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組(zu)(zu)織是(shi)企業經營的(de)(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)項非常重要的(de)(de)(de)因(yin)素。組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)構建是(shi)經營制的(de)(de)(de)，大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)老板(ban)都是(shi)根據常識(shi)或者職能來構建自己的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織，因(yin)此人員就會在不知(zhi)不覺中增加最終形成組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)臃腫。因(yin)為(wei)僅(jin)僅(jin)將組(zu)(zu)織按(an)照職能來劃分(fen)是(shi)不夠的(de)(de)(de)，要想(xiang)實現公司團隊上下團結一(yi)致(zhi)，共同去推(tui)
為什么今(jin)天所有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越(yue)來(lai)越(yue)難做了(le)(le)？因為今(jin)天的(de)(de)(de)環境大變(bian)天了(le)(le)，而過去(qu)幾乎所有(you)的(de)(de)(de)中小企(qi)業都是(shi)隨著中國經濟(ji)的(de)(de)(de)大浪潮而發展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)，他們基本上沒有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力跟壁壘。有(you)句話說的(de)(de)(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智者(zhe)欲(yu)變(bian)則變(bian)，而愚者(zhe)欲(yu)變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
如果你是一個企(qi)業的(de)老(lao)板或管(guan)理者，如果你不(bu)懂得經營分析的(de)話，那么你這(zhe)(zhe)個企(qi)業和團隊是很難(nan)有良(liang)性(xing)的(de)發展(zhan)的(de)。因為你不(bu)會經營分析，你就不(bu)會測算盈利狀況，就很難(nan)去(qu)關注經營的(de)各項指(zhi)標(biao)，更不(bu)要說如何(he)去(qu)做分析，如何(he)從分析當中去(qu)找突破(po)點了(le)。在這(zhe)(zhe)里給你講(jiang)一個會議
分析小公司(si)在前(qian)期倒下的原(yuan)因，并給(gei)出相應建議。 一、倒下原(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)線(xian)太多(duo)。小公司(si)資源有(you)限，業(ye)務(wu)線(xian)多(duo)難(nan)以聚焦精力(li)做出好產(chan)品(pin)，沒有(you)核心主力(li)產(chan)品(pin)無法走遠。如攜程開始只有(you)酒店預定(ding)業(ye)務(wu)，穩(wen)定(ding)后才拓展其他業(ye)務(wu)。 2.&
任何(he)企業的(de)經營都在(zai)(zai)選擇和執(zhi)行的(de)過程(cheng)中(zhong)成長，最難的(de)是在(zai)(zai)重大事情的(de)決策面(mian)(mian)前，依舊(jiu)是無法決斷而錯失良機。如何(he)知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的(de)事哪？請(qing)從以下(xia)幾個方面(mian)(mian)入(ru)手。
有沒有遇(yu)到(dao)這(zhe)樣一(yi)種情況，總(zong)是(shi)感覺公(gong)司的(de)(de)運營(ying)效率不高，那(nei)具體什(shen)么(me)原因，一(yi)時間(jian)也(ye)說不上來。其實導(dao)致公(gong)司運營(ying)效率低下的(de)(de)根本(ben)原因，就(jiu)是(shi)企(qi)業的(de)(de)內(nei)耗太多，尤(you)其是(shi)最容(rong)易忽略的(de)(de)三(san)大(da)內(nei)耗。 第一(yi)個(ge)類型(xing)，指揮(hui)的(de)(de)人太多，行(xing)動的(de)(de)人太少。在公(gong)司里面管理者的(de)(de)數量
如(ru)何快速(su)把公司項(xiang)目運(yun)營起來，關鍵要(yao)把分(fen)錢(qian)做(zuo)的(de)(de)特(te)別厲害(hai)，只需要(yao)設(she)置四(si)個層級(ji)。今(jin)天分(fen)享的(de)(de)是源自(zi)(zi)一個做(zuo)美容產(chan)品的(de)(de)老板的(de)(de)經(jing)驗(yan)。通(tong)過將(jiang)團隊分(fen)成(cheng)四(si)個層級(ji)，成(cheng)功實現了公司的(de)(de)持續自(zi)(zi)動化(hua)運(yun)作和快速(su)發展。以(yi)下是該模式的(de)(de)詳細(xi)介(jie)紹(shao)，被稱為(wei)四(si)層分(fen)錢(qian)制。老板非常(chang)擅長管
面對電商橫行(xing)，1950 年創(chuang)立的沃(wo)(wo)爾瑪在經歷多(duo)(duo)次世(shi)界危(wei)機后(hou)依然屹立不倒(dao)。全(quan)球有 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬員工，一(yi)年銷售額(e) 5000 多(duo)(duo)億美元，是(shi)世(shi)界上最大(da)產值的公司。創(chuang)始人山姆(mu)?沃(wo)(wo)爾頓(dun)總結沃(wo)(wo)爾瑪沒有倒(dao)下是(shi)因為(wei)遵從了六大(da)經營(ying)黃金(jin)法則
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