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企業導師---紅智博先生簡介
繼卡耐基、喬?基拉德、安東尼?羅賓、陳安之后又一位*管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界新生派*大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲*人氣的華人講師”。
紅智博 【點擊詳細】
711 的(de)經營(ying)模式，具體內容如下(xia)。 一、很多人(ren)以(yi)為 711 是家便(bian)利店，但(dan)它(ta)的(de)成(cheng)功經營(ying)之道并非(fei)如此。隨著(zhu)互聯網經濟興(xing)起，線(xian)下(xia)實體店大(da)批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近(jin)百(bai)億人(ren)民(min)幣(bi)利潤，人(ren)均凈利潤達到 120 萬元人(ren)民(min)幣(bi)，超過了世
分析小(xiao)公(gong)司在(zai)前期倒下的(de)原因(yin)，并給(gei)出相(xiang)應建議。 一、倒下原因(yin)。 1. 業(ye)務(wu)線太多。小(xiao)公(gong)司資源有(you)限(xian)，業(ye)務(wu)線多難以聚(ju)焦精力(li)做出好產品(pin)，沒(mei)有(you)核心主力(li)產品(pin)無(wu)法走遠(yuan)。如攜程開始只有(you)酒店預定(ding)業(ye)務(wu)，穩定(ding)后才拓展(zhan)其他業(ye)務(wu)。 2.&
怎(zen)么才(cai)能知道開發商的(de)(de)實力(li)到底(di)強不強？一查二(er)問三看。 第(di)一個，一查，就(jiu)(jiu)是查詢國(guo)家企業信(xin)用信(xin)息公示系統(tong)，這個網(wang)頁，需(xu)要登錄，通過搜索公司的(de)(de)名(ming)字，就(jiu)(jiu)可以查詢到股東的(de)(de)情況(kuang)和征信(xin)的(de)(de)情況(kuang)，如果(guo)股東是公司的(de)(de)，就(jiu)(jiu)繼續網(wang)上查，如果(guo)公司是央國(guo)企的(de)(de)全資，或(huo)
“陰(yin)陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在(zai)(zai)交替中前行(xing)，世界(jie)在(zai)(zai)變化中發展。如同經(jing)濟(ji)周期在(zai)(zai)繁榮期、衰退期、蕭(xiao)條期與復蘇期循環，每(mei)個企業面臨的場(chang)景不同，應找到適合自己的破局之道(dao)。 一、平(ping)衡(heng)之道(dao)。時
“做(zuo)對(dui)(dui)事”對(dui)(dui)于企業(ye)經營(ying)(ying)有(you)著重要(yao)的啟示，他強(qiang)調了成(cheng)為偉大(da)公司(si)的重要(yao)性(xing)。并指出一旦成(cheng)為這(zhe)樣的公司(si)只需耐心和堅持即(ji)可，這(zhe)對(dui)(dui)企業(ye)的經營(ying)(ying)策(ce)略有(you)著深遠的影響。 一、首先(xian)企業(ye)應該注重選擇優(you)質的客需目標。與其將時(shi)間和資源分散在
每個企業在經營(ying)過程中有各種各樣的(de)(de)(de)(de)困惑(huo)，如何找(zhao)到(dao)有效的(de)(de)(de)(de)破解之(zhi)法。這里提供一(yi)些建議，也(ye)許能幫助企業找(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)破解方(fang)法。 一(yi)、制定清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略。企業需要(yao)制定明確可(ke)行的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，包括市(shi)場定位(wei)、產品定位(wei)、營(ying)銷策(ce)略、生(sheng)產管理等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)。通過明
很多企業(ye)因為內控治理不規(gui)范，普遍存在腐敗跟權力尋租(zu)現(xian)象，很多老板極頭疼，因其根(gen)本有(you)以下幾種原因。 1、欲望(wang)生成是(shi)內因。我們說(shuo)有(you)人(ren)的地方(fang)就有(you)腐敗，這(zhe)是(shi)人(ren)性決定的。當企業(ye)任(ren)人(ren)唯用，失去平衡時(shi)，隨著個人(ren)的欲望(wang)不斷膨脹，就有(you)可能(neng)導致越來(lai)越嚴重
公司正在走(zou)下坡路的(de)十大征兆如下： 一、卡打印(yin)：用打印(yin)機要記錄，打印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節處節約(yue)：比如公司的(de)水電、空(kong)調等方面開始(shi)節省。 三(san)、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖(tuo)延，想(xiang)盡辦(ban)法(fa)延遲報銷(xiao)。 四、降低差旅標準(zhun)：很
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