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孫立堅
現任復旦大學經濟學院副院長、
復旦大學中國經濟國際競爭力創新基地常務副主任、
復旦大學世界經濟研究所副所長、
中國世界經濟學會常務理事、
《經濟研究》匿名審稿人,比利時魯汶大學應用經濟系博士學位評審組成員、
日本【點擊詳細】
創業，一個人很難(nan)成事(shi)。因此，必須合(he)伙(huo)。 但是縱(zong)觀整(zheng)個世界文明史，所有(you)形態的合(he)伙(huo)（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后(hou)(hou)，基本上(shang)沒有(you)一個善(shan)始善(shan)終(zhong)的，更慘烈的是，合(he)伙(huo)打天下(xia)成功(gong)之后(hou)(hou)，在分果果、排座(zuo)座(zuo)的這個環節(jie)，就發(fa)生了各種父子反目、夫
<p>企業的規模(mo)逐步變大(da)，到了(le)公司化后(hou)，老(lao)板減少(shao)對事情的關注(zhu)，增加(jia)對人(ren)的關注(zhu)！關注(zhu)人(ren)了(le)，就一定能找到解決人(ren)的問題(ti)(ti)的辦(ban)法。<br /> 企業的問題(ti)(ti)最終都會變成人(ren)的問題(ti)(ti)，很多(duo)老(lao)板因為個性和(he)習(xi)慣，不喜(xi)歡考慮人(ren)的問題(ti)(ti)，如果老(lao)
2021年3月9日，應阿里巴(ba)巴(ba)釘釘平臺(tai)的邀(yao)請，姜(jiang)上(shang)泉導(dao)師(shi)為釘釘平臺(tai)的3000多家客(ke)戶企(qi)(qi)業(ye)2萬(wan)多名企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理人員(yuan)直播分享(xiang)《利(li)潤空間—降本增(zeng)效系統》之人力資源降本增(zeng)效。 姜(jiang)上(shang)泉導(dao)師(shi)首先剖析了今年企(qi)(qi)業(ye)面臨最大的
問君能有幾多愁?一(yi)堆亂(luan)賬白了頭(tou)。 財務部門的(de)(de)賬算不(bu)清(qing)，老板(ban)拿不(bu)到準(zhun)確的(de)(de)數據(ju)報表是(shi)(shi)企業(ye)老板(ban)在財務管理上(shang)的(de)(de)第一(yi)條硬傷。財務報表的(de)(de)最(zui)高(gao)境界是(shi)(shi)什么？曾(ceng)經(jing)有人戲說是(shi)(shi)“真的(de)(de)沒人信，假的(de)(de)沒人懷疑(yi)”。 場景一(yi)：老板(ban)把財務
晉(jin)級團(tuan)隊(dui)愛崗敬業、樂于奉獻(xian)的原因是什(shen)(shen)么？晉(jin)級教(jiao)(jiao)育獨占鰲頭、不(bu)(bu)斷晉(jin)級的奧(ao)秘(mi)是什(shen)(shen)么？竇昆老師活力四(si)射(she)、能量十足的源(yuan)泉是什(shen)(shen)么？全靠(kao)八字箴言：起心(xin)動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)么晉(jin)級教(jiao)(jiao)育從培訓學(xue)校轉型為(wei)托管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么要面向(xiang)全國做加盟？為(wei)什(shen)(shen)么堅決不(bu)(bu)走(zou)
導讀：如(ru)果脫離全面成本管理(li)來談管理(li)會(hui)計（Management Accounting），顯然是(shi)有失(shi)偏頗的(de)，如(ru)果說財(cai)務會(hui)計是(shi)修練(lian)外功，那么(me)，管理(li)會(hui)計就是(shi)修練(lian)內功。? 多(duo)年前(qian)在上(shang)海(hai)財(cai)經大學研(yan)習(xi)過(guo)管理(li)會(hui)計，后來又去學習(xi)過(guo)阿
高員(yuan)工(gong)流失(shi)(shi)率是眾多企業頭痛的(de)問題。 管理(li)專家通過(guo)調(diao)研(yan)和測算，一家1000人左右的(de)企業，員(yuan)工(gong)年度流失(shi)(shi)率降(jiang)低5%則可降(jiang)低無效人工(gong)成本(ben)750萬元。 員(yuan)工(gong)流失(shi)(shi)導致的(de)無效人工(gong)成本(ben)包括離職成本(ben)、崗位空(kong)缺成本(ben)、替換成本(ben)、培訓(xun)成本(ben)、損失(shi)(shi)
平臺化是(shi)人力密集服務業的發展趨(qu)勢 ——實例(li)看未來 疫情似乎有(you)好轉的跡象，但(dan)對(dui)經濟的影響、對(dui)企(qi)業的影響已(yi)經深(shen)遠…… 期間，和一個客戶(hu)商討(tao)一些問題，談到他們今(jin)年的業務之(zhi)痛(tong)，突然讓我(wo)想(xiang)
袁振魯
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