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組(zu)織(zhi)(zhi)是企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)(de)基礎，是一項非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)構建是經(jing)營制的(de)(de)(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板都是根(gen)據常識或者(zhe)職能(neng)來構建自己的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，因(yin)此人(ren)員(yuan)就(jiu)會在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形(xing)成組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將組(zu)織(zhi)(zhi)按照職能(neng)來劃分(fen)是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)，要(yao)想實現公(gong)司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共同去推
維系企(qi)業運營的(de)(de)基礎主(zhu)要涉及以下七(qi)個(ge)核心要素(su)。 一、清晰(xi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企(qi)業必須(xu)擁有(you)明確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標和(he)發展方向，包(bao)括市場定(ding)位、產(chan)品或服務的(de)(de)差異化策(ce)略(lve)以及長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資(zi)金流。充足(zu)的(de)(de)現金流是企(qi)業運營的(de)(de)生命(ming)線，企(qi)業需要
長期影響企業經營的三大(da)(da)(da)變量。 一、大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期結束。在(zai)大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期里(li)，人們的生活從(cong)無到有得(de)到改(gai)善。現在(zai)大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期結束，能補的都(dou)補上了，大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期中形成的產能用不(bu)完，形成了供給過剩(sheng)。 二、世(shi)界市場紅利的消失。2000 年加入世(shi)貿組織(zhi)以
號(hao)稱(cheng)中國創(chuang)投資(zi)王的沈(shen)南(nan)鵬，他(ta)領導下的紅杉(shan)資(zi)本，曾投資(zi)過阿里京東今日(ri)頭條(tiao)等公(gong)司(si)(si)，號(hao)稱(cheng)幾(ji)乎買下了(le)中國互聯(lian)網的半(ban)壁江山。他(ta)曾講過一句話，或許(xu)今天(tian)的每個(ge)公(gong)司(si)(si)都(dou)要拆(chai)分成一百個(ge)小公(gong)司(si)(si)，而每一個(ge)小公(gong)司(si)(si)都(dou)要向外面的創(chuang)業(ye)企業(ye)一樣去努(nu)力，這樣才可能創(chuang)造(zao)一個(ge)成功
怎(zen)么才能(neng)知道(dao)開發商的(de)(de)實力到底(di)強不強？一(yi)查(cha)二問三看(kan)。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)是(shi)(shi)查(cha)詢國家企(qi)業信(xin)用信(xin)息公(gong)(gong)示系(xi)統(tong)，這個網頁，需(xu)要登(deng)錄，通過搜(sou)索公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)名(ming)字(zi)，就(jiu)可以查(cha)詢到股東的(de)(de)情(qing)況(kuang)和征信(xin)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，如(ru)果股東是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)，就(jiu)繼(ji)續網上查(cha)，如(ru)果公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)央(yang)國企(qi)的(de)(de)全資，或
中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)發展過程中(zhong)常常面臨一些(xie)核心(xin)癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成長與競爭力提升(sheng)，以下是對(dui)其(qi)主要癥結(jie)的詳細闡述。 一、融(rong)資難(nan)題。中(zhong)小企(qi)業(ye)由于規(gui)模較小、信用記錄(lu)有限、抵押品不(bu)足等原因(yin)。往往難(nan)以從傳(chuan)統金(jin)融(rong)機構獲得充足且成本適宜的信貸(dai)支(zhi)持(chi)。信息不(bu)對(dui)稱問
針對(dui)不同領域創(chuang)始人提出(chu)的(de)管理(li)問題展開(kai)討論，闡(chan)述合格創(chuang)始人應具(ju)備的(de)關鍵思維、經營策(ce)略和(he)行動指南。 一、經營核心任(ren)務 1. 首(shou)要任(ren)務是銷售和(he)獲取訂單，這(zhe)是公司存活的(de)保障。 2. 其次要將(jiang)訂單和(he)交付(fu)貫通，形成
都是(shi)做企(qi)業(ye)，為什么(me)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤高，而有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤薄如刀(dao)片，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，而有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，很容易被替(ti)代。本質上是(shi)因(yin)為你賣(mai)(mai)的(de)東西(xi)不(bu)一樣，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價(jia)，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)服(fu)務(wu)賺(zhuan)錢(qian)，而有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)就是(shi)賣(mai)(mai)產品，通常
為什么今(jin)天(tian)所有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業老(lao)板感(gan)覺企(qi)業都越(yue)來越(yue)難做了？因為今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)環(huan)境大變(bian)天(tian)了，而過(guo)去幾乎(hu)所有(you)的(de)(de)(de)中小企(qi)業都是隨著中國經(jing)濟的(de)(de)(de)大浪潮而發展起來的(de)(de)(de)，他們基本上沒(mei)有(you)自己的(de)(de)(de)核(he)心競爭力跟壁壘(lei)。有(you)句話(hua)說的(de)(de)(de)好：賢者遇變(bian)而變(bian)，智(zhi)者欲變(bian)則(ze)變(bian)，而愚者欲變(bian)不變(bian)。意思就是一(yi)
想賺錢(qian)要明白(bai)企(qi)業經營的(de)(de)五個核心字：道天(tian)地(di)將法。 一、道是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)地(di)基(ji)和發心，要正。像華(hua)為是(shi)(shi)(shi) “讓中華(hua)有(you)為”，阿里(li)巴巴是(shi)(shi)(shi) “讓天(tian)下沒有(you)難做的(de)(de)生意”。方太是(shi)(shi)(shi) “要成(cheng)為一家偉大(da)的(de)(de)企(qi)業
如何(he)判斷一(yi)家(jia)公司(si)值(zhi)不(bu)值(zhi)得久留(liu)，從三(san)點(dian)來去判斷，。 第一(yi)，判斷同事(shi)之間的精氣神(shen)，就是(shi)(shi)(shi)投(tou)入度如何(he)。平時探(tan)討的內容有哪些，臨(lin)近午(wu)休，臨(lin)近下(xia)班(ban)時候(hou)，那(nei)個狀(zhuang)態(tai)是(shi)(shi)(shi)怎樣(yang)的，這個最(zui)基本(ben)的感(gan)知(zhi)肯定是(shi)(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)還差(cha)5分鐘下(xia)班(ban)的時候(hou)，那(nei)個打卡機前面都已經(jing)
健(jian)康(kang)(kang)企(qi)業(ye)的(de)(de)基本要素可以從多個(ge)維度來考(kao)量(liang)，以下是構(gou)建(jian)一(yi)個(ge)健(jian)康(kang)(kang)企(qi)業(ye)所必須(xu)的(de)(de)幾個(ge)關鍵方面(mian)。 一(yi)、經(jing)濟(ji)健(jian)康(kang)(kang)。企(qi)業(ye)具(ju)(ju)有(you)穩健(jian)的(de)(de)財務狀況(kuang)，能夠(gou)持續盈利(li)并(bing)保持良好的(de)(de)現(xian)金流。同時具(ju)(ju)備抵御市場風(feng)險的(de)(de)能力，如適應(ying)經(jing)濟(ji)周期波動、應(ying)對(dui)突發危(wei)機等(deng)。 二、管
兩個概(gai)念(nian)教你判斷企(qi)業經營是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)。它反映(ying)的(de)(de)是(shi)公(gong)司(si)實際銷售(shou)(shou)額(e)(e)與盈虧平(ping)衡點銷售(shou)(shou)額(e)(e)的(de)(de)差值(zhi)，這個值(zhi)越大，說(shuo)明公(gong)司(si)能夠承受的(de)(de)銷售(shou)(shou)額(e)(e)下(xia)降的(de)(de)余(yu)地就越大，相應也就越安(an)全(quan)。 二(er)、經營安(an)全(quan)率。它等(deng)于安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)除以實際銷售(shou)(shou)額(e)(e)再(zai)乘(cheng)以百分之
“做對事”對于(yu)企(qi)業經營(ying)有著(zhu)重(zhong)要的(de)啟示，他強調了成(cheng)為偉大公司的(de)重(zhong)要性。并指出一(yi)旦成(cheng)為這(zhe)樣的(de)公司只需(xu)耐心(xin)和堅持即可，這(zhe)對企(qi)業的(de)經營(ying)策略有著(zhu)深遠的(de)影響。 一(yi)、首先企(qi)業應(ying)該(gai)注重(zhong)選擇優質的(de)客需(xu)目標。與其將時間和資源(yuan)分散在
企業在長(chang)期(qi)變量中的(de)(de)(de)結構(gou)性機(ji)會是什(shen)么(me)？人(ren)口結構(gou)變化的(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)變量帶給企業的(de)(de)(de)經營影響是深刻而久遠的(de)(de)(de)。機(ji)會究(jiu)竟是什(shen)么(me)？如何獲取？需要(yao)企業自己去(qu)定義。可以(yi)肯定的(de)(de)(de)是看(kan)到了這種(zhong)(zhong)機(ji)會后，企業需要(yao)花很長(chang)時間(jian)培育、去(qu)創造、去(qu)激勵(li)、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)護
<p>職業經理(li)(li)人(ren)和職業董(dong)事會秘書都是企(qi)業管理(li)(li)層的(de)重要角色(se)，但兩者在職責和功能(neng)上存在一些(xie)明(ming)顯的(de)區別。</p> <p>職業經理(li)(li)人(ren)通(tong)常是負(fu)責管理(li)(li)和運營企(qi)業的(de)專業人(ren)員，他們(men)負(fu)責制定和執(zhi)行企(qi)業的(de)戰(zhan)略計劃，管理(li)(li)企(qi)業
今(jin)天還(huan)活(huo)著的企業(ye)里可(ke)能三分(fen)之二以上活(huo)不到二零二五年，也就是說未來十年內有大(da)部(bu)分(fen)的企業(ye)都將會倒閉。面對(dui)經濟下行(xing)，一邊(bian)是市場需求下滑通縮，公(gong)司(si)的業(ye)績急劇下降(jiang)。另一邊(bian)是伴隨(sui)著通脹，公(gong)司(si)的原材(cai)料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升(sheng)。所(suo)以大(da)部(bu)分(fen)的
企業經營的(de)(de)希望(wang)與信(xin)心源于(yu)多(duo)個方面的(de)(de)綜合(he)體現(xian)，在(zai)(zai)復雜多(duo)變的(de)(de)市場環境中，企業要想(xiang)立足并(bing)持續(xu)發展，必須(xu)擁有堅定的(de)(de)希望(wang)和信(xin)心，這種信(xin)心和希望(wang)建立在(zai)(zai)堅實的(de)(de)基礎之上。 一、企業經營的(de)(de)希望(wang)來自于(yu)明確且可(ke)行的(de)(de)戰略規劃(hua)。一個清晰的(de)(de)發展藍圖不僅能夠指引企
“陰陽(yang)” 相(xiang)隨對(dui)生意的(de)影響，凡事有(you)因果和兩面(mian)，萬物(wu)在(zai)交替中前行，世界(jie)在(zai)變(bian)化中發展(zhan)。如同經濟周期(qi)在(zai)繁(fan)榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭(xiao)條期(qi)與(yu)復蘇期(qi)循環(huan)，每個企業(ye)面(mian)臨的(de)場景不同，應(ying)找到適合自己的(de)破局之(zhi)道(dao)(dao)。 一(yi)、平衡(heng)之(zhi)道(dao)(dao)。時
企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要有節奏感，具體內容如下。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節奏概述。企(qi)業通常把 12 個(ge)月的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成(cheng)(cheng) 15 個(ge)月，在最(zui)后(hou)一(yi)個(ge)季度既(ji)要完成(cheng)(cheng)當年經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，又要完成(cheng)(cheng)下一(yi)年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)。 二(er)、各階段主(zhu)要工作。9 月：啟動經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)籌備(bei)會議(yi)。10 月：召
分析小公(gong)司(si)在前期(qi)倒下的(de)原(yuan)因(yin)，并給出相(xiang)應建議。 一、倒下原(yuan)因(yin)。 1. 業務線(xian)太多(duo)。小公(gong)司(si)資源有限，業務線(xian)多(duo)難(nan)以聚焦精(jing)力做出好產(chan)品(pin)，沒有核心(xin)主力產(chan)品(pin)無(wu)法走遠(yuan)。如攜程開始只有酒店預(yu)定(ding)業務，穩(wen)定(ding)后才拓展(zhan)其他業務。 2.&
企(qi)業在日常(chang)運(yun)營中(zhong)，通(tong)過運(yun)用和(he)遵循基本的經濟規律與市(shi)場常(chang)識，可以(yi)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方面實現盈(ying)利(li)。 一、滿足(zu)市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)。企(qi)業首(shou)先要了解并把握市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，生(sheng)產或提(ti)(ti)供符(fu)合大眾需(xu)(xu)求(qiu)的商品和(he)服務(wu)(wu)。例如人們需(xu)(xu)要衣食(shi)住行(xing)，那么相關(guan)企(qi)業就(jiu)應提(ti)(ti)供優質的產品和(he)服務(wu)(wu)以(yi)滿
很多(duo)企業(ye)因為內控治理不(bu)規范，普遍存在腐敗跟權力尋租現象，很多(duo)老板極頭疼(teng)，因其根(gen)本(ben)有(you)以下幾種(zhong)原因。 1、欲望生(sheng)成(cheng)是內因。我(wo)們說有(you)人的(de)(de)(de)地方就(jiu)有(you)腐敗，這是人性決(jue)定的(de)(de)(de)。當企業(ye)任人唯用(yong)，失去(qu)平衡時(shi)，隨著個人的(de)(de)(de)欲望不(bu)斷膨脹，就(jiu)有(you)可(ke)能導致越來越嚴重
攘(rang)(rang)外(wai)必(bi)先安(an)內，最(zui)早(zao)出自北宋宰相趙(zhao)普給宋太宗的奏折，中(zhong)國(guo)既(ji)安(an)，群夷(yi)自服，是(shi)故夫(fu)攘(rang)(rang)外(wai)者(zhe)必(bi)先安(an)內。核心(xin)主要想闡述必(bi)先爭取民意，一個國(guo)家如果沒有(you)獲得民意的支(zhi)持，那么政(zheng)權將不復存在(zai)。在(zai)我們企業發(fa)展過(guo)程當中(zhong)，很(hen)多老板往往更注重(zhong)于外(wai)部的資(zi)源，整(zheng)合市(shi)場(chang)擴張
過(guo)去我們(men)有(you)兩(liang)個(ge)紅利(li)(li)，但都已經結束了(le)(le)。一(yi)個(ge)是(shi)隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利(li)(li)的終(zhong)結變成了(le)(le)人口焦(jiao)慮(lv)。另一(yi)個(ge)是(shi)伴隨著流量紅利(li)(li)的結束變成了(le)(le)流量焦(jiao)慮(lv)。過(guo)去我們(men)被東風推(tui)的前(qian)進的好時代已經結束了(le)(le)，未來要靠我們(men)自己的主動增長(chang)了(le)(le)。過(guo)去有(you)句話說，比不(bu)努力更
經(jing)濟(ji)下行環境下，小微企業(ye)破局之道與德國的(de)隱(yin)形冠(guan)軍(jun)企業(ye)有(you)關。德國經(jing)濟(ji)在不(bu)景(jing)氣(qi)時(shi)受(shou)影(ying)響(xiang)不(bu)大，是因為(wei)眾多規模不(bu)到(dao)一千人、營業(ye)額在八億歐元以下的(de)中小企業(ye)支撐，它們(men)被稱為(wei)隱(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在全球市場占(zhan)有(you)率高(gao)，在各(ge)領域占(zhan)據領先(xian)地位(wei)。這些隱(yin)形冠(guan)軍(jun)的(de)成(cheng)功秘
如何快速(su)把(ba)公司(si)項(xiang)目(mu)運(yun)營起來，關鍵要把(ba)分(fen)(fen)錢做的特別厲害，只需要設(she)置(zhi)四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)。今(jin)天分(fen)(fen)享的是源自一(yi)個(ge)做美容產品的老(lao)板的經驗。通過將團隊分(fen)(fen)成四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)，成功實現(xian)了公司(si)的持(chi)續自動化運(yun)作(zuo)和快速(su)發展(zhan)。以下是該模式的詳(xiang)細介紹(shao)，被稱為四(si)層(ceng)分(fen)(fen)錢制。老(lao)板非常擅(shan)長管
科技的(de)發展促進數字化(hua)大行其道，單純(chun)靠傳統產業(ye)模式很難在新商業(ye)生(sheng)態環境中持久生(sheng)存，不走新路可能(neng)會被(bei)(bei)跨(kua)界者(zhe)擊破或被(bei)(bei)資本收割。任何一個行業(ye)做太久，在沒有特別場景出(chu)現的(de)情況(kuang)下，會毫無變化(hua)地走下去，這(zhe)是百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)難出(chu)現的(de)原因。 不僅是決策者(zhe)經營(ying)的(de)
中(zhong)(zhong)(zhong)小微企業在經濟(ji)發展中(zhong)(zhong)(zhong)占據重要地位，但(dan)常面(mian)臨資源有限(xian)、抗風險能(neng)力弱、融資難等(deng)生(sheng)(sheng)存(cun)挑戰。要破除其生(sheng)(sheng)存(cun)困境，可從以下方面(mian)入手。 一、政策(ce)扶持。政府應制定并(bing)落(luo)實有利于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小微企業發展的政策(ce)，包(bao)括稅收優惠、財政補貼、簡(jian)化行政審批(pi)流程等(deng)，減(jian)輕企業
微(wei)軟啊是一(yi)個(ge)巨(ju)頭的(de)科技企業，經歷(li)了從輝煌到低迷，再到重振(zhen)雄風的(de)歷(li)程。鮑爾默是個(ge)典型(xing)的(de)經驗(yan)主義(yi)者，在(zai)(zai)擔任(ren)呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)期(qi)間呢(ni)過(guo)于(yu)沉溺于(yu)微(wei)軟過(guo)往的(de)成功模(mo)式，忽視了外部的(de)比如(ru)說像蘋果這樣的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化，導致微(wei)軟呢(ni)在(zai)(zai)互聯網時代(dai)錯失了