從仁達方略(lve)2000年提出(chu)“集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)”概念至(zhi)今，“集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)”在(zai)中國(guo)已經發展(zhan)了10多個年頭了。作為集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)概念的(de)提出(chu)者(zhe)和集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)咨詢體系的(de)構建(jian)者(zhe)，看著集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)從當初(chu)的(de)廣(guang)受質疑到(dao)如今的(de)燎原之勢，見證著集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)助力中國(guo)集團(tuan)公司的(de)發展(zhan)，我們甚感(gan)欣慰。
雖然集團管控得到企業及(ji)同(tong)行的(de)廣(guang)泛(fan)認(ren)可(ke)和(he)追捧，但是我們也發現，仍(reng)有很多(duo)人混(hun)淆集團管理和(he)集團管控的(de)概念，難以準(zhun)確把握二(er)者的(de)區別與(yu)聯系。
集團管(guan)控與集團管(guan)理的區別與聯(lian)系
所謂集(ji)(ji)團管理(li)，是(shi)指從單一企業(ye)(ye)的(de)(de)專項業(ye)(ye)務管理(li)，到以管控(kong)為目的(de)(de)的(de)(de)系(xi)統管理(li)。所謂集(ji)(ji)團管控(kong)，是(shi)指集(ji)(ji)團企業(ye)(ye)對各級分(fen)子公司的(de)(de)有效管理(li)，這種管理(li)是(shi)以確保集(ji)(ji)團戰略一致性和協同性，充分(fen)發揮集(ji)(ji)團優勢(shi)為目的(de)(de)的(de)(de)。
集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理是(shi)按(an)“條”來分(fen)的(de)，包(bao)括集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理等，強(qiang)調(diao)的(de)是(shi)專業(ye)性。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)是(shi)一門(men)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理科學，我們目前對外發布的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)總模型(xing)是(shi)戰略、組織結構、責權、業(ye)績評價四個部分(fen)，是(shi)按(an)“塊”來分(fen)的(de)，其精髓是(shi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)解決集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)協(xie)同管(guan)(guan)(guan)(guan)理和控(kong)(kong)(kong)制問題(ti)，強(qiang)調(diao)的(de)是(shi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)性。而現在很(hen)多企業(ye)還(huan)是(shi)按(an)照“條”劃分(fen)，即(ji)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、風(feng)險控(kong)(kong)(kong)制，這是(shi)按(an)照專業(ye)進行劃分(fen)，不構成系(xi)統(tong)(tong)(tong)。
此外(wai)，還有(you)些人對什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)集團公(gong)司(si)，什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)企(qi)業集團，什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)控股(gu)公(gong)司(si)，什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)母子公(gong)司(si)，什(shen)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)總分公(gong)司(si)說不清(qing)(qing)楚，對集團管(guan)控的(de)內在的(de)邏輯關(guan)系認識混(hun)亂(luan)。有(you)一句話是(shi)(shi)這樣的(de)，如果一艘船沒有(you)航向的(de)話，什(shen)么(me)(me)(me)風(feng)都(dou)不是(shi)(shi)順風(feng)。因此，如果對集團管(guan)控的(de)內在邏輯關(guan)系認識不清(qing)(qing)楚，就會把(ba)集團管(guan)控說成是(shi)(shi)組織(zhi)結(jie)構設計，或者說成是(shi)(shi)戰略管(guan)理，又(you)或者說成是(shi)(shi)人員控制，這些都(dou)不是(shi)(shi)集團管(guan)控。
集(ji)團(tuan)管控模(mo)型是(shi)一個動態的體系
實際上，集團管控并不是一種管理手段，集團管控既不是管，也不是控，是在管理控制和價值創造能力*化之間進行比較，進行選擇。如果不管不控就能實現價值創造能力*化，那就不管不控;如果不管不控就要失控，不能實現價值創造能力*化，是1+1<2，那就需要管控。集團管控真正的價值，是價值創造能力*化。所以，集團管控模型一定是動態的，是一個動態的體系。我們千萬不能照本宣科，不能僵化去用。
集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控的(de)核心觀點就是(shi)(shi)：集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控一定(ding)是(shi)(shi)以戰略為先導，是(shi)(shi)在戰略明晰基礎上(shang)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控;集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控的(de)真正價值(zhi)(zhi)是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)價值(zhi)(zhi)創造能(neng)力*化(hua)，集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控模型(xing)是(shi)(shi)個動態體(ti)系(xi);責(ze)權體(ti)系(xi)是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控的(de)核心;結構(gou)、責(ze)權、流(liu)程三者共同構(gou)成(cheng)組織。
集(ji)團管控的現狀(zhuang)與未來
目前很多(duo)企業(ye)在(zai)進行集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理(li)時(shi)，連專業(ye)性還提不到(dao)(dao)，對集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)內在(zai)管(guan)(guan)理(li)要素(su)的(de)認識是孤立的(de)、片(pian)面的(de)。我(wo)們現在(zai)基(ji)本還停留(liu)在(zai)對集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)專業(ye)性認識和實踐(jian)的(de)層面，要達到(dao)(dao)對集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)系(xi)統性認識和應用的(de)階段還需要三(san)、五年(nian)。但不能因為(wei)我(wo)們現在(zai)處在(zai)這個階段，就可以縱容(rong)把集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)泛化(hua)，縱容(rong)把集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)技術化(hua)，例如就只(zhi)做財(cai)務(wu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，或者只(zhi)做戰略管(guan)(guan)控(kong)(kong)等等，這是不行的(de)。
管(guan)(guan)理(li)一定要強調科學性(xing)和系(xi)統性(xing)，最后(hou)落實(shi)到(dao)適用性(xing)，集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控尤其如此。我們(men)就叫(jiao)集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控，從不叫(jiao)集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控模型或集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控體系(xi)，背(bei)后(hou)是(shi)有(you)邏輯關系(xi)的(de)(de)。所以未(wei)來的(de)(de)走勢是(shi)，要把專業性(xing)認識清(qing)楚，實(shi)踐到(dao)位，逐(zhu)步走向系(xi)統性(xing)。同時，要把“條”逐(zhu)步地(di)添加(jia)進來，比如集(ji)(ji)團品(pin)牌(pai)、集(ji)(ji)團文(wen)化(hua)，這(zhe)些(xie)對(dui)企業未(wei)來成長的(de)(de)支撐，甚至對(dui)企業價值的(de)(de)提升意義重大。
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