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高級經濟師 風險管理高級經理
高級注冊擔保風險管理師（CGRM） 高級內部培訓師
中南財經政法大學客座教授
專業經歷：
從事銀行經營管理實踐、改革及理論研究、教學有三十多年的經驗，其中在高管崗位工作二十余年，擁有銀行信貸、金融產品營銷、風險管理【點擊詳細】
我們來聊(liao)關(guan)于(yu)集(ji)團(tuan)化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，很多企業發展到一定規模的(de)(de)時(shi)候(hou)，就變成(cheng)了一個(ge)(ge)集(ji)團(tuan)公司，對業務進行多元化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程必(bi)然會面(mian)臨管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)問題(ti)，接下來我們來聊(liao)到管(guan)(guan)(guan)控(kong)問題(ti)的(de)(de)三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)模式，第二(er)個(ge)(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)能力(li)，第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)時(shi)機。 1、是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)
當我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)企業變大(da)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)總部需(xu)(xu)要對分(fen)子(zi)公司進行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)管理，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很多管理的(de)(de)(de)政策需(xu)(xu)要通(tong)過我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)集團管控(kong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)方(fang)式來(lai)做一(yi)(yi)(yi)個下達，但還是會有管控(kong)不(bu)下去的(de)(de)(de)情況。不(bu)妨我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也從三(san)個方(fang)面(mian)來(lai)進行(xing)解釋。 1、首先我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還要判斷的(de)(de)(de)是管控(kong)的(de)(de)(de)方(fang)向對了沒
管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)指集(ji)(ji)團對下(xia)屬企業基于集(ji)(ji)分權程(cheng)度(du)不同而形(xing)成的(de)管(guan)控(kong)(kong)策(ce)略(lve)。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是由(you)集(ji)(ji)團功(gong)能定位決定，必須與(yu)集(ji)(ji)團功(gong)能定位相適應。選(xuan)擇何種組織模(mo)(mo)(mo)式(shi)是集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)要(yao)解決的(de)四(si)大核心和關鍵問題之一(yi)。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)一(yi)旦確立，集(ji)(ji)團總部和下(xia)屬各業務單元的(de)功(gong)能定位，角色將(jiang)更為明(ming)
高員工(gong)流失(shi)率是(shi)眾多企業頭痛的問題。 管理專(zhuan)家(jia)通過(guo)調研和(he)測算，一家(jia)1000人(ren)左(zuo)右的企業，員工(gong)年度流失(shi)率降(jiang)低(di)5%則可(ke)降(jiang)低(di)無效人(ren)工(gong)成(cheng)本750萬元(yuan)。 員工(gong)流失(shi)導致的無效人(ren)工(gong)成(cheng)本包括離(li)職成(cheng)本、崗位空缺成(cheng)本、替換(huan)成(cheng)本、培訓成(cheng)本、損失(shi)
你是否會有(you)這樣(yang)的(de)無(wu)力(li)感？明(ming)明(ming)早上暗(an)下(xia)決心要開始新的(de)一(yi)天，到(dao)了晚上卻發現(xian)還在(zai)重復昨日(ri)的(de)做法；明(ming)明(ming)前一(yi)秒熱情(qing)洋溢，下(xia)一(yi)秒卻半途而廢(fei)；明(ming)明(ming)渴望走出毫無(wu)生(sheng)氣(qi)的(de)泥潭，但(dan)卻不(bu)知道(dao)人(ren)生(sheng)的(de)方向到(dao)底在(zai)哪。期待掌控(kong)自己的(de)生(sheng)活，把握人(ren)生(sheng)的(de)方向，但(dan)現(xian)實卻殘酷(ku)得
<p>先講一(yi)個故事：<br /> 1996年5月10日的一(yi)個星期五，31個年輕人前來(lai)攀(pan)登珠峰(feng)。峰(feng)頂附近的風(feng)速達(da)到(dao)100英里/小時、極度嚴寒，而且能見度為(wei)零。登山過程(cheng)中突(tu)然(ran)一(yi)陣猛烈(lie)的風(feng)暴(bao)席(xi)卷而來(lai)，讓很多登山者陷入困(kun)境(jing)。
“領先(xian)經理(li)人”的(de)提(ti)(ti)出(chu)： 中國工業合作協會與中研管(guan)理(li)咨(zi)詢專家(jia)委員會在2016年11月創(chuang)新培(pei)訓開發研討會上提(ti)(ti)出(chu)了“領先(xian)經理(li)人”的(de)培(pei)養；是響應“十三五”規劃提(ti)(ti)出(chu)：&ld
稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)曾經說過(guo)：“什(shen)么(me)是(shi)企業經營(ying)？對于我(wo)來(lai)說，經營(ying)就是(shi)日益提高自己的(de)哲(zhe)學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)總(zong)結出了人生至臻境界
周耀龍
陳永捷
廖廓
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楊宗岳
顧增旺
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董立杰
楊建炳
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