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為(wei)什么不讀書(shu)的(de)人也認識(shi)范冰冰，100%的(de)企業(ye)(ye)管理者(zhe)認識(shi)愛因斯(si)坦，卻只有(you)30%的(de)老板(ban)認識(shi)彼得·德(de)魯克？ 為(wei)什么老板(ban)傾心于(yu)單打獨斗是錯(cuo)的(de)，老板(ban)很苦(ku)很累也是錯(cuo)的(de)？ 為(wei)什么企業(ye)(ye)按部就班地(di)實現營收入增長，肯定不是優(you)秀的(de)企業(ye)(ye)？
晉級(ji)團隊愛崗(gang)敬業、樂于奉獻(xian)的(de)原因是什么(me)(me)？晉級(ji)教育獨占鰲頭、不(bu)斷晉級(ji)的(de)奧秘是什么(me)(me)？竇昆老師活力四射(she)、能量十(shi)足的(de)源泉是什么(me)(me)？全(quan)靠八字(zi)箴(zhen)言：起心動(dong)念，與人(ren)為(wei)善(shan)！ 為(wei)什么(me)(me)晉級(ji)教育從(cong)培訓(xun)學校(xiao)轉型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什么(me)(me)要(yao)面向全(quan)國做加盟？為(wei)什么(me)(me)堅決不(bu)走
高員(yuan)工流(liu)(liu)失率是(shi)眾多(duo)企業(ye)頭痛(tong)的問題。 管(guan)理專家(jia)通過調研和(he)測算，一家(jia)1000人(ren)左右的企業(ye)，員(yuan)工年度流(liu)(liu)失率降低5%則可降低無效人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)750萬元。 員(yuan)工流(liu)(liu)失導致的無效人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)包(bao)括離職成(cheng)(cheng)本(ben)、崗位空缺成(cheng)(cheng)本(ben)、替換成(cheng)(cheng)本(ben)、培(pei)訓成(cheng)(cheng)本(ben)、損失
2021年(nian)3月13日(ri)，廣(guang)東中泰龍集團(tuan)(tuan)總(zong)裁、總(zong)經理(li)及各部門管理(li)人員160多(duo)人共同(tong)研習《利潤空間—降本增效(xiao)系統(tong)》；格力電器、慕(mu)思集團(tuan)(tuan)、長盈精密(mi)等26家企業的50多(duo)名管理(li)人員共同(tong)參與了研修(xiu)。
導讀：近期，我(wo)們調(diao)研了幾(ji)個大型裝配式建筑(zhu)EPC項目，這幾(ji)個項目的總承包(bao)商(shang)為鋼結(jie)構總包(bao)特級(ji)資質企業(ye)，技術(shu)水平(ping)在行(xing)業(ye)領先(xian)。 技術(shu)能(neng)力在企業(ye)降本增效(xiao)中(zhong)的作用(yong)不(bu)言而喻，尤其(qi)是針對工(gong)廠預制(zhi)，工(gong)地(di)安裝的工(gong)業(ye)化裝配式建筑(zhu)。 然而，只(zhi)注重技術(shu)能(neng)
2021年3月9日，應(ying)阿里巴(ba)巴(ba)釘(ding)釘(ding)平(ping)臺(tai)的(de)邀請(qing)，姜(jiang)上泉(quan)(quan)導師為釘(ding)釘(ding)平(ping)臺(tai)的(de)3000多(duo)家客戶企業2萬多(duo)名(ming)企業管理人員直播(bo)分享《利(li)潤(run)空間—降(jiang)本增效系統》之人力資源降(jiang)本增效。 姜(jiang)上泉(quan)(quan)導師首先剖析(xi)了今年企業面(mian)臨最大的(de)
又是歲末年(nian)初，各家企業都做(zuo)完了(le)年(nian)度(du)(du)經營(ying)計(ji)劃和年(nian)度(du)(du)經營(ying)預算(suan)，其(qi)實，多數(shu)企業在做(zuo)年(nian)度(du)(du)經營(ying)計(ji)劃和年(nian)度(du)(du)經營(ying)預算(suan)時都會(hui)繞不開(kai)年(nian)度(du)(du)增(zeng)效與年(nian)度(du)(du)降本的話題(ti) 企業在做(zuo)年(nian)度(du)(du)經營(ying)計(ji)劃時，會(hui)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特(te)五力模(mo)
<p>先講一個故(gu)事：<br /> 1996年5月10日的一個星期(qi)五，31個年輕人前來攀登(deng)(deng)珠峰。峰頂附近的風速達到100英里/小時(shi)、極度嚴寒(han)，而且(qie)能見度為零。登(deng)(deng)山(shan)過程中突然一陣猛烈(lie)的風暴席卷而來，讓很(hen)多登(deng)(deng)山(shan)者陷入困境。
“我們無法用(yong)過去來(lai)(lai)(lai)預測(ce)未來(lai)(lai)(lai)，因為(wei)市場在(zai)變(bian)，而且節(jie)奏(zou)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)快(kuai)。” 《世界經(jing)理(li)人》出(chu)版人裴克為(wei)在(zai)最(zui)近的“智(zhi)•勝未來(lai)(lai)(lai)出(chu)口系列(lie)論壇”上，公布了最(zui)新《中(zhong)國制(zhi)造(zao)企業智(zhi)能制(zhi)造(zao)現狀報告》。
海(hai)信集(ji)團旗(qi)下擁有(you)海(hai)信（Hisense）、東芝電(dian)視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個(ge)品牌。2020年營業收入(ru)1409億元(yuan)，利(li)潤(run)總額(e)98.3億元(yuan)，實繳(jiao)稅金(jin)103.5億元(yuan)。20
稻盛(sheng)和夫(fu)曾經說(shuo)過：“什么是(shi)企業經營？對于我來說(shuo)，經營就是(shi)日益提(ti)高自己(ji)的哲學理念(nian)。”從“佛道”到(dao)“人(ren)道”再到(dao)“商(shang)道”，稻盛(sheng)和夫(fu)總(zong)結(jie)出了人(ren)生至(zhi)臻(zhen)境界
問君(jun)能有(you)幾多愁(chou)?一堆(dui)亂賬(zhang)白了頭。 財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門的(de)賬(zhang)算不清，老板拿不到(dao)準(zhun)確(que)的(de)數(shu)據報(bao)表是企業老板在財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)上的(de)第一條硬傷。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表的(de)最(zui)高境界(jie)是什么？曾經有(you)人(ren)戲說是“真(zhen)的(de)沒人(ren)信，假的(de)沒人(ren)懷疑(yi)”。 場景一：老板把財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)
曾幾(ji)何時家(jia)樂福在上海(hai)的(de)門店基本家(jia)家(jia)火(huo)爆，尤其古北、金橋、南方(fang)等店的(de)銷售額更(geng)是長期霸占上海(hai)零售賣場的(de)前幾(ji)名(ming)。如果說(shuo)家(jia)樂福曾經一度是中國零售連鎖賣場的(de)標桿和翹楚，相信沒(mei)有(you)人質疑！甚至包括后(hou)來的(de)淘寶、天貓等平(ping)臺的(de)盈利模式本質上與這些連鎖賣場并沒(mei)有(you)
你是否會(hui)有(you)這樣的(de)無力感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早上(shang)暗下(xia)決心要開始(shi)新的(de)一(yi)天，到了晚上(shang)卻(que)(que)發(fa)現還在重(zhong)復昨日的(de)做(zuo)法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前一(yi)秒(miao)熱情洋溢，下(xia)一(yi)秒(miao)卻(que)(que)半途而廢；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望走(zou)出毫無生氣的(de)泥(ni)潭，但卻(que)(que)不知(zhi)道人生的(de)方(fang)向到底在哪(na)。期待掌控自己的(de)生活，把握人生的(de)方(fang)向，但現實卻(que)(que)殘酷(ku)得
2021年(nian)(nian)2月20—22日(ri)，100億級(ji)上市公(gong)司(si)富(fu)煌集團中高層(ceng)管理人(ren)員(集團董事長(chang)、總(zong)裁、副總(zong)裁；各分公(gong)司(si)總(zong)經理、總(zong)監、部長(chang)）100多人(ren)參與(yu)《利(li)潤空間—降本(ben)增效系統》研習訓(xun)練，本(ben)次研修為期(qi)3天2夜，為富(fu)煌集團2021年(nian)(nian)
2021年(nian)(nian)1月(yue)5日—8日，全(quan)球企業(ye)500強山(shan)(shan)東鋼鐵(tie)集團山(shan)(shan)鋼股(gu)份召開黨(dang)的(de)(de)十九屆五中全(quan)會專(zhuan)題輔導班(ban)，山(shan)(shan)東省委黨(dang)校、濟南市經信委、山(shan)(shan)東鋼鐵(tie)黨(dang)校的(de)(de)老(lao)師分別做了(le)專(zhuan)題分享，姜上泉導師在期間(jian)主講了(le)《年(nian)(nian)度增效與降本規(gui)劃》，40多位處級(ji)干(gan)部參(can)加了(le)
有著日(ri)本政府背景的(de)航(hang)空(kong)公司(si)體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員(yuan)工缺乏責(ze)任意識(shi)、效率低下、人浮于事……職員(yuan)習慣(guan)于“大鍋飯”，對業務效率化的(de)建議，一直都采取抵制態度。 可是，就是這么一家(jia)問題
:何萬斌解讀企(qi)業家學 企(qi)業家需要把(ba)企(qi)業當(dang)成一個有(you)(you)(you)機的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)。 傳統管理(li)學一個重(zhong)要的(de)(de)(de)特征(zheng)，就是分門別類，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)研究(jiu)生產制造(zao)、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de) 研究(jiu)市場營(ying)銷、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)研究(jiu)人力資源、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)研究(jiu)財務(wu)管理(li)、等等。但相應 的(de)(de)(de)會有(you)(you)(you)一個很大的(de)(de)(de)弊端(duan)，就是把(ba)企(qi)業
在(zai)阿米巴經(jing)營，怎(zen)樣做才算(suan)是(shi)(shi)合格的(de)(de)(de)經(jing)營者和阿米巴的(de)(de)(de)領導(dao)者？將(jiang)這個(ge)問題弄明(ming)白(bai)很重要。僅僅業績(ji)好，作為(wei)(wei)領導(dao)者來講是(shi)(shi)不(bu)全面(mian)的(de)(de)(de)。更重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，在(zai)于他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)受人(ren)尊重，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能夠理解并(bing)實踐作為(wei)(wei)行為(wei)(wei)規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)我們的(de)(de)(de)經(jing)營哲學。
創業，一個人很(hen)難成(cheng)事(shi)。因此，必須合(he)伙(huo)。 但是縱觀(guan)整(zheng)個世界文明史(shi)，所有(you)形態(tai)的(de)(de)合(he)伙(huo)（黑社會也好、同(tong)盟也好、古惑仔也好），到(dao)最后，基本上沒有(you)一個善始善終的(de)(de)，更(geng)慘烈的(de)(de)是，合(he)伙(huo)打天下成(cheng)功(gong)之后，在分果果、排(pai)座座的(de)(de)這個環節，就發生了各(ge)種(zhong)父子反目、夫
降低人力資源成本，絕不(bu)僅僅就是“減(jian)員(yuan)增效”或“控員(yuan)增效”那么簡單，更何況“減(jian)員(yuan)未必(bi)就一定能增效”，“科學的減(jian)員(yuan)也不(bu)是簡單的用機器
2020年12月23日，廣(guang)東(dong)三維(wei)家信息科技經(jing)管人員及三維(wei)家部分端終客戶經(jing)管人員共計60多人共同研習《年度(du)(du)經(jing)營(ying)規劃(hua)(hua)》，姜上泉(quan)導(dao)師(shi)就企業發展戰(zhan)略梳理、年度(du)(du)經(jing)營(ying)目標(biao)制(zhi)定(ding)、年度(du)(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)、年度(du)(du)經(jing)營(ying)目標(biao)達成(cheng)做了剖(pou)析。
平臺化是人力(li)密集服務業(ye)的(de)發展趨勢 ——實例看未來 疫(yi)情(qing)似乎有好轉的(de)跡象，但對(dui)經濟的(de)影響、對(dui)企(qi)業(ye)的(de)影響已經深遠(yuan)…… 期間(jian)，和一(yi)個客戶商(shang)討一(yi)些問題，談到他們(men)今年的(de)業(ye)務之痛(tong)，突然讓我(wo)想
李克強總(zong)理的(de)一(yi)句：“未來不會有員工，只有合(he)(he)伙人(ren)”。讓各(ge)種機構想要跟這(zhe)句話搭上點(dian)關(guan)系，于是合(he)(he)伙制的(de)信(xin)息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘(can)了(le)不少人(ren)，實在忍不住(zhu)出來科普(pu)一(yi)下合(he)(he)伙制的(de)真相！ 很多人(ren)把合(he)(he)伙制講(jiang)成了(le)股權激勵、股東
導讀：算起來，我也(ye)應該(gai)是國內最早一(yi)批(pi)從(cong)事(shi)(shi)班(ban)組(zu)建設咨詢的咨詢師，記(ji)得10年前(qian)做(zuo)班(ban)組(zu)建設的訓(xun)練，就可(ke)以(yi)做(zuo)到12天(tian)108小時訓(xun)練內容不重復(fu)，雖(sui)然近些(xie)年主要從(cong)事(shi)(shi)降本增效和(he)精益管理的咨詢，但依然感覺(jue)到班(ban)組(zu)建設對企
導讀：《跟豐田(tian)學員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管理》這篇文章原創于(yu)2009年1月(yue)，后來，我(wo)也(ye)到過豐田(tian)的多(duo)個生(sheng)產基地(di)；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田(tian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管理的大(da)智慧、大(da)思想(xiang)。 由若松義人先(xian)生(sheng)編(bian)著的《誰都能成為一流員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)》是我(wo)見到過無數不多(duo)的好書，該書全面闡述
導讀(du)：這篇文章原創于2018年，被新(xin)浪(lang)財經和多(duo)家權威(wei)平(ping)臺(tai)刊(kan)載過，在有些(xie)平(ping)臺(tai)上(shang)的閱讀(du)量(liang)高達20多(duo)萬人；也有些(xie)平(ping)臺(tai)對文章進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)篡(cuan)改，流傳出多(duo)個版(ban)本。今(jin)天(tian)，對這篇文章進(jin)(jin)行(xing)(xing)修訂(ding)，再次刊(kan)載。 比(bi)刀(dao)鋒還薄的利潤，投機(ji)政(zheng)策性強的行(xing)(xing)業，短債(zhai)長
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
2020年(nian)12月17日，中國降本增效咨(zi)詢領(ling)導(dao)者、著名精益運(yun)營專家(jia)姜上泉導(dao)師在廣州市美(mei)麗豪大酒(jiu)店分(fen)享《精益管理與財務管理的協同(tong)》，來自(zi)全國各(ge)地(di)的1000多(duo)名精益管理人員聆聽(ting)了(le)分(fen)享。 精益推行人員如何運(yun)用財務知識(shi)做好精益改善(shan)，從而使企業獲(huo)得良
管控(kong)(kong)模(mo)式指(zhi)集(ji)(ji)(ji)團對下(xia)屬企業(ye)基于集(ji)(ji)(ji)分權程度不同而形成的(de)管控(kong)(kong)策略。管控(kong)(kong)模(mo)式是(shi)由集(ji)(ji)(ji)團功能(neng)定位(wei)決定，必須與集(ji)(ji)(ji)團功能(neng)定位(wei)相適應。選擇何(he)種組織模(mo)式是(shi)集(ji)(ji)(ji)團管控(kong)(kong)要解決的(de)四大核心和關(guan)鍵問(wen)題之一(yi)。管控(kong)(kong)模(mo)式一(yi)旦確(que)立，集(ji)(ji)(ji)團總部和下(xia)屬各業(ye)務單元的(de)功能(neng)定位(wei)，角色將更(geng)為明