2021年1月5日8日,全(quan)球企業500強山(shan)東(dong)鋼鐵(tie)集團山(shan)鋼股份召開黨的十九(jiu)屆五(wu)中全(quan)會專(zhuan)題輔導班,山(shan)東(dong)省委(wei)黨校、濟南市經信(xin)委(wei)、山(shan)東(dong)鋼鐵(tie)黨校的老(lao)師分(fen)別做了專(zhuan)題分(fen)享,姜上泉導師在期(qi)間(jian)主(zhu)講(jiang)了《年度增效與降本規(gui)劃》,40多位處級(ji)干部(bu)參加了研習(xi)。
如何做好年(nian)度增效與(yu)降本規(gui)劃,實現盈(ying)利能力的(de)(de)提升?姜上(shang)泉導師重(zhong)點剖析了“年(nian)度增效與(yu)降本規(gui)劃”的(de)(de)五大(da)步(bu)驟(zou):
一.看趨勢
通過企業外部六看與企業內部四看,分析企業外部環境和企業內部生態,通過9大步驟合理制定年度增效與降本的目標和計劃。
二.析數據
看利潤表的分類決定年度增效與降本的重點,看負債表的時間決定年度增效與降本的重點,看流量表的造血能力決定年度增效與降本的重點。
只有充分的(de)數(shu)(shu)(shu)據分析,才(cai)能衡量年度增效與降本目標的(de)合理性;通過內部(bu)數(shu)(shu)(shu)據與外(wai)部(bu)數(shu)(shu)(shu)據的(de)對比(bi),現(xian)在數(shu)(shu)(shu)據與過去數(shu)(shu)(shu)據的(de)對比(bi),發現(xian)問題(ti),尋求突破。
三.立目標
通過做好研銷協同、產供協同、業財協同,規劃年度增效與降本的目標;目標制定需要關注三張報表(利潤表、成本結構表、管理會計月報表)、四個財務數據(年度利潤目標數據、損益平衡點數據、競爭對手報價數據、管理失敗成本數據);目標制定需要符合SMART的原則,目標分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。
四.做管控
對支撐年度增效與降本目標達成的關鍵流程做好VECRS;并做好關鍵流程的標準化與規范化;原始數據做好日清,管理數據做好周結,財務數據做好月盤;開展跨部門的系統改善,本部門的專業改善,本崗位的自主改善。
五.推降本
財(cai)務會計(ji)(ji)正向(xiang)(xiang)增效(xiao)降本,管理會計(ji)(ji)反(fan)向(xiang)(xiang)增效(xiao)降本。企業一旦通過財(cai)務會計(ji)(ji)正向(xiang)(xiang)削(xue)減標(biao)準成(cheng)(cheng)本和(he)預算成(cheng)(cheng)本,并通過管理會計(ji)(ji)反(fan)向(xiang)(xiang)改善失(shi)敗(bai)成(cheng)(cheng)本和(he)損失(shi)成(cheng)(cheng)本,企業的盈(ying)利能力就一定能得到提(ti)升。
運用企業(ye)全(quan)價值鏈(lian)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)與降(jiang)(jiang)(jiang)本的九大模板推動企業(ye)盈(ying)利能力的提升:營銷創收增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、戰略降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、研發降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、采(cai)購降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、物流(liu)降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、生產降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、質量降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、人(ren)資(zi)降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、財務降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)。
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