21世紀伊始，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)浪潮席(xi)卷(juan)了(le)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)界，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)型的(de)(de)央(yang)企(qi)(qi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)小型的(de)(de)民企(qi)(qi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)儼然(ran)已(yi)經成(cheng)為最流行的(de)(de)話題之(zhi)一(yi)。抱著(zhu)美(mei)好的(de)(de)憧憬和愿望，各企(qi)(qi)業(ye)(ye)紛紛踏上了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)征程(cheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)時尚和流行造(zao)就了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)?還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)已(yi)然(ran)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)必(bi)然(ran)?無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)哪一(yi)種，我(wo)相信多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家仍然(ran)期待(dai)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設能(neng)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)迎來(lai)跨越式(shi)的(de)(de)發展。在從(cong)事(shi)煙草行業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管理咨詢的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們與許多煙草企(qi)(qi)業(ye)(ye)合作，它們在經歷(li)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)春(chun)天之(zhi)后卻直接(jie)遭(zao)遇了(le)寒冷(leng)的(de)(de)冬天，于(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)開始聽(ting)到許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)高層(ceng)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)建設的(de)(de)評價(jia)，有人(ren)認(ren)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)*作用在于(yu)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)穿上了(le)一(yi)件美(mei)麗的(de)(de)衣(yi)裳，有人(ren)認(ren)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)也僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)句空(kong)談(tan)，然(ran)而這些評價(jia)無(wu)非(fei)是(shi)(shi)(shi)(shi)遭(zao)遇文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設困惑(huo)之(zhi)后的(de)(de)非(fei)理性認(ren)知。
究竟是什(shen)么讓企(qi)業文(wen)化建設遭遇(yu)了寒冬呢?我們認(ren)為有以下幾方面的原(yuan)因：
第(di)一，許(xu)多(duo)企業進行企業文化(hua)建設(she)動(dong)機并(bing)不是為了提升(sheng)企業核心競爭力。
煙草行(xing)(xing)業(ye)(ye)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)帶有(you)明顯的行(xing)(xing)業(ye)(ye)特(te)色，在國家(jia)局的倡導下，各省局、市局紛(fen)紛(fen)開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)，響應(ying)號召成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)發(fa)(fa)起的關鍵，因而(er)(er)行(xing)(xing)政色彩(cai)比(bi)較濃厚(hou)。相比(bi)而(er)(er)言，民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)往往具有(you)更大的實用價值，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到一(yi)定(ding)階段(duan)面對諸多無(wu)法解決的剛性管理問(wen)題時，希望尋求企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的軟著陸的路(lu)徑之一(yi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)的動機(ji)直接決定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)的效果。
第二，企業文化建設陷入文字戰爭(zheng)。
我們在給諸多企(qi)(qi)業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化咨詢的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者往往掙扎于企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化理(li)念體系具體遣詞(ci)造句中(zhong)，這(zhe)實際(ji)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)(de)(de)誤區。詞(ci)句精(jing)雕細琢固然重要，但要使(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化真(zhen)正(zheng)發(fa)(fa)揮軟實力(li)的(de)(de)(de)作用(yong)，更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)與(yu)管理(li)緊(jin)密結合(he)起來，才能發(fa)(fa)揮應有的(de)(de)(de)價值。然而我們發(fa)(fa)現許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)在這(zhe)一點上并沒有足夠的(de)(de)(de)認(ren)識。
第三，企(qi)業(ye)文化建(jian)設沒(mei)有(you)落地。
落(luo)地分(fen)為三個(ge)階(jie)(jie)段(duan)，第(di)一個(ge)階(jie)(jie)段(duan)是(shi)入(ru)腦(nao)入(ru)心階(jie)(jie)段(duan)或稱內化(hua)于(yu)心的階(jie)(jie)段(duan)，即通過企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的宣貫以及(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)活(huo)動的開展，讓員工(gong)知(zhi)道(dao)、理解、認同自己的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua);第(di)二(er)階(jie)(jie)段(duan)是(shi)文(wen)化(hua)外(wai)化(hua)于(yu)行(xing)的階(jie)(jie)段(duan)，是(shi)員工(gong)真(zhen)(zhen)正(zheng)的把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)踐行(xing)于(yu)工(gong)作中的階(jie)(jie)段(duan)，第(di)三個(ge)階(jie)(jie)段(duan)是(shi)文(wen)化(hua)與管理融合的階(jie)(jie)段(duan)，真(zhen)(zhen)正(zheng)意義(yi)上發揮了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的作用，實(shi)現(xian)文(wen)化(hua)管理的高級階(jie)(jie)段(duan)。然(ran)而(er)大多數的煙(yan)草企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設往往停(ting)留在第(di)一階(jie)(jie)段(duan)，甚(shen)至一些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的認知(zhi)度和感知(zhi)度都比(bi)較低，更不(bu)用說是(shi)第(di)二(er)、第(di)三階(jie)(jie)段(duan)了。
第四，企業(ye)文化(hua)建設過程中有些要素落后于社會、企業(ye)發展速(su)度。
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)初(chu)期，首先(xian)即是對企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)定性，有(you)著(zhu)諸(zhu)多(duo)地域文(wen)化(hua)(hua)、行(xing)業文(wen)化(hua)(hua)、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)特征，也有(you)著(zhu)很多(duo)的(de)(de)(de)時代特色，但經過(guo)35年，或者(zhe)更長時間的(de)(de)(de)發展，行(xing)業發展出(chu)現了(le)新方向，企(qi)業也必然(ran)站在(zai)一(yi)個新發展時期，需要(yao)解決的(de)(de)(de)問題已經不再停留在(zai)當(dang)初(chu)的(de)(de)(de)階(jie)段;也有(you)些企(qi)業通過(guo)一(yi)段時間企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)發展，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)良好的(de)(de)(de)解決了(le)當(dang)初(chu)提出(chu)的(de)(de)(de)問題，而在(zai)發展中又(you)出(chu)現了(le)新問題，這時就需要(yao)有(you)與之相適應(ying)的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)來適應(ying)新形勢、新階(jie)段，促進企(qi)業更進一(yi)步的(de)(de)(de)發展。
以(yi)上所陳(chen)述的(de)(de)(de)問題，是(shi)(shi)(shi)多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)共(gong)性問題。面對這些問題，企(qi)(qi)(qi)業(ye)*的(de)(de)(de)出路就是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提(ti)升。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提(ti)升，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)發展的(de)(de)(de)必然階段(duan)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)從低級階段(duan)邁向高級、實現質的(de)(de)(de)飛(fei)躍的(de)(de)(de)過程(cheng)。那(nei)么(me)究竟企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)應該(gai)做哪些方(fang)面的(de)(de)(de)工作呢?
第一步(bu)，企(qi)業文(wen)化診斷(duan)。
企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)診斷主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目前的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)現(xian)狀進(jin)行(xing)(xing)自下而上或自上而下的(de)調(diao)研(yan)，根據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)選擇具體調(diao)研(yan)的(de)方(fang)式(shi)，可采(cai)用一對(dui)一訪談、群體座(zuo)談、問卷(juan)調(diao)研(yan)、活動效(xiao)果分析(xi)(xi)等方(fang)式(shi)，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)考察企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)落地(di)兩部分內(nei)(nei)容(rong)(rong)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)考慮以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)的(de)內(nei)(nei)容(rong)(rong)：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊的(de)內(nei)(nei)容(rong)(rong)是否符合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未來戰略(lve)發展方(fang)向;企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊是否與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實際(ji)經營(ying)狀況(kuang)相(xiang)適應;員(yuan)工對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊的(de)認知(zhi)度(du)和(he)(he)認同(tong)度(du)分析(xi)(xi);企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊的(de)內(nei)(nei)容(rong)(rong)是否符合政(zheng)策的(de)變化(hua)(hua)(hua)(hua)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)落地(di)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)考查企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)活動開展實施效(xiao)果、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與各項管理工作結(jie)合度(du)分析(xi)(xi)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)在(zai)員(yuan)工行(xing)(xing)為層面(mian)表現(xian)因(yin)子(zi)等。在(zai)這(zhe)一過程中(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可請(qing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)專門負責(ze)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設工作的(de)人員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)(xi)，也(ye)可以(yi)(yi)聘(pin)請(qing)外部專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)咨詢和(he)(he)調(diao)研(yan)機構進(jin)行(xing)(xing)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性調(diao)研(yan)分析(xi)(xi)。
第二步(bu)，企(qi)業(ye)文化提升方案(an)。
在第(di)一階段調研和診斷(duan)的(de)(de)(de)基礎上，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)(she)的(de)(de)(de)現(xian)狀進(jin)(jin)行(xing)(xing)細致的(de)(de)(de)歸(gui)因(yin)(yin)分析，尋找現(xian)象背后的(de)(de)(de)深層原(yuan)因(yin)(yin)，并對(dui)原(yuan)因(yin)(yin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分類，對(dui)分類結果(guo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)整理，提出相應(ying)的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案。解(jie)決(jue)方(fang)案應(ying)根據企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)實際(ji)情況進(jin)(jin)行(xing)(xing)設(she)(she)計，綜合考慮(lv)多方(fang)面的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素，方(fang)案要具有可(ke)操(cao)作性，符(fu)合企(qi)(qi)(qi)業實際(ji)發展需(xu)要，直指企(qi)(qi)(qi)業面對(dui)的(de)(de)(de)新矛盾、新問題，弘揚企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)優(you)秀文(wen)化(hua);要對(dui)原(yuan)來不符(fu)合企(qi)(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)要素大膽摒棄，并增添新要素，解(jie)決(jue)文(wen)化(hua)與管理的(de)(de)(de)適應(ying)性問題。
第三步(bu)：企業文(wen)化提升規劃。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)提(ti)(ti)升規劃主要針(zhen)對(dui)提(ti)(ti)升方案展開(kai)，解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在什么時間(jian)做(zuo)什么事情。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經過一(yi)段時間(jian)的磨合后，問題(ti)往往會比較清晰的呈(cheng)現出來。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)管(guan)理的一(yi)部分，是(shi)(shi)一(yi)個系(xi)統性(xing)的工(gong)程(cheng)，文(wen)化(hua)(hua)的提(ti)(ti)升與變革必然會對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理產(chan)生影(ying)響(xiang)，這種影(ying)響(xiang)往往在短期內(nei)不(bu)容易被(bei)發現，但價值觀的改(gai)變卻往往深(shen)刻的影(ying)響(xiang)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來的發展方向。因此要對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)提(ti)(ti)升進行規劃，既(ji)不(bu)能(neng)急(ji)功冒進，也不(bu)能(neng)被(bei)動(dong)出牌，而是(shi)(shi)要有(you)步驟、有(you)節奏的向前(qian)推進。
第四步：企業(ye)文化提升(sheng)方案(an)落地聯動機制(zhi)建設(she)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化提(ti)升方案及(ji)規劃(hua)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化未來的(de)(de)(de)發展都有清晰的(de)(de)(de)認識，但(dan)這還不(bu)(bu)夠(gou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)落地(di)需要(yao)相應的(de)(de)(de)聯(lian)動(dong)機制(zhi)(zhi)進行配合(he)，沒(mei)有聯(lian)動(dong)機制(zhi)(zhi)保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)落地(di)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化只能(neng)是一紙空(kong)文(wen)。聯(lian)動(dong)機制(zhi)(zhi)涵(han)蓋企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)方方面面，從(cong)相對(dui)宏(hong)觀的(de)(de)(de)部門(men)組織的(de)(de)(de)運(yun)作，到微(wei)觀的(de)(de)(de)指標制(zhi)(zhi)定和實施(shi)都要(yao)支撐或體(ti)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營理念，輔(fu)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化提(ti)升，這些聯(lian)動(dong)機制(zhi)(zhi)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)載體(ti)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化真正成為一種氣體(ti)，無形(xing)無色卻有無處不(bu)(bu)在。
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)適應(ying)性往往需要一段(duan)時(shi)間磨合之后才能知道(dao)是(shi)否適應(ying)，我們將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設過(guo)程中(zhong)出現的(de)(de)問題(ti)進行了總結(jie)，并建(jian)議企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)要定(ding)期檢查企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)狀況，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)方(fang)向(xiang)進行把控，對不適應(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)要素進行刪減，對出現的(de)(de)問題(ti)及時(shi)進行解決(jue)，根據的(de)(de)新形勢(shi)、新變化(hua)(hua)(hua)進行調(diao)整。提升可以是(shi)在建(jian)設的(de)(de)過(guo)程中(zhong)循序漸進的(de)(de)提升，同時(shi)也可以是(shi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)到一定(ding)階段(duan)之后的(de)(de)專向(xiang)提升，根據實際發(fa)(fa)展(zhan)情況選擇提升方(fang)式是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設面對的(de)(de)共同課題(ti)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1647.html
