，六(liu)元太(tai)貴的(de)(de)董宇輝在直播(bo)間的(de)(de)隔空回應表示(shi)東方甄選的(de)(de)玉(yu)(yu)米和普通玉(yu)(yu)米不一樣。大(da)部分玉(yu)(yu)米不是(shi)用來(lai)(lai)給人吃的(de)(de)，而是(shi)用來(lai)(lai)養(yang)牲口(kou)的(de)(de)，所(suo)以價格
品牌(pai)初(chu)創期的廣告語如何(he)設計才能不花(hua)冤枉錢呢？在起步階段，廣告語的目的無(wu)非有(you)這(zhe)三點就是(shi)(shi)告訴(su)顧(gu)(gu)客(ke)你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什(shen)么(me)產品，對顧(gu)(gu)客(ke)有(you)什(shen)么(me)用，有(you)什(shen)么(me)價值(zhi)。所以你要盡量避(bi)開下面這(zhe)兩個(ge)坑。 1、廣告語盡量要體現品牌(pai)名(ming)，品牌(pai)每一(yi)次(ci)曝光，顧(gu)(gu)客(ke)就會記一(yi)次(ci)。但(dan)是(shi)(shi)
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業亂象頻發，眾(zhong)多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員(yuan)都是深受(shou)其害、深有體會。楊建允結(jie)合家人在西(xi)安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經(jing)歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行(xing)業的(de)評論員(yuan)文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)一(yi)些亂象。 這些亂象不
郵政(zheng)開始發(fa)力做(zuo)咖啡(fei)了，特別是(shi)前(qian)段時間(jian)，星(xing)巴克因為驅趕警察的(de)(de)(de)(de)負面，更是(shi)將郵政(zheng)咖啡(fei)熱度帶上(shang)了一個新的(de)(de)(de)(de)高度，但是(shi)郵政(zheng)咖啡(fei)真的(de)(de)(de)(de)能成功嗎？從本(ben)質上(shang)冷靜的(de)(de)(de)(de)思考這(zhe)個事情，從戰略定位(wei)的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)思考，郵政(zheng)做(zuo)咖啡(fei)這(zhe)件事情，它基(ji)本(ben)上(shang)是(shi)沒有(you)什么希望的(de)(de)(de)(de)，為什么？郵政(zheng)在
公司(si)的(de)(de)(de)文化(hua)落(luo)腳點到(dao)底從哪里(li)體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)呢？我(wo)們在(zai)拜訪(fang)客戶(hu)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，前面(mian)四個環節是比(bi)較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是接(jie)待我(wo)們的(de)(de)(de)司(si)機，他(ta)的(de)(de)(de)專業和(he)熱情，他(ta)一(yi)進(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)服務是否(fou)到(dao)位，一(yi)個好的(de)(de)(de)司(si)機體(ti)現(xian)了公司(si)的(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進(jin)入公司(si)之前到(dao)保(bao)安(an)室(shi)進(jin)行(xing)登(deng)記。保(bao)安(an)既(ji)要
近年來，駕(jia)培(pei)行業亂象頻(pin)發，給學員和(he)社會帶來很多問題。互聯網營銷專家(jia)楊(yang)建允(yun)結合家(jia)人在(zai)(zai)西安慶華駕(jia)校(xiao)學車的(de)不愉(yu)快經歷，在(zai)(zai)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業的(de)評論員文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)為(wei)了追(zhui)求利潤，降低培(pei)訓質量，使
恒大冰(bing)泉(quan)(quan)巨虧40億之后被(bei)(bei)甩(shuai)賣，它失敗的原因到底(di)是什么？2013年11月9號，恒大冰(bing)泉(quan)(quan)借勢(shi)恒大奪得亞冠這一契(qi)機亮相，打開了產品(pin)知名度，但隨后高開低走被(bei)(bei)賤賣，究其原因，有產品(pin)支撐不(bu)了高端定(ding)位，缺(que)少品(pin)牌文化內(nei)涵等(deng)因素，但最主要還(huan)是因為品(pin)牌定(ding)位不(bu)準
營銷上面為什么有(you)一些(xie)品牌就是有(you)很多的(de)死忠粉(fen)。那天(tian)四十多多度頂著大太(tai)陽，我(wo)陪著自己的(de)朋友在上海比斯特購(gou)物區的(de)始祖鳥品牌店的(de)門口排隊。我(wo)這人(ren)特別的(de)懶(lan)，我(wo)寧(ning)愿錯過，也(ye)不愿意排隊等候一件(jian)好東西。所以我(wo)就問我(wo)說(shuo)大哥，咱們為什么要排隊啊？沒想到他回了一
五年前的(de)海(hai)(hai)底(di)(di)撈如日中天，上(shang)市在即(ji)，就連華為和小(xiao)米都在向(xiang)它學習。它發展得好好的(de)，卻(que)進行品牌升級，看完(wan)以下三點大概就會明(ming)白(bai)原因(yin)： 一、品牌標識：海(hai)(hai)底(di)(di)撈第一個(ge)字(zi)是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互問候的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
什(shen)(shen)么東西(xi)逼格越(yue)高，你就(jiu)越(yue)容易分(fen)享(xiang)，越(yue)想發朋友(you)(you)圈(quan)，對不對？你都(dou)分(fen)享(xiang)過(guo)哪些東西(xi)，或(huo)者(zhe)用年輕人的(de)話說，你給別人種過(guo)什(shen)(shen)么草發朋友(you)(you)圈(quan)了。不是(shi)為了幫別人去推廣產(chan)品(pin)，曬衣服(fu)曬美食給朋友(you)(you)們(men)看，你穿的(de)多(duo)好看，你吃的(de)多(duo)美味。大多(duo)數的(de)時候(hou)我們(men)分(fen)享(xiang)的(de)不是(shi)產(chan)品(pin)本(ben)身(shen)，
想要(yao)(yao)把廉(lian)價品牌快(kuai)速走向(xiang)高(gao)端，這七種(zhong)品牌背(bei)書打造方(fang)法必(bi)不可少，今天(tian)一(yi)次性(xing)給你講(jiang)全了(le)。 1、用數字樹立銷量(liang)背(bei)書。比(bi)如一(yi)年(nian)賣出一(yi)億杯(bei)，兩(liang)億人都在用繞地(di)球(qiu)三圈門店七千(qian)家(jia)，每(mei)天(tian)巡一(yi)家(jia)要(yao)(yao)花十(shi)九年(nian)等。 2、熟(shu)人效應。有兩(liang)種(zhong)方(fang)法，第(di)一(yi)是利用熟(shu)人
品牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信息有什么(me)影響？如何處理(li)？品牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信息，相信很多品牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)時候，不(bu)知(zhi)道怎么(me)處理(li)。給大家講解一(yi)下(xia)品牌(pai)企業面(mian)(mian)對(dui)網絡危機公關(guan)的(de)(de)時候常見的(de)(de)一(yi)些處理(li)方法(fa)。 1、就(jiu)是(shi)輸出大量(liang)的(de)(de)正面(mian)(mian)關(guan)鍵詞信息，進行負(fu)面(mian)(mian)信息的(de)(de)壓(ya)制。負(fu)面(mian)(mian)信息壓(ya)制是(shi)針對(dui)搜(sou)
我(wo)每年都要(yao)(yao)(yao)讀幾百本書(shu)，現在讀書(shu)變得(de)越來越困難(nan)了，大家更多(duo)的去做這(zhe)種即時所得(de)的這(zhe)種聽書(shu)，很難(nan)去讀紙(zhi)質(zhi)書(shu)，我(wo)認為紙(zhi)質(zhi)書(shu)還有非常重要(yao)(yao)(yao)的意義，給大家三加一的建議。 1、當你(ni)讀書(shu)的時候，你(ni)手捧著這(zhe)個(ge)書(shu)，你(ni)不要(yao)(yao)(yao)把它當做一個(ge)紙(zhi)質(zhi)的一個(ge)物體，而在內心
與其更好，不如(ru)不同(tong)。與其跟隨，不如(ru)站在對手(shou)的(de)對立(li)面。以曾經的(de)七(qi)喜為例，早(zao)年間(jian)，美國的(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)(liao)市場一直被(bei)可樂(le)所壟(long)斷。可樂(le)就(jiu)是碳酸飲(yin)(yin)料(liao)(liao)(liao)的(de)代名詞，其他飲(yin)(yin)料(liao)(liao)(liao)根本沒有機會。直到七(qi)喜提出(chu)了(le)七(qi)喜非可樂(le)的(de)slogan，才改變了(le)市場格局。簡單一句(ju)話就(jiu)把碳酸飲(yin)(yin)料(liao)(liao)(liao)做
這(zhe)屆(jie)的(de)亞運會(hui)啊，對于(yu)(yu)我(wo)來(lai)說(shuo)最大的(de)看(kan)點(dian)不在于(yu)(yu)比(bi)賽(sai)，而在于(yu)(yu)他的(de)氣(qi)氛感，我(wo)覺得是(shi)氣(qi)氛感拉(la)足。氣(qi)氛感是(shi)什么(me)樣的(de)好東西(xi)，他帶來(lai)了觀(guan)眾(zhong)這(zhe)么(me)大的(de)一個(ge)國(guo)際賽(sai)事(shi)，你絕對需(xu)要龐(pang)大的(de)觀(guan)眾(zhong)群(qun)。所以(yi)說(shuo)到觀(guan)眾(zhong)群(qun)這(zhe)件事(shi)情又回(hui)到我(wo)的(de)專業做營(ying)銷的(de)，為什么(me)我(wo)們有(you)很多的(de)品牌營(ying)銷
不管(guan)是傳統品牌(pai)方，還是電商品牌(pai)，都很依賴渠道(dao)商或者平(ping)臺(tai)方，都無(wu)法直(zhi)接(jie)觸達用戶(hu)(hu)。所(suo)以(yi)對用戶(hu)(hu)不敏感，無(wu)法感知用戶(hu)(hu)的真(zhen)實需(xu)求，所(suo)做(zuo)的市場營銷活動，效(xiao)果(guo)自然難以(yi)保證。 有人問(wen)，DTC和傳統渠道(dao)的邏輯有什(shen)么區別？ DTC（直(zhi)接(jie)
一(yi)個企業要(yao)想(xiang)發(fa)展起來(lai)，必須要(yao)找(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)(de)主模式。你見過任何(he)一(yi)個品牌(pai)是通過別(bie)人給你帶貨(huo)帶起來(lai)的(de)(de)嗎？你看你們(men)(men)如(ru)果走電商(shang)(shang)直播(bo)的(de)(de)話，你們(men)(men)也(ye)知道電商(shang)(shang)直播(bo)。如(ru)果你們(men)(men)自己(ji)搞直播(bo)的(de)(de)話，是不是一(yi)時(shi)半會兒走不起來(lai)，要(yao)么你搭建團隊，要(yao)么找(zhao)第三(san)方，然后(hou)很難(nan)的(de)(de)。第二個
品(pin)牌(pai)(pai)長久(jiu)之計的(de)(de)關鍵在于對(dui)(dui)消費者的(de)(de)洞察，具體內容如下。 一、做品(pin)牌(pai)(pai)最(zui)關鍵的(de)(de)是對(dui)(dui)消費者有洞察，這樣才有可(ke)能長久(jiu)發展。如一個深圳(zhen)化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)二東家(jia)，其(qi)品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于北(bei)方市場的(de)(de)水(shui)乳套裝，主要針對(dui)(dui)北(bei)方農村女(nv)性。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)深入了(le)解消費者真正的(de)(de)
西安慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了，楊建允(yun)關于(yu)慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)的文章(zhang)中指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的哪些(xie)問題？ 汽車進入尋常百姓家，學(xue)車難的呼(hu)聲卻(que)時(shi)有(you)耳聞。 只是因為考試(shi)科目的難度大嗎？讓(rang)學(xue)車人頭疼的，不(bu)僅是考試(shi)難，還有(you)存在于(yu)駕(jia)校(xiao)的各種&ldqu
品牌、產品、技術、招商(shang)能(neng)力(li)都不是(shi)做(zuo)招商(shang)加盟的核心，核心是(shi)盈利能(neng)力(li)。 一、品牌不是(shi)核心優(you)勢(shi)(shi)。像肯德(de)基、麥當勞這樣十個人(ren)有(you)九個人(ren)知道的才叫(jiao)品牌，能(neng)自帶流量或別人(ren)愿意分享。新起(qi)的品牌只(zhi)是(shi)一個牌子(zi)，不算優(you)勢(shi)(shi)。 二、產品不是(shi)核心優(you)勢(shi)(shi)。以前
大娘水(shui)餃(jiao)的老板夜夜以淚洗(xi)面，兩(liang)百(bai)家門(men)店，說倒就(jiu)倒苦(ku)心經營(ying)半輩子的企業被(bei)資本吃干抹凈(jing)。當(dang)年吳國強聘(pin)請了一位東北大娘來做(zuo)包餃(jiao)工(gong)，靠著手工(gong)現包水(shui)餃(jiao)生意(yi)越做(zuo)越大，到一三(san)年門(men)店就(jiu)開了四百(bai)多家，員工(gong)超(chao)過七千人。但是好景不長，為了加速擴(kuo)張，他拿出(chu)百(bai)分(fen)之九
在(zai)如今(jin)激烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)，小品(pin)牌(pai)因為(wei)缺乏知名度，銷量往往難以上升。面對頭部(bu)大品(pin)牌(pai)的(de)(de)競爭(zheng)壓力(li)，如何讓自己的(de)(de)產品(pin)脫穎(ying)而(er)出呢？我(wo)們將分(fen)享一(yi)種名為(wei)一(yi)生三無限賺的(de)(de)模式，幫助你在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而(er)出。消(xiao)費者對于未曾使用過的(de)(de)新產品(pin)，通常(chang)心(xin)存抵觸，因為(wei)購(gou)買新產
凡是(shi)(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)品牌營銷策(ce)劃的企業，我們(men)最后(hou)發現其實背(bei)后(hou)他們(men)的動機(ji)就是(shi)(shi)三個(ge)點，就是(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何做(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)何做(zuo)(zuo)快(kuai)呢(ni)？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品牌來(lai)(lai)決定(ding)(ding)的。那(nei)么做(zuo)(zuo)品牌就有三個(ge)核心的要(yao)素，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)定(ding)(ding)位，第(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)形象，第(di)三個(ge)是(shi)(shi)模式。定(ding)(ding)位就是(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來(lai)(lai)
恒大冰泉耗費六十億瘋狂做營銷(xiao)，最終巨(ju)虧四十億被甩賣，就連(lian)房產界叱咤風云的(de)許(xu)老(lao)板也沒想(xiang)到，他(ta)玩不轉一(yi)瓶水。二(er)零一(yi)三年，屆時亞(ya)冠登頂(ding)。恒大冰泉橫(heng)空(kong)出(chu)世，所有人都以為第二(er)個農夫山泉出(chu)現(xian)了(le)，為什(shen)么(me)一(yi)向高舉(ju)高打的(de)恒大會栽了(le)跟頭呢？究其原(yuan)因，就是品牌定
去過宜(yi)家應該有一(yi)個(ge)感受(shou)，就是(shi)會發(fa)現宜(yi)家最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)沙發(fa)茶幾，最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)(de)他(ta)門口的(de)(de)(de)(de)那個(ge)甜(tian)筒(tong)，一(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)個(ge)甜(tian)筒(tong)是(shi)，有人說一(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)(qian)，那不賠死(si)了？要知道一(yi)年(nian)賣甜(tian)筒(tong)賣出一(yi)千多(duo)萬，這(zhe)多(duo)么大的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)數字。其實甜(tian)筒(tong)不是(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)給客戶造成了一(yi)個(ge)印(yin)象，就是(shi)讓別
那(nei)么(me)(me)什么(me)(me)叫品(pin)牌(pai)資(zi)產？就(jiu)是顧客想到品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)某一(yi)個(ge)符號，就(jiu)能夠讓(rang)他產生購買欲(yu)望的(de)(de)(de)這(zhe)么(me)(me)一(yi)個(ge)元素，這(zhe)就(jiu)是品(pin)牌(pai)資(zi)產。先看品(pin)牌(pai)符號，就(jiu)是品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)資(zi)產，品(pin)牌(pai)符號不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)logo的(de)(de)(de)話(hua)，它包含哪些呢(ni)？品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)命名，品(pin)牌(pai)logo、品(pin)牌(pai)色品(pin)
客觀市場怎樣(yang)才能變成我(wo)們品(pin)牌主(zhu)場？為什么(me)要(yao)(yao)主(zhu)場？主(zhu)場有人(ren)(ren)氣(qi)有支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)啊(a)，所以(yi)(yi)這(zhe)個(ge)答(da)案也就(jiu)是(shi)我(wo)們要(yao)(yao)有品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)者，除以(yi)(yi)整體的(de)(de)消費人(ren)(ren)數的(de)(de)比重，這(zhe)個(ge)支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)越高，我(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)氣(qi)就(jiu)越足。這(zhe)個(ge)就(jiu)像(xiang)選(xuan)舉(ju)一樣(yang)，有更多的(de)(de)選(xuan)舉(ju)力。那這(zhe)
如何(he)給(gei)餐飲品牌起(qi)個好名(ming)字(zi)，著實難(nan)倒了不少老板。但如果(guo)你(ni)花五分鐘時間去(qu)(qu)研究一下(xia)那些主流(liu)餐飲連鎖，就會發現品牌名(ming)根本不需要(yao)高(gao)大(da)上。他們(men)更多是(shi)在(zai)名(ming)字(zi)里借用生活(huo)中(zhong)認(ren)知度(du)高(gao)的字(zi)和詞(ci)去(qu)(qu)降(jiang)低記憶(yi)成本大(da)概(gai)有這(zhe)五種方式。 1、巧用數字(zi)，尤其是(shi)十以內的數